员工质问玻璃大王曹德旺：你捐100亿建大学，却不愿给员工加工资

勤勤恳恳挣钱，堂堂正正做人，聪明有德，必然兴旺。

玻璃大王曹德旺宁愿捐款百亿，也不愿给员工涨工资的事，想必你已经知道了。

就在刚刚过去的5月4日，福耀集团创始人曹德旺宣布捐款100亿，建造福耀 科技 大学，希望培育能够打破国外垄断领域的人才。

消息一出，全网沸腾，很多人都在说： 曹老先生真心做善事，真心办企业，但仍 有很多质疑和挖苦。 甚至有的人直接质问曹德旺： 你为什么宁愿捐110亿建大学，也不愿给员工加工资？

但是，曹德旺明确表态： 自己做企业绝不是为了钱，而是为了国家的兴旺发达 。

因为在他看来，一个真正所有作为的企业家，应该把自己手上赚的钱，死之前必须还给 社会 ！

这是真正的大慈善家，大企业家，还是在做秀博人眼球？

所以本期文章，我们将通过解读这位“ 中国首善 ”的传奇人生，揭开福耀玻璃基业长青的盈利密码，希望能够对每一位企业经营者有所启发。

一、你有多大心，就办多大事

曹德旺祖上世代从商，曾祖父曾是福清首富，但到了父亲这辈，家道中落，从小放牛养家，上学至14岁，便出来闯荡，靠着自己打拼，成了富甲一方的大富豪。

很多人对曹德旺说，你已经这么有钱了，去投资房地产一定能赚得更多，但他却说： 我宁愿把钱都捐出去，也不做房地产 。

于是，从1983年起，曹德旺30多年一共捐款多达120亿，成为名副其实的中国首善。

而在这次的5月4日，曹德旺又一次性捐款100亿，只为建造公立大学，为国家培养优秀人才。

勤勤恳恳挣钱，堂堂正正做人，聪明有德，必然兴旺，说的就是曹德旺本人。

可遗憾的是，很多人都不知道曹德旺是谁？实际上，曹德旺是中国的玻璃大王，他所创办的福耀玻璃，早在2000年，福耀出口玻璃数量就已经超过 2亿片 。

2020年，福耀集团营收199亿，净利润26亿，在 汽车 玻璃行业，常年稳居世界第一。

而他为什么要执意捐款100亿建大学呢？

因为在他看来，目前中国制造业高级管理人才断档严重，企业之间互挖墙脚的现状非常普遍。

制造业高端人才被挖来挖去，只有两个结果。

一是企业的经营成本直线上升；

二是对于国家在高端制造业方面的发展也不利。

思来想去，不如自己掏钱建造所大学，搞科研，让它成为中国制造业高级人才的摇篮，这就解决了制造业人才短缺的问题。

你有多大心，就能办多大事！

年少时的曹德旺，曾被父亲问道：将来有什么打算时，德旺还没想好怎么回答，父亲就对他说：有多少心就能办多少事。你数一数，有多少个心啊？

曹德旺便扳着指头数了起来： 雄心，专心，良心 ……

父亲摸摸德旺的头说：这些心，是祖上发家的秘诀。你把这些心记好了，将来就能做大事。

曹德旺的”心“时代，就这样开启了。 雄心、专心和良心，希望你能有所收获 。

二、雄心：为中国做自己的 汽车 玻璃

何谓雄心？就是 国家因为有你而强大， 社会 因为有你而进步，人民因为有你而富足 。

1983年，曹德旺老家的玻璃厂经营不下去了，厂长想找人接盘，曹德旺顺水推舟直接拿下玻璃厂。

当年在德旺的一番改制下，玻璃厂居然起死回生，当年就赚了22万，曹德旺分了6万多元。

1984年6月，曹德旺到武夷山游玩时，给母亲买了一根拐杖。

买完拐杖坐车时，司机对他说了一句话：“ 把你的拐杖拿好，万一把车玻璃碰碎了，你可赔不起 。”

