在中兴做MKT经理-技术是一种怎样的体验

体验如下：

按区域回答：

中兴MKT国内市场的技术支持：也就是三营M部或者三营产品线。国内市场不愁没有业绩，出差都是国内，同时国内运营商的平均水平较高，无论是赚钱还是技术成长，都比较好。国内出差补贴较低，但有灰常丰富的奖金。

中兴MKT海外市场的技术支持：一营、二营和五营的M部、产品线、各MTO、各落地办事处的MKT。简单点就是分为落地的和出差支持的。各营都有不好和好的出差地方。

一营有日本韩国俄罗斯等独联体，也有巴基斯坦、孟加拉。二营大多是非洲中东等区域，五营有欧洲也有南美各国。一句话，你只是想出差支持，就看面的是M部还是落地的,根据自身条件决定。一般来说，落地的收入要高于出差的。

按专业回答：

无线承载固网核心网以及终端……据了解，核心网是最难的，秃顶的较多。这个看你自己的专业爱好，一般来说无线的业绩要好。

最后一句话：如果你想短期赚钱，去华为海外吧，中兴适合长期。

MKT，顾名思义，就是与市场强相关，MKT即Marketing，包含MKT技术以及MKT商务两个不同层面的岗位（华为公司是将MKT技术和商务的职责合并为一个岗位，中兴是分开的）。

这个岗位的特点是对学历要求不严（本科是基准），对专业背景或技术要求不严（这里指的是校招不看重，而社招相反），对外貌不Care（美丑不重要，性格Nice，综合能力是关键）。下面先说一说MKT技术。

MKT技术，区别于单纯的市场销售，也就是技术型销售。当然无论是MKT和销售，都归属于市场营销团队。无论是在国内还是海外，对销售和MKT有这样一个定义：

“你的客户关系决定了客户想不想选择你，你的产品服务决定了客户如何理直气壮地选择你，二者具备，项目才成。”

这里的产品服务指的就是MKT提供的解决方案。因此，在专业分工上，MKT技术的分工要更细，在技术能力上更要强于销售。所以我们常听到MKT-无线、MKT-有线、MKT固网、MKT能源等不同的MKT技术岗位。

这个岗位的基本职责包含与客户的技术方案交流和关系维护、项目投标（包含标前引导），以及技术营销/品牌活动的策划、支撑、组织及实施，比如Workshop，宣讲交流，样板点参观等T等。

不是一回事。

1、 视角

中兴产品经理负责制定产品的愿景和战略。她的工作是明确地阐明商业价值，以使产品团队了解新产品或产品发布背后的意图。她拥有产品路线图背后的战略，并且必须与工程部门一起打造产品。

MKT经理负责在整体产品战略的范围内定义市场位置。这意味着MKT经理应该进行竞争对手分析、市场调研，并与销售团队紧密联系，向客户、合作伙伴和潜在用户告知产品的战略定位。

2、责任

中兴产品经理定义了将完整产品交付市场所需的特征和要求，并使产品团队获得成功。他们负责阐明“什么”，并与工程一起确定“何时”。

MKT经理负责阐明所有必要的产出任务，以清楚地解释这些特性的价值，并将它们转化为面向客户的消息传递。他负责在商品展示和网络研讨会上提供产品演示，向客户和潜在客户提供演示文稿，以及为营销体系提供支持。他定义了市场对产品的理解。

3、对市场而言

中兴产品经理通常被视为产品的首席执行官。对于产品经理来说，这意味着她负责做出产品决策，并且当需要深度的产品建议之时，产品经理往往是组织其他成员的领导者。这也包括支持与客户直接合作的组织，即销售和客服。

MKT经理通常花费较少的时间与公司内部的团队合作，并支持客户。然而，他负责将产品推向市场并推广——包括用他们需要的知识和工具来武装销售；开发面向客户的演示文稿；更新网站；参与营销策略的制定。

