酒店运营模式有九种。
1、商务型酒店
它主要以接待从事商务活动的客人为主，是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。
2、度假型酒店
它以接待休假的客人为主，多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。
3、主题性酒店
是以某一特定的主题，来体现酒店的建筑风格和装饰艺术，以及特定的文化氛围，一般历史、文化、城市、自然、神话童话故事等都可成为主题，如薇爱精品时尚主题酒店。
4、长住型酒店
为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构，以套房为主，房间大者可供一个家庭使用，小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务，又提供一般家庭的服务。
5、会议型酒店。
它是以接待会议旅客为主的酒店，除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施（大小会议室、同声传译设备、投影仪等）和功能齐全的娱乐设施。
6、观光型酒店
主要为观光旅游者服务，多建造在旅游点，经营特点不仅要满足旅游者食住的需要，还要求有公共服务设施，以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要，使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。
7、经济型酒店
经济型酒店多为旅游出差者预备，其价格低廉，服务方便快捷。特点可是说是快来快去，总体节奏较快，实现住宿者和商家互利的模式。
8、连锁酒店
连锁酒店可以说是经济型酒店的精品，诸如莫泰、如家等知名品牌酒店，占有的市场份额也是越来越大。
9、公寓式酒店
酒店式公寓吸引懒人和忙人酒店式服务公寓，最早始于1994年欧洲，，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是当时旅游区内租给游客，供其临时休息的物业，由专门管理公司进行统一上门管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。
根据企业的经营范围，企业的经营方式分为:
1单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。
2多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。
此外，企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类:
1代工企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。在市场上，挂上其他企业的招牌出售。
2设计+销售企业不参与生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。它要求企业有很强的设计和销售能力，有自己的知名品牌。
3生产+销售类型
4设计+生产+销售。这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是其开发新产品的能力。
。5信息服务型信息服务企业通常是咨询公司。这类企业或公司并不涉及所有的制造活动，但在很大程度上与制造业密切相关。
扩展信息:
在现代企业中，企业管理者利用电子商务平台大大提高了传统商务活动的效益和效率，这种商务模式与传统商务模式相比具有以下优势:
1扩大市场范围，增加商机。
2降低交易成本。
3减少库存。为了应对不可预测的市场需求，企业不得不保持一定的产品库存，而且由于企业管理者对原材料市场没有把握，往往会保持一定的原材料库存。
库存的根本原因是信息不畅，基于信息技术的电子商务可以改变企业决策中信息不准确、不及时的问题。
4降低企业管理成本，不用过多的文字资料和档案，减少办公用品和人力成本的支出，也减少了沟通成本。
5与客户沟通良好。消费者可以直接与企业接触沟通，直接对产品和服务提出疑问。同时，企业用文字、、图像向客户展示产品和服务的内容，解释和解答客户的询问，使整个售前售后服务及时清晰。
企业可以让消费者以较低的成本提出自己的要求，然后根据不同的要求提供有针对性的产品和服务。
在电子商务下，企业可以真正满足每个消费者的不同需求，满足客户的个性化需求，不仅增加了其他企业进入的难度，也增加了产品和服务的销售率和满意度。实现整个供应链的可视化、企业管理的信息化、整体效益的最大化和企业管理成本的最小化，从而实现企业与客户的“双赢”，达到企业管理模式创新的目的。
经营模式：
一、自产自销
自产自销是指私营企业销售本企业的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店、服装店等。多数是前面卖货后面生产，边生产边销售。
二、代购代销
