作为一个6年的互联网从业者，我经历了很多互联网初创企业的生死存亡，我想就这个问题发表一下我的看法。
首先，我的观点是:互联网创业很难。如果你没有钱，不知道怎么做也没关系。我建议，如果你想进入互联网掘金，还是要三思而后行。
为了您的方便，附上以下脑图框架。
以下是我的观点和论点。欢迎各位大神一起讨论指正。
一、互联网创业第一难:商业模式设计
1.互联网不同时期的战场出现了不同的商业模式。
中国互联网的发展只用了20多年，经历了几波。
1)1994-2000年:第一次互联网浪潮。闯荡江湖，从四大门户寻找。
2)2001-2008年:第二次互联网浪潮。江湖的厮杀从搜索到社交都有。
3)2009-2014年:第三次互联网浪潮。从PC互联网到移动互联网的江湖厮杀。
4)2014年—？从消费互联网到产业互联网，有大数据、人工智能、物联网、AR/VR、区块链等战场。
你会发现每个时期都是不同的商业模式。为了满足不同时期网民的需求，每个人都有自己独特的招数，这也是中国互联网快速发展的重要原因。
想要分享互联网这块蛋糕，商业模式起着决定性的作用。
2.商业模式是什么？
可能大家对“商业模式”这个词既熟悉又陌生。熟悉是因为很多行业很多人天天说，天天提。是因为大家都说不清楚商业模式是什么。
这里简单的给大家讲一下商业模式的构成和定义，让大家轻松理解。
商业模式的定义:商业模式本质上是利益相关者之间的交易结构。
商业模式体系完全分为六个要素，分别是定位、业务体系、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值。
3.商业模式是创业的关键，对一个企业的成败起着决定性的作用。
举两个例子来说明。
1)滴滴的搭便车业务——共享经济背后的悲伤
出行领域的龙头，别看很漂亮，成立6年来一直没有盈利，2018年亏损40亿。前半段时间在补贴大战中求生存，后半段时间在车主委员会中求生存(好吧，这不是我们讨论的重点)。
滴滴顺风车成立之初，意在合理应用用户闲置资源，解决用户出行问题，最大化所有资源的利用率。这种分享模式在当时是非常新颖的，确实可以解决用户出行难的问题。还能为社会创造价值:解决就业问题，出行困难。
但滴滴在赢得补贴战役后开始扩张，为滴滴加入社交元素，双手触碰社交战场。正是这种决定，让不法分子把滴滴当成了利用的工具。在乐清，“滴滴顺风车”司机杀人案和滴滴事件空妹子等滴滴事件频发，惊动全国，在全国引起波澜。
因为这些事件频繁发生，社会因素是导火索，滴滴不得不放弃社会思想，下线搭车。
所以商业模式的改变差点害死滴滴。
2)摩拜单车怎么了？
摩拜单车成立于2016年。玩了几年资本的血，最后被美团收购。单车共享悲催的是，玩了这么久，还是没找到自己的盈利模式。说白了就是没有资本愿意继续投资，没有办法赚钱，离倒闭或者被收购也不远了。
总结:从这两个例子可以看出，商业模式决定了企业能不能做，能走多远！
所以，没有一套完整可行的商业模式，创业可以说是九死一生。
二、互联网创业的第二个难点:资金
1.这是一场资本的游戏。这场斗争是为了更多的钱。
很多有想法的创业者会根据自己的想法做一个商业计划书(也就是商业模式的雏形)，然后去商演融资。能拿到天使轮不代表你的商业模式可行。有时候是资本家的下一个棋子。但是没有前期资金，你的创业比其他企业低，所以失败的概率很大。
资金都用在哪里了？人工，运营，设备，场地都是大头。
1)团购火热的时候，千团大战的补贴战是运营费用！没钱的企业，你敢玩吗？(运营费用)
