谷歌是一个灵活的企业，知道如何跟随潮流，这应该是它成功的秘诀之一。
现在，在Alpabhe的庇护下，谷歌正在朝着一群自给自足、规模更小的企业重组，这是开创性的，反映了谷歌希望保持灵活创新的方式。重组后，Alphabet发起的收购数量也呈现恢复性增长。如下图所示:
(来自CB Insights)
在过去的20年里，收购一直是谷歌增长计划的基石。在一定程度上，我们使用的很多谷歌服务，都是被谷歌收购后并入搜索产品套件的。一些最著名的收购案例包括:
(1)YouTube:2006年被谷歌以16.5亿美元收购。
(2)Android:2005年被谷歌以5000万美元收购。
(3)double click:2007年被谷歌以31亿美元收购。
这些被收购的新产品可以被称为谷歌的“护城河”，因为这些产品可以帮助增加谷歌的用户搜索次数，改善用户体验，从而保护谷歌的主要利润来源AdWords不被竞争对手颠覆。
下图全面展示了谷歌的收购。从这个图表可以知道谷歌这些著名的收购都是什么时候完成的，被收购的产品最后整合到了哪些谷歌产品中。
(来自密度设计研究实验室)
Alphabet的股价仍在上涨，但它在许多领域面临亚马逊、脸书、苹果和微软等巨头的竞争，还继续面临创新初创企业的威胁，这些企业很可能会陆续被竞争对手收购。
所以Alphabet采用的现代收购方式，可以用谷歌创始人拉里·佩奇著名的“牙刷测试”理论来概括。
Alphabet用来判断一家公司是否值得收购的，是该公司创始人拉里·佩奇(Larry Page)发明的“牙刷测试”。“牙刷测试”的理论是指一个公司的产品或服务需要能够被用户每天至少使用一到两次，并且能够改善用户的生活。如果你做不到这一点，Alphabet就不会收购这家公司。
如今，在雄心勃勃的长期项目和能够带来短期财务回报的收购之间存在一种平衡。
与Salesforce的新合作伙伴关系是这种更务实方法的标志。Alphabet正在向搜索广告之外的其他领域扩张，这也是一种必然。它还需要知道何时与其他公司建立合作关系，何时实施收购策略。
Alphabet仍在实施“登月计划”的收购，但通过分析其最近收购的公司的子行业，我们可以一窥Alphabet的整体战略:
(来自CB Insights)
谷歌现在形容自己是一家“人工智能优先”的公司，这意味着它需要从人才严重不足的人工智能领域获取大量人才。这样的人才是可以通过收购获得的。但这不是一笔简单的交易。收购英国人工智能公司DeepMind是谷歌进军这一领域的一次非常有趣的尝试。它希望这种收购能在未来带来自己的回报，但很难通过这种共同的收购在人工智能人才上建立护城河。这就是为什么谷歌今年早些时候收购非常受欢迎的数据科学社区Kaggle是一个非常明智的举动。因为Kaggle举办过多次预测分析和机器学习比赛，所以对该领域的5万名会员开放。
成功的竞赛决赛选手通常会获得科技公司的Offer，许多数据科学家将Kaggle视为展示技能的平台。因此，在谷歌试图增加可供自己使用的人工智能人才数量的过程中，收购Kaggle对谷歌来说是一个聪明的商业之举。
今年，Alphabet还以11亿美元收购了台湾省HTC的智能手机业务部门。考虑到谷歌正在通过Pixel智能手机和Google Home设备进入硬件市场，这次收购是合理的。这代表着一种风险，但也表明谷歌已经从120亿美元收购摩托罗拉移动公司中吸取了教训，这是迄今为止谷歌最昂贵的收购。
下表列出了Alphabet今年迄今为止的所有收购。虽然与过去几年相比，收购数量有所减少，但这清楚地表明了谷歌首席执行官桑德尔·皮帅的关注点。从收购案例可以判断，谷歌专注于云计算、人工智能、虚拟现实技术、硬件，当然还有人才。可以预见，未来对Alphabet的收购和战略合作伙伴关系的建立将会延续这一趋势，以便在必要时能够抵御竞争对手的竞争。
