我曾经和一位组织部长交谈过，有一次我和他交谈，他说的话仍然历历在目。
他说，很多人说，干部的使用要拓展渠道，遍布全球，而不仅仅是身边的人和熟悉的人。这是有问题的。干部使用讲究人岗相适，组织部门有责任和义务把合适的人用在合适的岗位上。问题是，什么是对的人，谁是对的人？领导干部只能从身边熟悉的人里选拔和挖掘，尽力做到人尽其才。事实正好相反。很多人我都不熟悉。我该如何利用你？怎样才能放心的把你放在重要的位置上？
所以，有时候我们并不总是责怪领导用自己人用质疑的眼光看待这个问题。其实这也是无奈之举。领导者应该对自己的工作负责，避免疏忽和无知。很多时候，他们只能从身边的人下手。
秘书的快速提升和部长说的差不多。这里涉及两个因素:
第一，领导用秘书，有感情因素。领导也是人。周围的人跟自己在一起久了，有了感情，当然愿意给他们让座。这是人之常情，无可厚非。
第二，领导对秘书的使用，也和他对秘书的理解，以及如何最大限度的利用秘书有关。
前者占60%，后者占40%，促成了领导秘书的快速升迁。其实如果一个领导能当选秘书，首先他的能力和素质都是一样的。经过多年的锻炼，我的心智、素质等各方面都会有很大的提高，已经具备了做领导的条件。领导在适当的时候让秘书出来是有道理的。领导只要有能力，用秘书也不是不可以。我们不必带着有色眼镜看待领导秘书的升迁。