以合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛，多为农副产品，需要有一定的经营地点，经营者从中收取一定的手续费。最为重要的是代购代销的经营者要有信誉。
三、批发
批发是指成批地售出商品，商品的售价低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
四、零售
这是以向批发商批发商品后，零星分散卖出，销售对象多为最终消费者。
五、咨询服务
这是近些年来兴起的行业，私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识，为客户提供服务、经验、材料数据、设计等，使客户在接受咨询中获取知识和利益。
六、来料加工
按照订单的需求，依照图纸、订单的设计要求加工，产品成行后供给订货方，但这种经营模式的前提是必须与对方签订合同，明确双方的权利义务。
问题一：现在公司的经营模式有哪些？ 不同的企业类型对注册资本有着不同的最低限额，在目前的经济环境中，与创办企业者距离较近的企业形式有：非公司企业法人、有限责任公司、股份有限责任公司、个体工商户、私营独资企业、私营合伙企业，其注册资本的最低限额及注册的基本要求如下： 一、非公司企业法入：最低注册资金3万元人民币基本要求：（l）有符合规定的名称和章程；（2）有国家授予的企业经营管理的财产或者企业所有的财产，并能够以其财产承担民事责任；（3）有与生产经营规模相适应的经营管理机构、财务核算机构、劳动组织以及法律或者章程规定必须建立的其它机构；（4）有必要的并与经营范围相适应的经营场所和设施；（5）有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职人员不得少于8人；（6）有健全的财会制度，能够实行独立核算，自负盈亏，独立编制资产负债表；（7）有符合规定数额并与经营范围相适应的注册资金，企业法人的注册资金不得少于3万元，国家对企业注册资金数额有专项规定的按专项规定执行；（8）有符合国家法律、法规和政策规定的经营范围。 二、有限责任公司：是低注册资本10万人民币基本要求：（1）股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立；（2）股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上；以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售为主的公司需30万元人民币以上；科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 三、股份有限责任公司：最低注册资本1000万元基本要求：（1）设立股份有限公司，应当有5人以上为发起人，其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。国有企业改建为股份有限公司的，发起人可以少于5人，但应当采取募集设立方式；（2）股份有限公司发起人，必须按照法律规定认购其应认购的股份，并承担公司筹办事务；（3）股份有限公司的设立，必须经过国务院授权的部门或者省级人民 批准；（4）股份有限公司的注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额；（5）股份有限公司注册资本的最低限额为人民币1000万元。股份有限公司注册资本最低限额需高于上述所定限额的，由法律、行政法规另行规定。 四、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求：（1）有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；（2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。 五、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求：（1）投资人为一个自然人；（2）有合法的企业名称；（3）有投资人申报的出资；（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（5）有必要的从业人员。 六、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求：（1）有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；（2）有书面合伙协议；（3）有各合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业的名称；（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件；（6）合伙人应当为具有完全民事行为能力的人；（7）法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。 备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。 对货币以外的出资需要评估作价的，可以由全体合伙人协商确定，也可以由全体合伙人委托法定评估机构进行评估。经全体合伙人协商一致，合伙人也可以用劳务出资，其评估办法由全体>>