曹德旺说：“不就一块玻璃吗？能有多贵？”司机却说：“ 这块前挡玻璃，要6000元 。”

曹德旺惊得下巴都要掉了，赶紧调研市场，结果发现，国内根本没人生产 汽车 玻璃。

那次之后，曹德旺就失眠了，沉思了几天，他立下了一个志向：

“ 汽车 玻璃没有人做，我就来做！我要为中国做一片自己的 汽车 玻璃 。”

说干就干，曹德旺四处考察取经，半年后， 汽车 玻璃就投产了。

当时，曹德旺贷款100多万从芬兰引进了最先进的生产设备，从全国各地搜罗技术人才，经历无数次技术攻关，成功研制出了中国的 汽车 玻璃， 改变了中国 汽车 玻璃市场100%依赖进口的 历史 。

直到曹德旺把 汽车 玻璃做到世界第一，就是靠他的这份壮志雄心。

后来，曹德旺的 汽车 玻璃大量出口国外，美商务部起诉曹公司倾销玻璃。曹德旺不服，就跟美商务部打起了官司。

在此之前，凡是被美国起诉倾销的中国企业，就会乖乖放弃美国市场，因为没有一家胜诉。

但曹德旺偏不信邪，他花费上亿元，聘请美国最好的律师，跟美商务部打了整整三年官司，最后终于胜诉了，从此打开了美国市场。

做 汽车 玻璃30多年来，曹德旺遭遇了很多次挫折，但为什么总能挺过来，就是因为他有一份壮志雄心。

三、专心：一心只好一件事

曹德旺做玻璃，极其重视技术。因为在他看来，这是他要用一辈子去奋斗的事业。

每年，福耀的研发费用都是一个天文数字。

目前，福耀研发出了 HUD抬头显示玻璃、憎水玻璃、隔热玻璃、隔音玻璃、加热玻璃等 多款具有高技术含量的特殊玻璃。

而这一切，都是重视研发的福耀玻璃搞出来的新产品。

而在质量方面，福耀更是标杆。

早在1996年，曹德旺亲手起草了十几万字的 《质量手册与程序文件》 ，亲自在流水线上蹲点研究，对每一个岗位的工作流程做了详细的规定。

后来福耀能做到世界第一，除了福耀对质量和技术的极致追求之外，全靠曹德旺的这个英明决定，就跟任老爷子只做通讯产品一样，“ 一招鲜，吃遍天 。”

目前，在中国每3辆 汽车 ，就有2辆用的是福耀的玻璃。而在全世界，每4块 汽车 玻璃，就有1块玻璃是福耀的。

这辈子，曹德旺专注的做 汽车 玻璃，其他生意一概不做，最终在这个小领域做到了全球第一。

他甚至说过这样的话：“ 如果不是通过玻璃挣来的钱，送给我，我都不要 。”

