互联网思维下的商业模式创新方法

企业在自身的经营发展过程中，要想在特定的领域或市场内完成相对应的获益目标或者根本战略，需要针对自身的市场份额进行相对应的细分，以此进行相对应的宣传推广和营销，继而充分满足目标顾客群体。在此过程中，需要采取更切实可行的战略组合，在新形势下要进一步融入互联网思维，在商业模式创新方面进一步体现出应有的创新成效，通过多种立体的相关性体现出相关利益主体的互相作用，这样才能体现出互联网思维的效能和价值，为商业模式创新成效的取得提供必要保障，使商业模式富有独特性和实效性，更充分体现出互联网思维下商业模式的创新价值。具体来说，在互联网思维下的商业模式，其创新路径主要体现在以下几个方面：

1 用大数据针对企业的商业模式进行改进和创新

要想体现出互联网思维的价值和作用， 可以充分融入大数据技术的相关内容，对消费者的客观需求和需求结构等进行充分的分析和判断，做好全面细致的数据收集和整理工作，然后结合消费者的客观需求进一步改进和创新对应的营销服务，在产品质量服务效能方面进一步体现出良好的发展效果，进而从根本上满足消费者的客观需求。 同时，要切实利用大数据技术，以传统商业模式为基础实现改革，创新融合发展，使商业模式在大数据技术的作用下，有全新的计算统计方式和营销内容，通过大数据创新的思想，确保商业模式创造更大的价值。同时也充分明确，企业在商业模式的确立和推进过程中“为谁创造价值、创造什么样的价值、怎样创造价值”，通过这样的思维模式，为企业的营销推广提供全新的思路。从根本上来讲，大数据是一种全新的资源，通过数据的可分离性，用数字表示的数据从产生数据的活动中分离出来，通过这种方式对于下一步的活动起到应有的指导作用，从大数据中分离出相关数据，使其呈现出更大的商业价值，这样可以为企业创新发展和综合效益的提升提供必要保障。

例如，当前的线上网约车服务，充分利用大数据技术，针对消费者的消费需求，消费行为进行相应的广泛深入的调研分析和获取，这样可以明确顾客的相关出行时间，出行方式，出行路线等，然后再进一步整合和分析利用各类数据信息的基础上，形成网约车终端的客户群大数据。同时，在大数据的支持，勾勒出消费者的形成结构和生活习惯等等，然后从大数据中提取相对应的数据，并且进一步应用到出行推广到餐饮、购物、 旅游 等一系列方面，以此形成更为完整系统的具备互相融合效应的产业链，这样可以使产品和服务有更大的市场和客户群体，同时所呈现出的产品和服务，也更精准有效，具备针对性和可行性。

2 在长尾理论下进行边际效应递增

3 与顾客和消费者实现更加紧密的沟通，近距离接触反馈

通过互联网思维的有效推动， 在商业模式创新方面需要进一步融入消费者与其进行密切的沟通和交流，缩短人和人之间的距离， 这样可以使企业与顾客及时沟通，更加高效便捷，进而使传统的信息不对称所造成的消费双方利益失衡或者资源配置不够协调等方面的问题得到有效解决。除此之外，也可以更有效的体现出信息传递壁垒变低，信息获取变得更容易，交流更加快速等相关方面的优势。在这样的情况下，企业不会再打价格战，而是进一步加强消费者的黏性，使消费者的忠诚度得到提高，这样可以在充分的沟通和交流的基础上， 在互联网资源整合方面体现出消费者的个性化需求，进而在企业的营销模式方面更加精准有效，满足不同消费者的客观需求，体现出个性化创新化的营销成效。

4 融入互联网思维，进一步强化品牌创建工作

首先，企业要进一步提高自身的实力 ，使产品更有卖点，使自身的附加值和综合效益得到显著提升。 其次，要进一步利用互联网模式进行更加广泛的宣传推广 ，使产品和服务得到有效的改进和完善，通过产品质量和服务质量的提升为产品营销奠定坚实的基础。同时 进一步利用新媒体手段注重做好营销方面的改进和创新 ，进而确立自身的商业品牌和 社会 知名度，使自我影响力、竞争力进一步巩固和加强。除此之外， 企业要更有效的做好产品的品牌升级工作 ，确保客户对于产品的更新优化进行更深入的领会和认知，进而确保产品的竞争力和存在感进一步强化。

资金支撑，人力资源支撑。

移动互联网时代商业模式创新的关键之一就是客户价值与需求的创新。精准的目标客户定位、杀手级的隐性需求是移动互联网现在及未来发展最关键的因素。这些年来在移动互联网领域一直缺少杀手级应用，也就是说电信业没有找到杀手级应用的隐性需求。