2)互联网健康领域的创业公司。背景是某国企老板投了一笔钱，脑袋一拍，说干就干。商业模式他连想都没想，边看边做。但是做互联网公司是有成本的。最大的成本在于人工成本，按照一个RD团队的最小值来计算:
产品15K，运营10K，后端20K，前端10K，移动端各15K，测试10K，运营10K。这里8个人一年，一共126万。
这只是一个最小的RD部门一年的费用。
如果你想开发更好的技术，你需要投入更多的资金。
劳动力就这么多，别的就更不用说了。没有资本怎么玩？
所以，互联网创业，没有资本，动不了。
三、互联网创业的第三个难点:人才
互联网氛围好的地区:一线城市和二线城市相距较远。这就是经济不景气。
一线城市因为软硬件条件和政策原因，可以吸引优秀的互联网人才。因为在一线，工资高，大多数人对工资感兴趣。其他氛围不好的城市很难招到优秀的人才，招工难是这些地区的难题。
身处佛山，笔者真的感觉到互联网的氛围和广州相差甚远。佛山知名的互联网公司很少，大部分都是创业型公司，很多都倒闭了。多年招不到人是这些地区公司的真实写照。
专业人士在工作时关注的第一个因素:钱，钱多的企业会去，因为RD这个行业是青年饭，大家都希望赚点钱再做打算。跟广州、佛山的同一个位置，相差几千块。招不到人才或留不住人才的主要原因有:
1)氛围不足，企业主重视不够。
2)缺乏人才是互联网企业核心竞争力的意识。
3)岗位工资不足。
4)缺乏团队凝聚力
5)企业部门方向不明确。
6)一份工作多才多艺，干的活多，工资也不多。
结果是人才留不住，企业任务完成不了，结果差强人意。
四、互联网创业的第四个难点:运营
创业公司因为招人难，招不到合适的人才，工作无法有效正常开展，只能让公司内部其他岗位做不专业的事情。运营涉及到公司的所有工作，是一个创收部门。但在某些领域，创业型公司基本只有一两个人负责。
比如在佛山，一家健康领域的创业型公司的运营部有两个人，一个运营总监，一个运营助理。
简单说说互联网运营的具体工作:用户运营、活动运营、内容运营、产品运营。
这么多工作，两个人，怎么高效运作？一个字，难。
五、互联网创业第五难:心态
初创公司每天都处于生存状态。
老板每天都在想怎么筹钱，怎么管理团队，怎么发展企业，怎么找到一条盈利的路。
在资金链断裂之前，如果还没有找到盈利方法，那么老板每天就想着如何开源节流。(说白了就是裁员降薪减福利启动996)
故障发生后，停止不可行、不盈利的业务，重组人员配置，继续裁员，甚至拖欠员工工资。
创业期老板的心态一直是居安思危。
心灵崩溃，一层一层的崩溃。
你看，马爸爸，他创业的时候，心态一直是积极的，因为他相信他会成功。
不同时期企业家的心态也决定了企业的成败。
例子:我认识的一个朋友在装修行业的互联网公司工作，集成家装师傅，服务终端用户。公司老板的主要工作就是每天融资。现在运营3年多了，还没有盈利，还在亏损。到现在也没有融进新的血液。目前员工已被拖欠两个月，内部人员调整和裁员已经开始，没有补偿。
可以看出老板拿不到足够的钱，心态开始转变，有点放弃。毕竟创业多年，没有盈利，天天都有可能倒闭。这样的状态已经持续了很多年，心理、意志、意志都不强的人，最终都会被打败。毕竟不是每个人都能像马爸爸一样天天打鸡血。他总是失败，坚持，坚定的信念让他不肯放弃。
总结:创业是心智和心态的磨炼。能坚持下来的肯定是强者。
写在最后:
以上是我对互联网创业难度的看法。在此，希望各位创业者继续努力，越挫越勇。创业不容易。我希望我能记住我的梦想并坚持下去。如果你还没有上路，希望你能做好创业的准备，因为，在创业的路上，困难很多，稍有不慎，人和钱就是两个空。
向创业者致敬！