这便是专心，一心只好一件事，胜过万件平庸事。

四、良心：取之于民，用之于民

马云曾说过： 生意人、商人和企业家是不同的群体，生意人以赚钱为目的；商人有所为有所不为；而企业家，则是要承担 社会 责任的 。

我深以为然。

哪些人可以称为企业家？

回顾近代 历史 ，我想到了“ 状元实业家 ”张謇，为了抵抗国外资本势力对中国商业的冲击，张謇“ 明知不可为而为之 ”，创办大生纱厂，要救国于水火！

爱国华侨陈嘉庚先生，凭借一己之力，不惜变卖全部身家，创办厦门大学。以及后来的霍英东，为了抗日毁家纾难，也做出了卓越贡献。

还有当代的 褚时健(已逝世）、柳传志、任正非、王石、曹德旺、董明珠、马云、马化腾 等，这些都是响当当的企业家。

回望曹德旺一路的经历，从一个放牛娃，成长为身价千亿的“ 玻璃大王 ”，再到自掏腰包100亿为中国制造业培养高级人才。他的人生可谓是传奇无比。

他说，自己做福耀有3条准则：“ 国家因为有你而强大， 社会 因为有你而进步，人民因为有你而富足 ”。

这就是企业家应该做的事情。

虽然这三句话看着有点大，但曹德旺愿意用一辈子去践行。

可以说，曹德旺其他生意一概不做，只专注的做 汽车 玻璃。他花了一辈子时间，为国家留下了一座庞大的玻璃工厂，规模世界第一。

如今，他又花了100亿，想为国家留下一所大学。

这就是曹德旺，一个“ 取之于民，用之于民 ”的企业家。

总结

什么是真正的企业家？

我想，读完曹德旺的福耀经营故事，给我们传统企业老板们都传达着一种力量。

作为企业家，不仅是买买买，卖卖卖，而是一手创造物质，一手创造精神。

企业家和生意人最大的区别就是，生意人只会追着钱跑，最终很可能把自己的灵魂跑丢了 。

正如曹德旺所说： 如果企业家没有 社会 责任感，充其量也只是富豪而已 。

回头看看，我们见过的像“ 下周回国贾老板 ”这样的富商大贾还少吗？

而企业家追逐的是价值，企业小的时候，为客户和员工创造价值；企业大的时候，为行业和产业创造价值；企业成为领袖的时候，为国家和 社会 创造价值！

这便是生生不息的使命力量，这才是一个企业的灵魂，更是企业家的精气神。

愿我们都积极传递这样的企业家精神。

事业成功了，子女教育失败了？如何获得子女教育的根本智慧！

夫妻能量不和，家庭如何进入幸福力磁场？

带队伍太难了，如何获得统帅人心的领导力？

企业的层级，只能在老板的认知空间里面震荡。

单纯地拼命并不能让你如愿以偿，企业最终的胜利，一定是老板思维的蜕变。

所以，企业想要赢过竞争对手，赢得客户认同。必须要从老板的认知思维上提升改变。

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福建玻璃大王叫曹德旺。曹德旺，1946年5月出生，福建省福州市福清人，福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。

福耀玻璃工业集团股份有限公司，1987年在中国福州注册成立，是一家生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业。福耀集团是国内最具规模、技术水平较高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”，自2004年起连续两届被授予“中国名牌产品”称号。

玻璃大王曹德旺哥是曹德淦。

曹德淦是玻璃大王曹德旺的哥哥，出生于1946年的弟弟曹德旺是福耀集团董事长。他经常做慈善，我们经常会在新闻上看到他。但是，曹德旺的家族却很少有人知道。他的家族是福建最神秘的家族，父亲是上海滩商界大亨。

人物简介：

9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。

从来都说自己永远不会行贿，也从来没送过什么，故而才会对有人质疑自己走哥哥曹德淦的后门而发声了。也就是这样一个爱国爱民的企业家，才能获得全国工商联和中央统战部的双重认可，成为了改革开放中最杰出的企业家之一。

提起"玻璃行业"的头把交椅，很多人第一时间都会想起曹德旺老先生。

作为中国 汽车 玻璃行业当中的王者，曹德旺有着非常高的知名度，人称“玻璃大王”。他所经营的福耀玻璃在近年来屡次出现在各大媒体和报道之中，拥有着极高的群众热度。

然而近日，“玻璃大王”的称号似乎要易主了。

根据 3月17日 福耀玻璃发布的2021年财报显示，“玻璃大王”曹德旺首次被同行超越了，超越他的不是别人， 正是曹德旺的老乡李贤义执掌的信义玻璃 。

曹德旺丢掉宝座？

有人说，中国目前只有两位称得上“企业家”：一是任正非，一是曹德旺。

被赞誉为“玻璃大王”“中国首善”的曹德旺，花38年时间把一家濒临倒闭的小厂，做成全球规模最大的 汽车 玻璃供应商——福耀玻璃。功成之后，他还把自己约120亿元的个人资产捐出。