在移动互联网时代产品形态、业务形态、服务形态都发生了非常大的变化，因此不可能再有一家企业通吃产业链上下游的情况。在这种情况下无论身处价值链的什么位置，都可以获得成功。只不过位置不同、角色不同，担负的责任也有所不同。

扩展资料：

注意事项：

如果想要在互联网上有更长远的生存方式，不光是平台好，更重要的是产品好、服务好、口碑好，市场好等。

先找到有新颖的产品，或是说定位一款有质量保证的产品，这个产品可以为自行生产、代生产、代理等。

对于线下合作，批发，单销等流程，可以适时合作，切不可过多的开展，以防影响后续的进程。

参考资料来源：人民网-移动互联网6大创业方向背后的商业逻辑  

参考资料来源：人民网-专家：智慧城市需要合理商业模式支撑

今天我就在这里跟大家分享未来线上的5种销售模式：

位置服务模式、

手艺人创意众筹模式、

社群电商(客户CRM)模式、

消费商分享模式、

数据商品（虚拟商品）模式。

相信随着社交商业的发展，未来商业模式将越来越创新。正如那句话：线上终归着陆线下，但是着陆的时候下线的商业模式肯定是变革后的场景。

一、位置服务模式

基于LBS（位置服务）的销售将打破原有的地域限制，主要以物流服务的形式创新实现。京东、顺丰、菜鸟、同城物流等这些物流服务公司未来都可以实现LBS的销售。基于传统思维架构的“商圈商业”模式在未来商业市场格局中优势肯定会被削弱，未来商业店铺主要依靠体验（服务）竞争力，所以店铺选址就不会再是非商圈不商业了，雕爷牛腩就是非常好的案例。

未来商圈不在单纯的是消费商圈更多的还是需要加入一些精神文化层面的东西。就像万达这样的商业综合体，集合衣食住行、吃喝玩乐全方位一体化的消费圈。

这里给大家举个比较俗的例子；如果陌陌推出“性用品”的销售服务，当男生女生约会成功后，点击“约会成功”，就赠送“避孕套”，同时其他的情趣用品都将展现在男生面前，那么请问：用户是否有足够的亿元进行选购？当然送货方式得别具一格，大家都知道这些东西送到家里或者办公室都显得不合适，那么通过LBS的方式来实现送货便就变得很好处理了。

二、手艺人创意众筹模式

手艺人创意和大数据一样将会成为未来商业的驱动力，创意将主要用设计来体现，大数据将主要在商业模式中进行转化。

当然创意设计的大发展要和资本结合起来才更具有魅力，今年我一直也在强调手艺人市场，假如这些手艺人和一些垂直领域的电商平台结合，手艺人提供创新，平台方负责预售，创意+手艺人+众筹的模式就会将现有的电商平台纯产品化模式变得焕然一新。对于手艺人来说，这个模式才是真正的福音，只要有好的创意，就可以挂在网上募集资金，众筹的资金将让他们实现第一步发展。目前腾讯启动的腾讯优品就是在做这个模式。

三、社群电商(客户CRM)模式

从目前现有的工具来看，微信是最佳的CRM模型，基于社交+CRM进行销售和客户服务。很多朋友也问到我，你天天说企业要做社群电商建立自己的客户数据到底是为何？就这样讲吧，传统企业的线下模式决定了这些数据分散在全国的经销商手中，经销商们视其为珍宝，绝不会轻易将数据给到产品生产方。

社群电商做的就是客户CRM模式，这里讲到建议通过微信来做主要是因为社群的载体目前来看微信是最合适的，因为消费者把很多时间给了微信。这里特别说下，不建议产品方自己做APP来建立CRM平台，毕竟单一产品型APP还不值得给到消费者一个为你花费时间的理由。

四、消费商分享模式

今年比互联网+、O2O更火的词就是共享经济，共享基于分享，所以关于分享将会变得更加普及，这段时间我们提高最多的就是消费升级的目的就是将消费者升级成消费商。这个才是最满足大众创业旗号的创业行为。与前面介绍的几个模式比较，这个模式更适合普通创业者，例如我们在一个不知名的小店买到非常棒的商品，然后只需要分享到微博、微信朋友圈或社群，如果有朋友通过你分享的内容进行购买，那么你就可以获得收益。是不是想想都很兴奋？

