首先你得知道企业文化是为了什么，就是服务于企业的运营，提高员工的执行力。
看看企业文化是如何从低级发展到高级的:
(1)下层——表层的物质文化是企业的“硬文化”。包括工厂产能、工厂外观、机器设备、产品形状、外观、质量等。(2)中间层次——制度文化，包括领导体制、人际关系、规章制度和纪律等。(3)高级层面——核心层面的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观、企业群体意识、员工素质和优良传统等。，这是企业文化的核心，被称为企业精神。
你看到这一级别的区别了吗？你会下意识的对比自己的企业。你对号入座后，我相信很多企业前两级都走不了。
原因是我们找不到更好的方式发展到更高的阶段。我们可以用企业文化来引导员工的行为规范，更重要的是，我们可以用它来引导员工的积极性。
可以借鉴服务于企业文化建设的数据积分管理模式。
让我们来看看执行力差的根本原因:
第一，薪酬设计的问题；第二，企业文化建设；第三，有效高管薪酬的问题
(比如月薪，有人会偷懒。这是人的本性。怎么做？)
假设一个员工的工资是4000元。如果他干得好，可以拿到5000元，6000元，甚至更高。做的不好只能拿3000块，或者更少，波动很大。
(点击图片，然后双击放大)工资分析如下。
A.划分工资模块，根据目标完成程度，支付相应的工资，充分鼓励能者多劳，减少企业的闲置消耗。b .根据不同的岗位，设置不同比例的薪酬结构，最大程度的激励员工。c .各岗位的绩效考核必须以明确的数据指标为标准，以结果为导向，激励与压力员工并行。当然，在薪酬设计上有一个平衡点是非常重要的。可以在公众平台获取信息:数据点管理。
如何建立良好的企业文化
企业文化思维导图:
如何提高员工的执行力？
执行力是几乎每个企业都会遇到的困难，那么什么是好的执行力呢？
执行是有结果的行动。
1.制定评分规则(以下工具:人民网评分管理)
根据分类，设定企业文化、岗位职责、规章制度、能力等整体规则。
2.分数的输入
3.通过手机选择员工。
4.输入相应的点。
5.观点(工具:人民网评分管理)
这种模式是根据员工的行为产生信号引导，让员工往积极的方向发展，无形中引入企业文化。
随着积分的增加，员工的精神追求更加得到满足。当积分累积到一定阶段，他们会更加重视积分，更加珍惜积分，从而各方面表现更好。
以上积分管理模式可以在我们的百科号中获取信息，让员工获得动力！
员工的表现越好，得到的积分就越多，在公司的地位就越高，成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱和物质待遇无法相比的。而这种积分积累下来，终身受益。
