股票本身就是买卖的，尤其是同股同权的a股。持有的股票越多，话语权越高。如果你持股比例高，进入公司管理层，控制公司也不是不可能。
通常一个公司的股权有几个边界，不同的股权比例所享有的权利是不一样的。绝对控制权为67%。当某个人或组织只拥有一家公司67%以上的股权，那么就可以实现对该公司100%的控制。别人的反对一点作用都没有；
相对控制权51%，基本可以放心控制这家公司；
安全控制34%，一票否决；
30%的上市公司要约收购线；
重大同业竞争20%警戒线；临时会议权
10%，可以提问/调查/起诉/清算/解散公司；
5%的股权重大变动警戒线。
当然，上面提到的这些股权结构都是建立在同股同权的基础上的。只要你的股份是通过合法合理的渠道购买的，并且符合相关的监管要求，从理论上讲，你通过购买大量上市公司的股份成为公司的第一大股东后，不仅可以进入公司的管理层，甚至可以控制整个公司。
但实际上，通过购买大量上市公司的股票来控制一家公司是非常困难的。
近年来，有一个非常典型的例子是大量购买上市公司的股票来控制它们，那就是万宝之争。
万宝之争可以说是近年来a股的一个典型例子。2015年1月，前海人寿(宝能系)通过证券交易所买入万科a股。根据披露的信息，前海人寿分别于2015年1月、2015年2月、2015年3月、2015年4月、2015年6月和2015年7月进行交易，首次举牌是在2015年7月。
此后，宝能系一直在buy buy买入万科股票，但根本停不下来。2015年8月26日，前海人寿和钜盛华作为一致行动人，持有万科15.04%的股份，首次以0.15%的优势超过万科第一大股东华润集团。
2015年12月24日，宝能系对万科的持股增至24.26%，持股比例进一步扩大。2016年6月26日，万科收到宝能系提请，免去王石、郁亮等万科10名董事、2名监事职务。宝能系亮出了结束万科“王石时代”的底牌，以达到控制万科的目的。
如果没有监管部门的介入，没有万科和恒大的一系列操作，估计万科董事会早就被节能环保部占据了。
最终，万宝之争是恒大转让14.07%股权给深圳地铁，深铁持股由15.31%变为29.38%，超宝能以25.4%成为万科第一大股东。至此，万宝之争结束，王石也继续担任万科董事长。
由此可见，a股公司想通过在公开市场上购买股份来控制一家公司是非常困难的，像宝能这样资本巨大的公司都做不到，更何况是资本有限的个人或小机构。
而且，我觉得万科被宝能盯上还有一个重要原因。万科股权比较分散，管理层持股太少，所以处于非常被动的局面。
但在实际操作中，即使是一些小公司，也很难通过购买股票进入管理层或控制公司。一般来说，进入公司管理层和控制公司有两个渠道。
第一个渠道是通过一级市场购买董事会持有的非流通股。并非所有上市公司的股票都在市场上流通。现在很多公司都能区分流通股和非流通股。非流通股一般只有创始团队成员持有，你可以私下和这些董事会成员做交易，收购他们的非流通股份，达到控制公司的目的。
第二个渠道是通过二级市场购买流通股份。二级市场就是我们平时在股市买的股票。这些股票比较分散，买起来相对容易。
而通过二级市场持续购买股票成为上市公司第一大股东，从而达到控制公司的目的，难度很大。主要有几个难点:
第一，持有上市公司股票5%以上，必须举牌。
当股东持有上市公司5%以上股份时，必须根据监管部门的相关规定进行公告。一旦公告出来，我们都知道有人想让一家上市公司上市，就会有更多的人购买这家公司的股票，从而在短时间内推高这家公司的股价，进一步增加收购成本。
而且一旦举牌，会引起上市公司管理层的警惕，他们肯定会采取相应的措施进行反制，比如回购股票，舆论向收购方施压，这将大大增加收购方的收购难度。
第二，目前大部分公司的创始团队持有大部分股份。
为了避免控制权落入他人手中，很多上市公司在上市时，一般会持有创始人团队持有的大比例股份。比如，目前a股市场有很多上市公司的持股比例超过30%，甚至有的公司持股比例超过40%。所以，即使有人通过公开市场买入这家公司的股票，也很难成为第一大股东。
第三，上市公司可能同股不同权。
目前很多上市公司，尤其是在美国上市的公司，为了保持创始团队的绝对控制权，基本都采用同股不同权的股票模式，其中最典型的就是JD.COM、阿里巴巴等在美国上市的中国公司。
例如，在的股权结构中，刘虽然只有约15%的股权，但其投票权超过75%。相反，虽然腾讯的投资公司拥有JD.COM 18%的股权，但其投票权仅为4.5%左右。这种同股不同权的股票设置，可以让创始人团队以较少的股份持有上市公司的控制权，从而有效避免被恶意收购的目的。
第四，上市公司可以启动毒丸计划。
简单来说，毒丸计划是一种股权薄的反收购措施。当上市公司面临恶意收购时，上市公司创始团队为了维持其控制权，会大量低价发行新股，使收购方持股比例下降，从而达到稀释收购方股权的目的。比如2005年，面对盛大的收购，新浪采取了这种毒丸计划，盛大最终无奈放弃了收购新浪的计划。