“我已经是可以死的人了。我现在做的一切只是为了 社会 进步，这是一种责任。”曹德旺曾如是感慨。

正如曹德旺所说，福耀玻璃在我国的实体经济当中做出了非常大的贡献。

这个来自福建的硬气商人，不仅把 汽车 玻璃卖到了全球，还在美国建厂，让傲慢的美国人也诚服于“中国制造”。

2020年，一部以 福耀集团在美建厂 为叙事背景的纪录片《美国工厂》获奥斯卡金像奖，曹德旺也被网友戏称为当年唯一入围奥斯卡的中国人。虽然只是一句戏言，但无可否认，“玻璃大王”曹德旺代表了中国形象，为全国了解中国企业打开了一扇门。

然而行至76岁，曹德旺却失去了相伴已久的“玻璃大王”之称。

3月17日，福耀玻璃发布最新财报，公司2021年 营收236亿元 ，同比增长1857%； 净利润3146亿元 ，同比增长2097%。

福耀玻璃竞争对手之一的信义玻璃，2021年度实现收入 30459亿港元 ，同比增长6362%，实现归母净利润11556亿港元， 同比增长7994% 。

两家财报一出，引发不少网友对“玻璃大王换人”的讨论，

这是信义玻璃2005年上市以来，在营收、净利润这两项关键业绩数据上首次超过福耀玻璃。信义玻璃不仅营收超越“老大哥”， 净利润更是福耀的三倍 。

低调豪门“信义系”现身

福建人或许都知道，福建出了两个在玻璃行业里赫然有名的“龙头”，一为福耀，一为信义。

40多年前从福建泉州出发独闯香港的李贤义，也缔造出了一个排名 全球第三的“玻璃王国” —— 信义玻璃 。

比起因《美国工厂》为人熟知的曹德旺，除了官方媒体报道，“信义系”的创始人李贤义很少出现在公众视野中，即使有零星要闻，也多与慈善相关。

虽然不怎么曝光于公众，但毫不影响李贤义家族的名望，李贤义二儿子李圣根迎娶网球冠军晏紫时， 娱乐 媒体将“李氏家族”形容为 “豪门”。

除巨额财富以外，李贤义还是省政协常委，粤南富豪俱乐部同心会常务副主席，其家族影响力甚至触达南洋——李贤义和妻弟都在马来西亚皇宫封衔拿督。

虽然两个福建人都是“玻璃大王”，但策略却有所不同。

曹德旺旗下的福耀专注 汽车 玻璃。作为全球最大的车用玻璃供应商， 福耀玻璃在全世界的车用玻璃市场当中占比超过三成 ，而信义玻璃集团的占有率只在一成左右。

前些年信义集团玻璃的收入，一直都无法与福耀玻璃集团相比，近年来却发生了转变。

2016年以来，信义玻璃营收增速较快，玻璃巨头营收体量逐年缩小：2021年中报，福耀玻璃营收115亿人民币，信义玻璃营收135亿港元，两者营收体量相近。而后 信义玻璃营收持续增长，直至今日，“玻璃大王”宝座易主。

不仅在传统玻璃领域超越曹德旺，李贤义的“信义光能”还是国内光伏玻璃出货量最大的厂商，与另一家浙商阮洪良创立的“福莱特”二分市场，在 全球光伏玻璃也达到了三成以上的市场份额， 地位难以撼动。

被盯上的光伏玻璃

世界上有这样一门生意：自2006年第一次打破了欧美国家的技术垄断之后，就在中国势不可挡地发展起来。到现在， 全球排行前五名的企业，皆被中国占据。

这就是光伏玻璃产业——光伏发电组件最重要的部件之一。

和普通玻璃不一样的是，这层覆盖在光伏硅片上面的玻璃，需要具备更好的透光率、更高的强度，才能保证更高的光伏发电转化率，同时也能应对长期日照与各类侵蚀。

2007年，信义玻璃开始进军光伏玻璃，彼时福莱特刚刚打破了国外四大巨头的技术垄断，它也几乎同时跟进。

当时适逢政策红利期，国家推行利用西部省份太阳能、水能等“送电到乡”的大工程，总投资高达26亿。2007年，中国成了第一大光伏组件生产国和出口国，光伏组件产量占到全球近30%。

