在我们的日常工作中，无论是原型还是文档都需要与公司自身的业务发展相关，跳槽后快速了解公司的业务才是最重要的。
1.熟悉产品和业务？经常看到针对产品新人的文章说，新人加入新公司后，要快速了解公司的产品，先画公司的产品信息结构图，再画产品功能结构图，然后梳理产品流程，熟悉当前产品的正向流程和反向流程，等等。
我拿出来说，并不是说他们的说法不正确。相反，信息架构图、功能结构图、流程都是进入公司后必备的东西。这些东西可以很快帮助我们掌握公司的产品，但是这里只说产品。这其中，我们忽略了一个很重要的东西，这个东西就是商业。
首先，我的观点是，产品不是业务，产品是业务衍生出来的。说到这，大家都会有一个疑问。在梳理产品的时候，相关的正向和反向流程不就是代表业务吗？
是的，这些也是业务的一部分，但它们只是业务的一部分。
以自有自动售货机为例。用户扫码-选择产品-下单-支付-提货，这是业务的一部分。商家扫码-补货-关门也是业务的一部分。
这些业务可以从产品软件中学习，但是，像如何成为商家？商家是怎么拿到货的？自动售货机上的广告是怎么来的？
一系列问题很难在产品上体现出来，顶多有个加剪辑的功能来观察。所以，我说他们的方式没有问题，但是对于一些产品新人来说，“业务”这个重要的东西往往被忽略了。
用户购买:
商家补货:
那么如何理解业务，我觉得首先需要定义业务，定义需要满足什么条件才是业务。
2.业务=流程+行业类型百度百科是这样解释业务的:“业务”用更白话的话来说，就是各个行业需要办理的业务。
而我们可以通过场景更深入的了解。日常生活中，我们都经历过买菜的场景。以买菜为例。我们可以去购物中心或菜市场(菜市场是指定用来交易相关水果和蔬菜的地方，也可以叫集市、交易市场等。).
在商场买菜的时候，无论是单一蔬菜还是多种蔬菜，我们都可以先挑选自己喜欢的蔬菜，然后放到商场的购物车或者购物篮里，继续挑选其他蔬菜。我们只需要在离开商场前付款(付款)，付款完成后菜品就属于你了。
在菜市场购买各种蔬菜时，我们也需要选择自己喜欢的蔬菜，但这里你需要先进行支付，支付完成后，你可以将蔬菜放在自己的篮子或口袋里，然后再选择其他摊位的蔬菜。
在这两个场景中，我们可以看到有相同的过程，即选择-支付-所有权。但是行业类型有一定的差异。商场以自选为主，同样的蔬菜在同一个商场不会有不同的价格，而菜市场以地摊为主，会有大量相同的“竞品”。
一个是标准化的，一个是分散的。
3.对业务的理解应该是这样。在明确了业务是行业加上过程的类型之后，我们需要开始理解业务。像我们做产品一样理解方式。现在，我们将细化相关问题，并将其分解为两个方面:行业和流程。
首先是行业。就像做产品一样，我们先做一个调研，搞清楚这是一个什么样的行业，这个行业叫什么名字，为什么叫这个名字。
这是第一步。知道这个行业的名字之后，第二步就是要知道这个行业是做什么的，是进货还是肉。这样就对这个行业有了一个基本的了解。
以我们的基础知识，可以通过百度或者不存在的搜索方式，找到这个可以代表这个行业的相关公司，观察他们，看他们的商业模式。然后根据这些进行“竞争分析”，简单分析他们和我们的直接差异。
分析点可以放在人员的组织结构上，因为我们可以在组织结构上观察到一些业务特征。比如菜市场有一个商场不存在的摊主角色，摊主角色对我们的主观买菜意愿起着至关重要的作用。毕竟同样的蔬菜，同样的价格，我们在购买时更愿意选择熟悉的人。
通过学习一些组织结构，可以梳理出它们的流程，从单个角色的流程入手，梳理出单个角色在工作中是如何运作的。然后就是不同角色如何配合。这样，我们就可以很容易地把所有的角色串联起来。
前面说的是认知。下面说说练习。
4.实践验证认知一般，很少有公司愿意这么做，因为这需要一些时间，时间就是金钱。
有些公司会采取轮岗的方式，让各个部门熟悉各自的业务，这样才能配合得心应手。但大多数公司都在“履行职责”。我先说清楚，我不是说这样不好，而是说他们太“履职”就会出现这样的现象。跟产品经理讲技术(产品抱怨:看来你对工作不满意，还有时间教我技术)。
哈哈，这是个笑话。因为过多的“做好自己的本职工作”其实给我们的认知带来了误解。在一些规模较小的公司，产品经理是客服、销售、运维。在这样的情况下，我们需要多看，多问，多尝试。
多问问，多问问老员工，这样就能知道一些业务陷阱。多读书，多观察别人怎么做，这样眼见为实。多尝试，勇于尝试没人知道的问题。这可能是一个新的解决方案。在这个过程中，不要太消极。我们应该把这当成一个短期的机会。这一次可以深入了解行业，为升职加薪做出努力，增加被采用的机会。
5.在了解进来的业务之后，当我们分解产品信息结构和功能结构的时候，把业务带进来，把线下和线下的业务结合起来，这样我们就可以清楚的了解公司的方向，产品的方向，以及我们未来如何迭代，我们就会有一个清晰的认识。我们不会因为不了解业务而做出一些精彩的决策。
6.总结首先是指大部分教人适应新工作的文章都是正确的，但是忽略了业务，直接去熟悉产品。在梳理产品之前，我们应该先了解公司的业务。
如何快速了解，先从行业认知入手，知道这个行业叫什么，是什么样的模式。
然后根据公司的组织架构，了解每个人工作中的流程，再将角色之间的流程串联起来，就可以对业务有一个大概的了解。
最后，如果你有能力，你可以通过轮岗来练习你的认知，否则，你会因为对业务不熟悉而在迭代的方向上出错，进而成为别人对你能力的误解。
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