互联网有四大形态:社交、电商、门户、搜索；这四种形式中，粘性最大的是社交。社交分为熟人社交和陌生人社交，熟人社交粘性最大。
腾讯的成功和最初的社交方向有很大关系。总的来说，社交是刚性需求，其他三个方向不完全是刚需，都是可替代的。
正因为如此，腾讯在社交方向进行了大量、坚定、不计后果的投资，而在其他方向则通过并购或投资的方式进行边界扩张，目的是巩固腾讯在互联网的地位。
腾讯能被超越吗？当然有可能。在和平时期，其他公司很难超越，但在转型时期，如果腾讯稍有不慎，就有可能被颠覆。比如2011年，PC互联网向移动互联网转型，腾讯几乎被小米的米聊超越。
所以对于未来，田坦认为，一个公司超越腾讯的下一个机会可能是在移动互联网向物联网转型的时代，但是超越需要足够的实力。
如果当时腾讯真的被超越或者颠覆了，那腾讯就真的输了，因为腾讯赖以生存的社交王者地位已经动摇，失去主战场当然也就失去了几乎全部。
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