信义与福莱特便是乘了这政策之风。此后，行业在很长时间里都是双寡头占据市场的局面。根据2019年的行业数据显示，信义光能国内市场占有率38%，福莱特占比24%，合计超过了60%。

但在2020年的开年，两家企业迎来了一个不愿看到的对手：福耀玻璃终于宣布将进军光伏玻璃产业。

港股上市的信义光能，在消息放出次日开盘之后迅速走低，全天累计下跌了1041%；

AH两地上市的行业第二福莱特，A股1月11日下跌658%，H股下跌795%,12日继续下跌134%；包括旗滨集团、南玻A等在内的其他光伏玻璃企业，也有不同程度的下跌。彼时，福耀玻璃还没有在国内生产一块光伏玻璃，却俨然给行业内的企业造成了巨大震动。

2021年，信义光能市场占有率下降至29%。但事情并非是“此消彼长”那样简单，对于行业里的大多数企业来说，都有机会在未来多年光伏产业的发展中获得红利。

而“碳中和”大背景下，信义系的野望也远不止做个玻璃厂商，它的公司版图比福莱特更广，延伸到了上游硅料和下游电站、储能。在这一轮光伏热中，李氏家族的财富持续增长，在资本市场也将更丰富的故事。

梁启超的《李鸿章传》中有这样一句话，“时势造英雄，英雄亦造时势”。

40多年前，中国改革开放的浪潮掀起，在这样的背景下，一批人顺应着时势，成为人们口中所说的英雄。

有着“玻璃大王”之称的闽商曹德旺正是这批英雄中的一位。

曾几何时，曹德旺创办的福耀玻璃，垄断了国内外的玻璃市场。甚至，福耀玻璃还有着“在中国每三辆 汽车 有两辆用的是福耀玻璃，而在全世界每四辆 汽车 有一辆用的是福耀玻璃”的传说。曹德旺自己也很得意于福耀的成就，并多次在公开场合表达出自己对福耀的信心：“现在全球第一了，我占70%，第二名是谁都不关心了。”

然而，遗憾的是，谁也没有逃脱出“常在河边走，哪有不湿鞋”的那句民间定律。

今年年初，同样耕于玻璃行业的李贤义横空出世，夺走了曹德旺多年来稳坐的“玻璃大王”宝座。

相比声名远扬的曹德旺，一向低调的李贤义一鸣惊人。先是1月份公布的胡润全球富豪榜，李贤义以510亿元的身价排名第356位，比位列第900名的曹德旺足足多出250亿元左右。

而近日，李贤义的信义玻璃和曹德旺的福耀玻璃分别公布了2021年公司财报。数据显示，信义玻璃的年营收2476亿元，首次超越了福耀玻璃。在净利润方面，信义玻璃的9406亿元比福耀玻璃多出来三倍。

很明显，“玻璃大王”已然易主。

但是，属于曹德旺的时势，难道要一去不复返了吗？

相比曹德旺现在赚得盆满钵满、春风得意、叱咤商界、让人艳羡的富豪生活，他的前半生可谓是苦难百出，非常戏剧化。

1945年，日本战败，日军从上海撤出。有记载，这一年，是1843年上海从开埠之后，上海第一次整体掌握在中国政府手中。第二年，也就是1946年，时任上海市长的吴国桢启动了上海第一次城市整体规划，这也是上海有史以来第一次将收回的英法租界和华界放在一起，作为一个统一的大城市来规划设计。后来，这个设计被称作“大上海都市计划”。

