我认为，要提高员工的执行力，作为管理者，应该做好以下工作:
第一，以身作则，率先垂范。榜样的力量是无穷的。俗话说:对了就行，不下命令就行；不对，下命令就做不到；己所不欲，勿施于人无论是遵纪守法还是职业道德，无论是完成工作任务还是学习任务，无论是遵守工作纪律还是规章制度，无论是在岗工作还是离岗工作，八小时内还是八小时外，员工都应该能够做到要求他们先做的事情，对于做不到的事情，也不能要求他们去做。只要管理者总是处处为员工着想，员工就一定会为红颜知己而死。
二是建章立制，令行禁止。没有规则，方圆。通过自上而下，自下而上，全员参与，反复讨论修改，建立和完善各项规章制度。通过多次、全员参与、专题学习教育，使规章制度入脑入心、扎根接地气，成为员工工作和行动的指南。努力提高员工遵章守纪的意识，做到有令不行，有禁不止。
三、赏罚分明，奖勤罚懒。对遵纪守法，圆满或超额完成各项工作学习任务，开拓进取，创新创造，取得优异成绩和成绩的，依法给予奖励。对违反党纪国法的，要依法严肃处理；违反本单位工作纪律、规章制度，造成严重后果和不良影响的，要严肃处理；否则，对初犯者，应视情节轻重，给予批评教育或经济处罚，屡教不改者，仍应从重处理。
在具体实施中，无论是奖励还是惩罚，都要适度，这是衡量一个管理者能力和水平的黄金标准之一。有的管理者做好事就成了小人，有的管理者处理坏事就成了好人。原因是奖惩的程度是否恰当。所有的管理者都喜欢给别人做榜样，给猴子做榜样。一个平庸的管理者，不管他有没有给别人树立榜样，也一定要给别人树立榜样，不管你看不看猴子。作为一个聪明的管理者，赚一百就杀一个，但他不会。他不仅不杀，还顺应民意，修改规章制度，创新管理方式，引导形势，促进事业发展。当猴子不想看，不想看的时候，不要杀鸡，先养鸡，专心培养猴子的专注力，等猴子的注意力集中到鸡身上之后再做。这样才能达到震慑猴子的目的。
在日常管理中，作为管理者，管理的主要对象和精力应该是为猴子树立榜样，而不是杀鸡取卵。不能抓了芝麻丢了西瓜。龙有九个儿子，都不一样。一个母亲是同胞，儿子有好有坏，一手五个指头，长短不一。每个队都有一个扶不上墙的dou。每个员工的知识水平、专业工作能力、政治思想素养等。都不一样，执行力自然有强有弱。这是客观存在的，不能求全责备，也不能一心一意。一条路通向黑暗，我们在一棵树上吊死。我们应该只要提高大多数员工的执行力，管理目标就会实现。
