提离职领导极力挽留怎么办

这种情况下，他留不住他的“人”，留不住他的“心”。

精神上，我们一定会为他举办一场“欢送会”。各个层次的人都要来。人越多越好。

会上给他颁奖，比如“终身成就奖”。

从他入职开始到离职结束，我给大家详细介绍一下他为公司做出的成绩。

引导大家，送上最真诚的祝福:祝他在未来的职业生涯中取得更大的辉煌！

物质满足:既然离职了，就要充分利用公司的政策，在内地最大限度的给他“补偿”。

这里有一个案例供你参考。

某公司高管离职，老板为了给他更多的钱，要求公司和他签订“公司保密协议”。离职后高管按约定拿到500多万人民币，离职高管感动死了！

有人会说，你脑子进水了吗？

但是，从人力资源和老板的角度来看，这是一个大视野，更大的格局！

原因很简单。人才在社会上是充分流动的，必须流动到有利于自身发展的地方。

我之所以建议这么做，是为了看得更远，告诉这个人才，这里可以成为你未来选择的更好的选择！

一个人决定离开，公司很难留下来。那些勉强留下来的，其实劳资双方心里都会有芥蒂！

既然留不住人，那就留着心，期待以后更好的合作！

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(图片来自网络)