就当上海人在为自己能够当家做主而自豪，上海市政府要员们正忙碌着规划这座后来被称为中国经济中心的大都市时，含着金汤勺的曹德旺也在上海的一户商贾之家中呱呱落地。

曹德旺的父亲曾是上海永安百货公司的股东之一，家境殷实，出生在这样的家庭中的曹德旺，用现在的话来说，是一个不折不扣的“富二代”。

但是，可怜的曹德旺，这样的好日子基本上没享受多久。

1947年，正值解放战争，解放军由战略防御转入战略进攻，接着连续进行了辽沈、淮海、平津三大战役，基本上消灭了国民党军主力。

而此时，惧怕战争的上海富商们闻风纷纷搬迁逃离上海，有的跑到南方城市躲避，有的索性跑去国外。曹德旺的父母当时决定搬回福建老家福清高山。

据说，曹家当时由于财产过于丰厚，为此，还打造了一艘货船专门运输家中所有的财产，只是不幸的是，货船在海上遭遇了风暴，所有家产全部沉入海底。

所以从曹德旺有记忆起，家里便是十分清贫的。

曹德旺14岁的时候，过于顽皮便提前结束学业，辍学回家。当时曹家的家境，是不可能养闲人的，他不得不到 社会 上工作。

辍学之后，曹德旺前前后后从事过十几份工作，先是当了生产队的放牛娃，在农场数树坑，然后跟随父亲学做生意，倒过烟丝、贩过水果，还种过白木耳去外地销售、倒卖，在工地修理自行车，在食堂做炊事员、采购员，在农场做果苗技术员、销售员……

做的种类很多，可是曹德旺的这些工作，没有一件顺风顺水的。

他和父亲倒卖烟丝被抓到，连货带车被扣下；他花3000元巨款收购村民种植的白木耳去江西倒卖，被鹰潭车站的民兵扣下说他投机倒把；他去工地当义务工，结果才去第三天，他所在的营地就被火烧了，还差点被当成纵火犯。唯一一件他乐在其中的食堂美差，只做了两年，工程完工，他也就被遣散了……

这些工作充满了戏剧化的苦难色彩，曹德旺曾经也自我怀疑过，是不是“天要亡我”。但是好在他一直在努力，从不言弃，把苦难当作力量，积累了做生意与为人处世的经验。

如今再回首当初，曹德旺曾多次表达过，正是因为前半生吃的苦、受的累全都为以后从事玻璃行业的成功做下铺垫。

正如巴尔扎克所说：“苦难对于天才来说是一块垫脚石”。曹德旺的这些失败，冥冥之中引导着他从农业走向工业，从小富即安走向人生巅峰。

1976年对于中国来说，是不平凡的一年，唐山大地震、三位伟人相继逝世，而这一年也是作家王年一笔下，中国大动乱年代的最后一年。

这一年的初春，曹德旺和两位友人交流探讨时，偶然得知一块小小的水表玻璃，居然可以卖到5角钱。三个人一合计，准备一起办个玻璃厂。两位友人一个说自己调查过市场，一个说自己有技术，曹德旺自然当仁不让，游说高山公社的领导提供资金和土地。

就这样，1976年夏天，高山异型玻璃厂成立，曹德旺的人生也开始走上了正轨。

然而，高山玻璃厂的成立仅仅只是让曹德旺进入了玻璃行业，作为牵头人和介绍人的他并没有受到厂长的重用，只谋得临时工性质的采购员一职。

当时玻璃厂在高山人眼里是一件美差，人人都想进厂，所以厂长、会计等部门行政管理人员几乎每天都有人请吃喝，逢年过节还能分到鸡鸭鱼肉蛋等等。然而这些，都与曹德旺无关。结果，1979年玻璃厂开始试生产，现实问题就显现了——玻璃产品的成品合格率低下，不但不赚钱，还会亏钱。

曹德旺自告奋勇，通过自身关系去上海求助，请来上海耀华玻璃厂的工程师李工，指导改造高山厂的设备，使得玻璃能够检验合格。可是，厂长不仅没有感激曹德旺，还瞒着他送李工手表维护私人人情。