虽然这两个角色不同（领导产品vs领导市场），这两个位置的交集对于交付成功的产品是至关重要的。没有强大的产品负责人，产品团队不清楚他们需要交付的特性和要求。没有一个惊人的MKT经理，销售和市场不清楚产品的商业价值以及重要性。

最好的产品经理和MKT经理并肩工作，提供超出客户和市场期望的产品体验。

扩展资料：

产品经理

产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

必备技能

1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。

在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

2、个人的能力占15%。

成功的产品经理应该是成功的***，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

3、产品经理的业务能力占全部的20%。

产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

4、产品经理的技术能力占全部的15%。

技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。

5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，同时产品经理还应该管理项目，还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。

市场经理

市场经理要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，开发和维持产品市场，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。销售经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。

岗位技能要求

1、电脑要求：熟练操作OFFICE及Photoshop等软件。

2、语言要求:国语标准,英语良好。

3、出色的分析思考能力,沟通协调能力,解决问题方面的技能。

4、建立良好人际关系的能力。

5、逻辑判断能力:将多项并行的工作安排的井井有条。

6、市场专业知识的运用及提高。

中兴通讯为全球160多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，满足全球不同运营商的差异化需求。

中兴通讯为全球180多个国家和地区的顶级运营商（如中国移动ChinaMobile、美国沃达丰Vodafone、德国电信Telekom、西班牙电信Telefónica等）提供创新技术与产品解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，满足全球不同运营商的差异化需求。

参考资料：

百度百科-市场经理

百度百科-中兴通讯股份有限公司

德国 MKT公司是一家年轻的，通过了ISO9001质量管理体系的认证，是专业生产优质高承载建筑锚固产品的高科技企业，产品包括金属膨胀锚拴、化学粘结锚拴、高抗腐特种不锈钢锚栓及轻型紧固件等2000余个品种，可应用于货架固定、栏杆、幕墙、公路护栏、隧道施工等诸多领域。

此外，公司拥有大批专业技术人员，配备了先进的锚固设计专业计算机软件，可根据实际需要为客户设计定做特殊紧固件。

MKT是金属化聚酯膜电容器。金属化聚脂膜电容器是属于三大类电容中（电容按介质可分为三大类：瓷片电容、电解电容、薄膜电容）薄膜类电容器。

薄膜电容器按材质分通常可分为：金属化聚丙烯膜电容 和 金属化聚脂膜电容

薄膜电容按用途及规格分，可分为：

1X系列安规格电容器--常用于抑制电磁干扰;

2CBB系列电容器--（CBB常为聚丙烯膜电容，有CBB21\CBB81\CBB61\CBB65\CBB20等）用于滤波、跨线、谐振等高频、大功率电路。LED灯具、LED电源上常用CBB21或81类电容，LED对温度和耐压要求较高;

3CL系列电容器--（CL常为聚脂膜电容，有CL21\CL11\CL21X\CL233X\CL20等）,用于各种小功率、低频等电路。

MKT是金属化聚酯膜电容器，MKP是金属化聚丙烯膜电容器，两者均为优质电容，只是后者损耗更小，用于分配器性能更加出色。分频器电容容量是根据喇叭、电感、分频点进行精确计算过的，并联往往是为了得到需要的容量，不应该轻易改变大小。你觉得刺耳，可能是分频器与喇叭不匹配的结果；如果感觉22的不错，尽管放心使用。

BA的全称是Business Analyst，指承接某个很具体的业务或者领域的产品经理。BA（Business Analyst）业务分析师在IT公司里，BA的角色就是PM（产品经理）。因为这类PM要承接某个很具体的业务或者领域。比如银行也有自己的IT部门，银行IT里的产品经理可能要对接专门的业务组，比如网银业务，信用卡业务，理财产品业务，基金代理业务，这样承接某个具体业务需求的产品经理就叫BA。

MKT是市场营销（Marketing），又称作市场学、市场行销或行销学。通俗来讲就是组合策略的选择，通常也就是产品、价格、渠道、促销的一个整体组合。

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