第一种形态追责对年终考核的影响

在监督执纪四种形态第一种形态的12项批评教育类组织措施中，除诫勉谈话6个月影响期内不得提拔和重用外，其他措施虽然不影响党员干部职务晋升、工资待遇，但需要综合运用批评与自我批评、教育、谈话等多种武器。组织处理，包括停职检查、调整职务、责令辞职、降职、免职等，会对党员干部的任职产生影响，随之会对工资待遇产生影响。比如，调整岗位1年内不得重新担任与原任职务相当的领导职务，2年内不得提拔。受到降职处理的，2年内不得提拔。

摘要监督执纪“四种形态”环环相扣，层层设防，是全面从严治党的利器。其中“第一种形态”是基础，抓早抓小，防微杜渐，筑牢防止党员干部犯错误的第一道防线，关系到全面从严治党的大局。深入理解第一形态的重要意义和内涵，客观分析落实中存在的问题和难点并在实践中加以解决，将第一种形态这个基础性形态更好地落实到位，是当前各级特别是基层纪检监察机关亟待研究和思考的问题。

关键词基层；监督；第一种形态

一、监督执纪“第一种形态”的内涵

监督执纪“第一种常态”即“党内关系正常化，批评和自我批评要经常开展，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态”，传承了我们党“惩前毖后、治病救人”的一贯方针。

一是监督执纪“第一种形态”的基本要求就是全体党员要勇于自我批评、自我监督。让党员自我强化党员身份意识和纪律意识，养成自觉接受监督的习惯，自觉远离纪律和规矩的“红线”。

二是监督执纪“第一种形态”强化了组织责任。要求党组织及时发现党员的苗头性、倾向性问题，适时开展提醒教育，查找问题症结，必要时给予纪律处分。“小病不治，拖下去就有可能成为大病；小错不纠正，发展下去就有可能铸成大错。”把问题解决在萌芽，不仅能可以挽救更多的党员干部，也能避免对党的事业造成损失。

有4种形态，介绍如下：

第一种形态，泽塔奥特曼初始形态。作为赛罗奥特曼的弟子，自然也拥有其本身的形态，这也是我们当初见到泽塔奥特曼的样子。在设计方面，虽然并没有什么特别的亮点，但是作为赛罗的弟子，这本身就是最大的噱头。

第二种形态，阿尔法装甲，传承形态。泽塔奥特曼通过读取了赛罗奥特曼、赛文奥特曼以及雷欧奥特曼所变成的形态。这三位奥特曼，原本就是师承一脉，赛文教授雷欧，雷欧教导赛罗，现在泽塔奥特曼又继承了他们的力量。可想而知，这个形态的主要用于格斗攻击，格斗王的力量，可不是放着好看的。

熟知各种拳法，在光之国，泽塔奥特曼算是一名武功高强的人了，矫健的身手，不会惧怕任何对手，期待他会给我们带来一场拳拳到肉的战斗。

第三种形态，贝塔冲击，神秘面具。这是集成了初代奥特曼、艾斯奥特曼以及泰罗奥特曼力量的形态，刚开始的时候，徐说还以为里面含有哉阿斯奥特曼的力量，毕竟带着一个神秘的面具。

第四种形态，迦马未来，上吧平成三杰。泽塔奥特曼给我们这个念想，平成三杰注定是王者般的存在，融合了他们的力量之后，泽塔奥特曼就出现了类似捷德奥特曼尊皇形态的金**胸甲，可知力量强大。

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不一定。

第一形态六种处置方式包括提醒谈话、约谈函询、批评教育、责令检查、通报、诫勉。

第一种形态重点监督对象是本级党委党组管理的党组织、党员干部以及行使公权力的公职人员。

从“第一种形态”的运用角度看：

“红脸出汗”这个常态就是“第一种形态”，“经常开展批评与自我批评、约谈函询”既是实现“第一种形态”的途径，又是对“第一种形态”的具体运用。

第一种形态设立是在2015年的时候设立的，是在听取福建的省委意见之前设立的，第一种形态强调把纪律和规矩挺在前面，做实做细日常监督，从关心爱护干部的角度，发现苗头性、倾向性问题及时制止，防患于未然，发挥的是治未病育好树的作用，是全面从严治党的第一道防线。第一种：党内关系要正常化，批评和自我批评要经常开展，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，这完全证明了党全心全意为人民服务的决心和宗旨坚不可摧，同时可以说，“四种形态”各有侧重、分类施策、层层设防。

第一种形态是基础，重在“注射疫苗”，起到防未萌、治未病的效果，是执纪问责的开始，属于“发病”的初期阶段，运用轻处分和组织处理等措施及时对党员干部拉一把，防止犯更大的错误。

同时也是纪与法转换的关键，重在刮骨疗毒，让游走在纪法边缘的党员干部反思警醒、悬崖勒马，第四种形态重在震慑，让极极少数受到法律的严惩。

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