普通人遇上了这样接二连三的打击，也许早就认命、得过且过、随波逐流了。

但曹德旺不这么想，他认为“只要给我工业这个平台，将来我就能做出最好的企业来。”和曹德旺一样赶上了改革开放浪潮的企业家有很多，可最终大浪淘沙，留下来的往往都是那些从基层干起、历经磨难、坚韧不拔、有格局、会变通的人。哪怕只是做企业中一颗小小的螺丝钉，曹德旺也做到了极致。

一方面，由于采购员的业务需要，曹德旺大部分时间都在省会城市福州。当时采购物资是需要指标的，曹德旺根据福州人爱泡温泉的习惯，几乎天天午后都去澡堂温泉，结识福州各工厂的采购科长，自掏腰包请他们抽烟喝茶吃小吃。

曹德旺不仅得到了自己需要的指标，还通过串换指标解决了多地的木材、玻璃、钢筋、水泥问题。获得一些经济效益倒是其次的事情，更重要的是，曹德旺在这些交往中搭建了人际关系网，并获得合同签订业务的能力。

另一方面，文革结束后，曹德旺疯狂读书，开拓视野，尤其是在这时自学了会计学，对企业经营有了系统的了解，为后来承包玻璃厂打下基础。

由于经营管理不善，1983年，高山玻璃厂面临倒闭。

恰逢此时中央一号文件出台，鼓励承包，对业务熟悉的曹德旺用积蓄承包了玻璃厂，并推广管理会计制度，还对工资结构实施改革，大大调动了工人们的积极性。当时，高山玻璃厂占据了国内水表玻璃产量的90%。

一年后，曹德旺由承包转变为合资，在一次去武夷山 旅游 时，偶然得知当时中国 汽车 玻璃市场被日本和欧美垄断，价格十分昂贵。

于是，曹德旺决定，再建一个 汽车 玻璃厂。

然而，树大招风，赚了大钱的曹德旺遭到不少高山人的眼红与嫉妒，被谣传贪污，从福清县一级一级闹到中央，虽然沉冤得雪，但合伙人为求自保，纷纷撤资。

1987年春节，曹德旺向县里提出申请，搬到宏路，又去上海请耀华玻璃厂技术入股，成立了福耀集团。

虽然福耀在成立之后也有许多波澜，但曹德旺越挫越勇，仅用了6年时间，就成功的在我国的A股市场上市，生意蒸蒸日上，先后在长春、上海、重庆等多地建厂，几乎垄断了国内的玻璃市场。

由于玻璃产业也是经济全球化中的一环，曹德旺还将目光放到了国际市场，其中，最重要的就是对美国市场的开发。

1995年，曹德旺在美国建仓库，设立福耀安全用 汽车 玻璃批发中心，想要由此打开美国市场。曹德旺计划把玻璃运到美国仓库，然后按照客户需求运输给客户，也就是分销。

然而，与国内市场不同的是，美国地广人稀，客户比较分散，每次的购买数量又不多，甚至只买几片。可是，玻璃的包装与运输成本是很高的，不仅赚不到钱，反而还把利润全部亏完了。

好在曹德旺及时做出应对措施，大刀阔斧砍掉美国仓库，改变销售方式，由分销变为直销，要求起订量超过一个货柜，由负责运输的船务公司联系货运公司再发给客户。

一年之后美国分公司就扭亏为盈，此后连续三年30%以上的增长，彻底打开了美国市场。

除了福耀玻璃，国内还有一些玻璃企业也选择了美国开拓市场，这让美国的玻璃企业十分眼红。

2001年，美国PPG联合其他两家玻璃公司，向美国商务部起诉中国的玻璃倾销。

对此，曹德旺坚决应诉，他认为，如果放弃应诉就等于福耀承认了倾销并放弃了国际市场，更是逃避了企业应承担的维护国家尊严的责任。

他对美方毫不客气：“美国是你的美国，WTO条款是你定的，我没有违反，不许你胡说八道。你可以叫我不在这里卖玻璃，但是，你不能告我倾销，我没有违反你的条例。”