问题二：什么是“经济性质和经营方式”？ 经济性质是指该种经济成分内部的生产关系，比如说将企业划分为：非公司企业法人、有限责任公司、股份有限责任公司、个体工商户、私营独资企业、私营合伙企业，这就是经济性质；
经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法，如：自产自销，代购代销，批发，零售，运输业，咨询服务等
问题三：企业运营模式有哪些？ 一、企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：
1、生产代工型(纺锤型)经营模式
这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及，
2、设计+销售型(哑铃型)经营模式
这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者
3、生产+销售型经营模式
采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个节点的企业 当中，企业之间的竞争激烈程度很大。经营结构图如图4所示。
4、设计+生产+销售型经营模式
这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造；在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。
5、信息服务类型
信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。
二、企业运营模式根据企业的业务范围分：
1、单一化经营模式
单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。这类经营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限，能够集中企业的资源进行竞争；风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。
2、多元化经营模式
多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。
问题四：公司有那几种经营方式 1自行式经营管理方式 2租赁式经营管理方式 3多元化,股份制经营管理方式 4产权式酒店经营方式 多元式里含(承包经营)方式
问题五：我公司经营方式这项应该填什么 填你公司的性质 比如有限公司
问题六：企业可以采取哪些生产经营方式 私营企业可以在国家法律、法规和政策规定的范围内，从事工业、建筑业、交通运输业、商业、饮食业、服务业、修理业和拉技咨询等行业的生产经营，还可以从事营利性的文化艺术、旅游、体育、食品、医药、养殖等行业的生产经营。私营企业可以一业为主，兼营他业。私营企业可以采取自产自销矗代购代销、来料加工、零售、批发、批零兼营、客运服务、货运服务、代客储运、代客装卸、修理服务、培训服务、咨询服务等多种生产经营方式。私营企业歇业，应当在距歇业三十日前向工商行政管理机关提出申请，经核准后办理注销登记。私营企业歇业，应进行财产清兼，偿还债务。另外，私营企业分立、合并、转让、迁移以及改变经营范围等，应当向工商行政管理机关办理变更登记和重新登记。
问题七：建筑公司经营方式什么意思 承包方式指工程发包方（一般即招标方）与承包方（一般即投标中标方）二者之间经济关系的形式。承包方式有多种多样，受承包内容和具体环境条件的制约。主要分类见图。
（一）按承包范围（内容）划分承包方式
按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造―经营―转让”承包4种。
1．建设全过程承包
建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收建设单位的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。这种承包方式要求承发包双方密切配合；涉及决策性质的重大问题仍应由建设单位或其上级主管部门作最后的决定。这种承包方式主要适用于各种大中型建设项目。它的好处是可以积累建设经验和充分利用已有的经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设的质量，提高经济效益。当然，也要求承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验。适应这种要求，国外某些大承包商往往和勘察设计单位组成一体化的承包公司，或者更进一步扩大到若干专业承包商和器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。改革开放以来，我国各部门和地方建立的建设工程总承包公司即属于这种性质的承包单位。