五、数据商品（虚拟商品）模式

数据商品模式的产生要求有对应的数据货币进行交换。以物易物产生了金融货币，商品交换产生了商品货币，数据商品交换将产生数据货币。数据货币就是积分，积分是一种价值货币，也是一种信用货币，促成品牌的交易。

积分和钱存在1：1的储备关系，就和黄金货币和纸币在某段时间内存在1：1的储备关系一样。

实物交换产生商品货币，未来非实物交换（包含实物）产生社交货币。前者形成商品市场，后者形成品牌市场。前者的交易要消耗资源，后者的交易贡献的是信用。只要保障1:1的货币储备，社交货币就将发挥其调节作用。

如果积分作为数据货币被允许流通，其将具有对商品和卖家信誉的定量作用。举例说明：一部手机成本为1000元，商品价格为2000元，显然有1000元的资本利润。这是以价格定价的。对应的是一个打印手机的数据包。假设可以通过家里的3D打印机打印出这部手机，定价是1000积分（元），打印材料让你花费了1000元的商品成本（这是自付的，相当于BOM成本），然后你为这个数据包支付800个积分（0-1000个积分以内)，这800个积分就是支付给品牌的数据货币，在未被允许流通之前，就是对这个手机数据包的定量评价。所以，你为这部手机支付了1000元商品货币成本+800个社交货币积分，因而未来有人知道这个数据包值800个社交币积分。

​​随着工作的深入，以及经验的不断积累，逐步开始进行业务模型抽象。

“模型”顾名思义就是一套可以代表通用性的框架，在数理学科中，研究人员致力于对模型的抽取和证明。而业务模型，也是通过实际实践后的通用形态定义。这里的概念其实类似于“商业模式”，之前看过一本书《商业模式全史》，介绍了近代以来，各个公司通过商业模式的创新，完成的时代的颠覆和企业的快速发展。

业务模型比商业模式的概念要小很多，是最终在公司内部协同后完成对外商业模式的一个个业务子集。平常工作里感知比较多的业务模式有以下几类：

一、决策形态的业务模式

决策型模式，通常是进行大规模数据化服务时常用的方案。一般由“场景-输入-决策规则-输出”这几个环节构成。

​在风控业务、多通用工具决策的场景下会用的比较多。金融量化本质上也是这种业务形态。

​这种模式对底层技术要求比较高，因为决策通常带来大规模并发计算，同时多种规则的PK计算在毫秒级输出，也是极大的挑战。

​而对于业务来说，需要有全局视角，能够进行宏观的规则体系设计，以及微观业务场景的规则落地和理解，也是非常考验业务能力的。

​在绩效设计上，通常以具体业务场景相关的指标来定，比如减少资损、提升某个工具的使用率等。

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二、流水线型业务模式

​流水线业务模式，一般是内部协作的业务流。 这种业务形态的设计，最考验对平台的抽象和未来一段时间发展的前瞻性眼光。同时也需要对技术设计模型有一些理解。提供必要的扩展性。

​这里的流水线不是绝对线性的，也包括了流程的驳回、跳转、过程中的配置灵活性。常见的流水线业务，比如工单体系、业务审核体系等。

​对流水型业务，设计指标时，偏向于效率、平台设计的通用性等。

​ 三、售卖型业务模式

售卖型业务，就是为外部B端或者C端用户提供商品形态的输出。这里包括了对商品的定义、整个订购流程的设计。同时还有怎么收费、怎么优惠等各个细节。

​这种业务模式是最贴近对商业模式的实现的。比如你的商业模式是广告流量，那你的售卖业务里面就要结合这种商业模式来定义角色和产品形态；你售卖的就是具体的物品，则是货架形式的产品商品形态。

​这个点的概括有点太粗，但是回归到本质，就是“人、货、资金” 的关系定义。

​在这种业务模式里面，定义指标当然就是收益率、订购量等最终商业结果。

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四、人工服务型业务模式

人工服务模式的意思，是通过人对人的服务输出来定义的。

​这种模式里面，考虑的有一部分业务流，但是最关键的还是要考虑一个人对另外一个人提供什么样的服务。

​典型的业务包括客户服务，就是通过在具体的业务中提供人的咨询。其实我认为直播也是一种人工服务业务模式。在这类体系里面，技术或者平台只是媒介。更多要思考的是，人和人之间的服务关系，以及收益方式。

​以上是一些简单的经验总结，业务模型不是固化的，现在很多新互联网形态的出现，其实就是在不同模型上面，或者变动媒介，或者链接了不同的内容、角色，来实现创新。现在“机器对人的服务”也是新出现的一种模式。

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