这场反倾销战争持续了3年，在美国商务部裁决不公的时候，其他的中国企业退缩了，但福耀没有。

曹德旺誓要与他们硬杠到底，把美国商务部告上了联邦巡回法庭，最终胜诉，成为中国入世以来第一次反倾销胜利。

曹德旺意识到，这场反倾销战争不仅仅是一家企业的经济问题，更关乎国家的尊严问题，为此，他在北京建立了对外经济贸易大学福耀反倾销研究中心专门帮助为走出国门的企业解决这一问题。

福耀赢了，但官司的代价很大，曹德旺前前后后花掉将近一个亿人民币。但在后来的采访中，主持人问及当时应对美国是否很大压力，曹德旺笑着说：“没有压力，我很开心”。

未完待续……

参考资料：

1曹德旺：《心若菩提》

2新能源大爆炸：《怒怼高官，硬杠美国，福耀玻璃， 汽车 玻璃龙头，迎来全新长逻辑》

3懂车前沿：《卖到北美的福耀玻璃究竟有多厉害？》

4厂花蛋蛋姐：《怒怼马云，嘲笑潘石屹！狠人曹德旺10大金句富人榜样系列》

玻璃大王曹德旺，经商数10年，从白手起家到世界第一，靠玻璃称霸天下。

曹德旺，生于福建，是福耀集团的董事长创始人，曹德旺是一个敢说敢做的人，他的身上贴满了改革开放的标签。

曹德旺是一个实干家，白手起家，一手创立了福耀集团

曹德旺一手创立了福耀集团，是中国第一，世界第二汽车玻璃生产厂家，曹德旺是政协委员，国情研究员等。

曹德旺9岁才上学，14岁就辍学，16岁开始做各种生意，为了生存，走街串巷，他的成功是白手起家，经历了种种艰辛，曾经听过曹德旺的演讲，觉得这个人非常了不起，是一个非常有故事的人。

曹德旺在外面出差，第1次接触了进口玻璃，人家说躲开碰碎了你赔不起，这一片玻璃就好几百元，从那个时候起，曹德旺就开始在心中有了一个愿望。

曹德旺承包了年年亏损的小厂子，进行技术改革创新，一点点的把这个厂子转亏为盈，后来才能望一手创立了福耀集团，曹德旺的一生是敢想敢做的生意人。

曹德旺的每一份工作都给他人生很大的经历与感受，这是因为这些感受，所以才让他有了自己创业的冲动，做中国人自己的玻璃，不再需要进口，我觉得我们每个人都应该给曹德旺点赞。

曹德旺是第1个给公司引进独立董事的人

曹德旺的成绩，给大家的感悟是，敢想敢做，敢于吃第一口螃蟹。

曹德旺创立了福耀集团，这家公司成为了第1个引进独立董事的公司，并且是第1个现金分红的上市公司。

曹德旺是一个实干家，带领自己的团队进行科技研发，把自己的品牌打入了国际市场，率先进入美国市场销售，并且取得了成功。

福耀集团生产的玻璃成为了世界几大汽车品牌的供应商，位于世界第二大玻璃生产公司，也是中国第一，曹德旺能够做到这样的成绩，也是非常不容易的。

曹德旺敢于吃苦，他曾经在访谈和演讲中说，自己就是百万贫民窟中的那个男主角，穷则思变，要想改变目前的症状，唯有自己勤奋努力。

曹德旺这么多年经商的经历，让他感悟出一个人生的道理，无论是经商，还是做人，都应该以诚为本。

值得一提的是，曹德旺还是一个慈善家，他每年用于做慈善事业的钱就有很多，他的成功让我想到一句话，有舍才有得。

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