2．阶段承包
阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。在施工阶段，还可依承包内容的不同，细分为3种方式：
（1）包工包料。即承包工程施工所用的全部人工和材料。这是国际上采用较为普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。即承包者只负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应。我国改革开放前曾实行多年的施工单位承包全部用工和地方材料，建设单位负责供应统配和部管材料以及某些特殊材料，就属于这种承包方式。改革后已逐步过渡到包工包料方式为主。
（3）包工不包料。即承包人仅提供劳务而不承担供应任何材料的义务。在国内外的建筑工程中都存在这种承包方式。
3．专项承包
专项承包的内容是某一建设阶段中的某一专门项目，由于专业性较强，多由有关的专业承包单位承包，故称专业承包。例如可行性研究中的辅助研究项目，勘察设计阶段的工程地质勘察、供水水源勘察、基础或结构工程设计、工艺设计、供电系统、空调系统及防灾系统的设计，建设准备过程中的设备选购和生产技术人员培训，以及施工阶段的基础施工、金属结构制作和安装、通风设备和电梯安装等。
4．“建造―经营―转让”承包
国际上通称BOT方式，即建造―经营―转让英文（Build-Operate-Transfer）的缩写。这是20世纪80年代新兴的一种带资承包方式。其程序一般是由某一个大承包商或开发商牵头，联合金融界组成财团，就某一工程项目向 提出建议和申请，取得建设和经营该项目的许可。这些项目一般是大型公共工程和基础设施，如隧道、港口、高速公路、电厂等。 若同意建议和申请，则将建设和经营该项目的特许权授予财团。财团即负责资金筹集、工程设计和施工的全部工作；竣工后，在特许期内经营该项目，通过向用户收取费用，回收投资，偿还贷款并获取利润；特许期满即将该项目无偿地移交给 经营管理。对项目所在国来说，采取这种方式可解决 建设>>
问题八：企业经营管理方式有哪些 呵呵。。。
你问的这个问题可是海问呀！因为太多了，就是成熟的、常用的管理方法也不下千种，更别说随着经济的发展，新的管理理论不断更新，管理方法也日趋增加，旧的管理方法逐步淘汰。
说宏观的，企业的管理方法有行政方法、经济方法、制度方法和教育方法等。
说大的，有行为管理，人本管理，质量管理等。
说具体的管理工具有：ISO9000族标准就是一个管理工具。小的有PDCA循环、5W1H、六西格玛等等。
另外，现在还有人评出“中国最流行的十大企业管理工具”。其实这种排序是不科学的，也没有什么根据，你可以参考一下：
客户关系管理
改进质量的方法
顾客细分
非核心的职能
竞争优势的技能
战略规划
业务流程
关键性战略资产
知识管理是使企业能够获得智力资本这种关键性战略资产并在内部分享的一种管理工具。
实现目标的方法
问题九：企业的经营方式都有哪些 不同酒店经营方式及其特点
酒店经营方式是指酒店对其在日常运营中涉及到的各种资源进行组织、整合从而为酒店业主创造价值的方式。其中资源是广义的概念,它不仅指酒店内部资源,如经营资源,内部后勤资源和市场销售资源，还指酒店的外部资源，如社会资源、公共资源等。酒店经营方式是对酒店管理体制、管理方式和管理特征的一种抽象。通常而言，有以下五种基本的酒店经营方式：
1酒店业主自行经营管理酒店
酒店业主独自经营酒店，其拥有最大经营自 。由于不必向酒店管理公司支付管理费，如果酒店业主能够有效地进行市场销售和经营管理，就能获得最大经济收益。要从此种经营方式中获益，酒店业主必须拥有管理技能和很强的经营背景，因为在此种经营方式下，无法获得在其它经营方式下联号经营体系、连环式销售体系、预订系统和经营系统的帮助。同时，没有连环销售体系、特许经营体系或知名酒店管理公司的支持，酒店通常难以获得银行或其它金融机构的融资。但是，如果业主有丰富的酒店经营管理经验，酒店有特色，有大批常客，业主就可以考虑这种经营方式。
2酒店业主独立经营，加入连环式销售体系
加入类似“最佳西方”这样的连环销售体系，酒店业主就能使用联营公司的预订系统，利用各个成员酒店组成的联营和销售网络，以较低的价格购买设备、用品和保险。与此同时，如果酒店业主经营，不依赖酒店管理公司，就可以保持酒店的特色和个性，以及较大的经营管理自 。但是，酒店业主需向连环式销售联营公司缴纳成员资格费和连环式销售体系费用。成员资格费一般占酒店客房营业收入总额的2%-3%。连环式销售体系费用包括营销和广告费、预订费、会计、采购和培训等方面的费用。成员酒店需支付的连环式销售体系费用通常占客房营业收入总额的05%-23%。
因此，酒店业主应分析本酒店加入连环式销售体系之后营业收入的增加数额是否能够抵补这些费用。对于连环式销售联营公司来说，接纳成员酒店，不必增加多少投资，就能扩大连环式销售网络，增加连环式销售管理费收入。然而连环式销售联营公司很难统一成员酒店的质量标准，不易控制成员酒店的服务质量。因此，联营公司能否严格挑选成员酒店，始终如一地坚持质量标准，并为成员酒店提供优质服务，是决定联营公司成败的关键，也是酒店业主在选择连环式销售体系时需要重点考虑的因素。
