如何策划沙龙

沙龙的目的是提高各级领导团队的管理、营销和经营能力，以适应公司的发展需要，从而更好地领导团队。公司总部实行管理送温暖到各地区，为各地区答疑解惑，实现公司基层管理与企业的共同进步与发展。二、沙龙主题融合智慧，超越自我。第三，沙龙形式的论坛。第四，会议安排。1.安排原则:每个月的中、中、下旬去一个地区。也就是每十天去一个地区。2.具体安排见下表:序号、时间、地区备注1。苏州会议主题将于5月2日晚一周发布。常州会议主题将于6月3日提前一周发布。杭州会议主题将于6月4日晚一周发布。南京会议主题将于6月5日晚一周发布。福州会议主题将于7月5日提前一周发布。沙龙会场，区域会议厅6。沙龙内容1。人事管理:如何领导团队，如何提高服务，如何控制员工流失率，如何培训下属等。2.产品营销:如何提高团队营销能力和团队士气等。3.门店管理:如何提升门店形象，对门店管理的建议和意见等。4.内容制定原则:每次会议只选择三个主题中的一个。七。参与者1。迷惑嘉宾:* * * * * * 2。参加人员:区域内各门店班组长及以上。3.主持人:* * *。八、沙龙组织流程号、日程、事项、部门负责人备注1。问题电话将提前一周发送到沙龙，问题电话的内容将包括当前沙龙2的主题。接到通知后，3天内收集上报问题。各区域人力资源负责人和区域人事专员区域有3天时间发出通知并收集各门店的问题，并在收到通知后的第二天下午提交收集问题。3提前五天整理问题，交相关领导审阅。总部HR**** *只有一天时间整理区域问题，提交领导审核。提前4天下发修改问题总部HR**** *根据领导意见修改问题方向，并将修改意见下发到区域。5提前3天，修改问题区域人力资源总监。区域人力资源专员根据总部的意见与所有员工沟通。6提前两天，将修改后的问题报告地区人力资源总监。区域HR专员向总部HR汇报最终批准的问题，以便为迷惑客人(公司管理层)做好准备。提前两天，让迷惑的客人把握住问题的方向。7组织会议在会议前1小时，准备好会议所需物品。详情请参考* * * * * * 8会议中的故障排除。总部管理层在总部人力资源部有一个主持人。区域人事专员，也是参会人员，负责做会议记录，设计部安排人员做宣传报道。9会议结束后48小时内，区域人力资源总监和区域人力资源专员整理会议纪要，并将会议纪要发送给总部人力资源人员，总部人力资源人员协助审核。10.公示阶段，由林副校长决定内容、负责人、完成时间。九。各部门分工，物品序号，规定时间。部门主管的评语。提前一周向该地区发送通知。HR****2 * 2。问题修改阶段提前五天整理问题。提交给相关领导审核。3.总部会提前四天整理修改意见。* * *根据领导意见修改问题方向，并将修改意见发送地区。4 * * * *会议纪要审核后72H内完成工作* * *收到区域人事专员提供的会议材料* * * 5通知门店和问题收集阶段。地区人事专员在接到通知后的2天内，收集并报告问题。6.提前3天修改问题。7.提前2天报告期末问题。区域人事专员会提前2天汇报修改后的问题，让困惑的客人把握问题的方向，做好相应的准备。8 .会前1小时准备会议材料，地区人事专员1名。统一的旗帜；2.一次会议信息和参会人员信息由总部人力资源下发到区域，由区域准备。3.特别会议纪要，由总部人力资源部分发给区域，由区域准备；4.在会议中记录会议内容的食品9。区域人事专员负责保存会议记录，设计部安排人员做宣传报道。10会议纪要整理会议结束后48小时内，区域人力资源总监、区域人事专员完成会议纪要整理，整理成书面形式，发送给总部人力资源相关人员。11宣传阶段会后，总部设计部该项目的内容、责任人、完成时间由林副总确定。建议每次会议出一期“智慧风暴”专刊。一年做一次普通杂志。XI。沙龙具体流程阶段内容时间开幕式负责人备注主持人开场* * * 1分钟问答阶段。学员提出案例和问题，现场讨论，回答学员的问题。1.5H要点回顾回顾回顾当天的会议要点。陈朝兵15分钟就结束了总结，对当天的沟通成果做了一个简短的总结，并对后续安排做了通报。****2分钟会议纪要。记录当天的问题解决情况，对未解决的问题进行整理，以后再处理，确定处理时间。审计工作将在* * *的协助下，在地区人事专员会议后的48小时内完成。