意义。制定计划和预算有助于管理者通过规划具体的行为来确定可行的目标，同时使管理者能够考虑各种可能的情况；
2.为了促进合作和沟通，总预算可以协调组织的活动，使管理者能够充分考虑整个价值链之间的相互关系。预算是有效的沟通手段，可以触及企业的每个角落；
3.有利于绩效评估。通过预算管理目标的预测、组织和实施，促进企业目标的实现，保证企业目标的持续改进和优化，是反映企业绩效的良好管理模式；
4.激励员工，预算编制的过程将促进管理者和所有员工面向未来，促进发展，并有助于增强可预测性。
俗话说，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适当的分权授权，战略驱动的绩效考核等。，可以实现企业资源的合理配置和真实反映企业的实际需求，进而在运营协调、战略实施、经营状况、价值增长等方面为最终决策提供支持。正如美国著名管理学家大卫·奥利(David Ollie)所指出的:全面预算管理是为数不多的能够将一个组织的所有关键问题整合到一个系统中的管理控制方法。避免盲目行为，激励员工完成企业目标。