3酒店业主自行管理，加入特许经营协议
酒店业主与特许经营方签订特许经营协议，不仅可得到连环式销售联营公司所能提供的各种服务，而且能获得以下利益：一是在酒店开发阶段，酒店业主在酒店选址、可行性研究、建筑设计、餐厅设计、资金筹措等方面等到特许经营方的帮助；二是在酒店开业准备阶段，酒店业主可得到特许经营方的指导，提供经营管理手册和操作手册给业主，并派员访问酒店协助酒店开业；三是在酒店营业阶段，酒店业主可从特许经营方获得长期培训、广泛的咨询和技术服务(另付费用)。
特许经营方对各个酒店的有形设备有较高的标准化要求，对各个酒店的经营控制也比较严格。缺乏酒店经营管理技能和经验的酒店业主往往很愿意接受特许经营方的有关规定。然而，有较强酒店经营管理能力的酒店业主往往会认为特许经营方的标准化要求会对酒店经营管理工作产生不利影响。酒店业主必须权衡特许经营这种模式的利弊，分析特许经营方联号公司的实力，判断本酒店营业收入的增加数额是否足以支付特许经营费，并详细了解特许经营体系的贷款方对本酒店筹措债务资金会规定哪些条件。酒店业主每年支付的特许经营费，包括特许权使用费及广告、营销和预订费，通常占酒店客房营业收入总额的3%-7%。
授予酒店业主特许经营权，特许经营方可以通过>>
问题十：完美的经营方式是什么 我对完美直销的认识
最近周边很多人在谈论完美，更有数人参加到了完美的直销队伍中。这让我对直销这种方式产生了较大的兴趣，只不过这个兴趣是研究她，而不是“完美的”接受她。
首先来认识一下什么是直销。2005年12月1日，我国《直销管理条例》的出台，此条例所称的直销是：指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者（以下简称消费者）推销产品的经销方式。而直销又有广义和狭义之分。我们经常所听到的完美直销是一种狭义的直销方式。这与前些年盛行的传销有一点区别。传销大部分是有名无实物，或者即使有实物也带有很大的“忽悠”成分。直销被国家所认可，而传销不被认可。但他们销售的模式原理是相似的。
大概真正认识直销，是雅芳的化妆品和刘翔为安利做的“纽崔莱”的广告，戴尔的电脑广告等。其实，这种销售方式据说是取源于中国，现代意义的直销才是在美国发展起来的。
说了这些，我们应该能够明白，直销属于直接面对消费者，直接将产品卖给消费者。那么，我们来了解一下完美及完美类似的直销模式。完美、安利等直销式公司是从你购买产品到发展下线，不断的像滚雪球一样的发展下去的模式。也就是说，你的下线越多，你的利润才更多。从完美自己的公司网站上可以知道。完美是华裔商人1994年创办的公司，在2006年获得国家批准在广东开展直销方式。现在的完美之所以成功，靠的是不断滚雪球式的发展下线，下线再继续发展。
如果你要做完美，非常欢迎你。但你如果想成功，那么我们分析一下你需要作出怎样的努力。
第一，你得买完美的产品，而且这个花费并不是几十上百元，要做完美，必须做好购买完美的产品的思想。不购买表示不认同，连自己都不认同的产品，你怎么会成功销售给客户？但有一点，不管你能不能真正成为完美的直销员，但你已经买了她的产品了，那么完美公司已经赚到钱了。想一想，做完美真正成功的有几人？成为完美的消费者不知道有多少人！
第二，你做完美，有没有良好的交际关系。万事开头难，如果没有良好的交际关系，或者交际能力欠缺的话，第一步都难走出去，那么你只能成为“曾经想做完美”的“完美的消费者”！
第三，你还得有较好的意识，能够较好的认识直销，对直销又执着的追求。如果仅仅是为了那吸引人的提成，十有八九会无功而返。为什么做完美的那么多，成功的就那么几个？没有良好的意识，那么你只是在为完美创造利润，在为其他完美从业者创造利润。这还用说吗？
第四，学习能力得强。蛋糕也就那么几份，你没有能力争取，只能将蛋糕留给别人。所以，成功直销员，总能嗅到任何“蛋糕原料”的味道，无论你在哪里。你得不断的迅速提高自己，提升自己的素质，扩大自己的交际面，增强自己的意识，并不断的学习和吸收他人的成功经验，如果你没有足够的学习能力，那么你永远只能做成功者的听众。
第五，你有没有勇气。据说，有位完美的成功者，全国排行第五的，月薪200万，开法拉利跑车，下线人员达30万。本人对真理都常抱有怀疑的态度，更何况这些呢。我不“怀疑”他的收入，但也得算一算广东总共有多少完美的直销人员？每个人直销的平均利润是多少？他的每个下线平均要给他多少利润？如果真是30万人的下线，那么每个人得给他将近7块钱的提成，销售多少产品可提到7元？不过，我没忘记，完美有自己的工厂，减少了中间商环节，应该有吧。可是，我对30万人的下线还是难以接受，也许是我在井底待的时间太长了吧！第五名的就30万，那么前十名的直销人员的下线不知道占广东的人口的百分之几？
第六，看你够不够坚持。成功的直销人员不是个个都有>>
以上就是关于酒店运营模式有哪几种全部的内容，包括:酒店运营模式有哪几种、请问电子商务的经营模式有哪几种、经营模式有哪些有哪些等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
