如何提高科学决策能力

首先，要树立决策的大局观、战略观。年轻干部要善于逆势而为、顺势而动，在危机中育新机，在变局中开新局。始终在想问题、做决策时树立大局观、战略观，多打大算盘、算大账，少打小算盘、算小账。

其次，要坚持以人民为中心做决策。做好调研、开门问策，多方听取意见，综合评判，科学取舍，使决策符合实际情况，以科学决策赢得人民的笑脸，为新时期发展奠定坚实的基础。

第三，要不断提高专业素养，尊重专业、尊重科学。要增强综合能力和驾驭能力，学习掌握自己分管领域的专业知识，使自己成为内行领导。同时，要坚持发扬集思广益的优良传统，坚持问题导向、需求导向、发展导向、现实导向，针对现实问题有针对性的提炼可行的解决办法，努力在多重目标中实现动态平衡，实现科学决策的目标。

决策既是一个系统性的过程，也是一个重要的结果，牵涉方方面面。因此，作为年轻干部必须锤炼过硬的决策能力、决策素质，而且要做到科学决策。

参考资料：

包括工作能力、组织能力、决策能力、应变能力、创新能力。

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工作能力，在人力资源管理学上，是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。

对于提高工作能力，心理学有两种解释：一是个人现在所能为者，二是个人将来可能为者。个人行为所表现出来的实际能力，心理学称之为“成就”，而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力，心理学则称之为“潜能”。

组织能力是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。对于企业来说，组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。

决策能力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。能力是在人的生理素质的基础上，经过后天教育和培养，在实践活动中逐步形成和增强的，是人的智慧、经验和知识的综合体现。决策能力是一个多层面的能力体系，它主要包括三类：

(1)基本能力。它是进行决策活动应具备的起码的技能和本领，像人的正常体力、学习能力、思维能力、认识能力、语言表达能力就属这一类。(2)专业能力。它是使决策工作能达到预定目的、取得一定成效而需要的技能和本领，像决断能力、分析能力、综合能力、判断能力、组织能力、指挥能力、控制能力、自检能力就属这一类。(3)特殊能力。它是使决策具有创造性、产生极大成效所需要的不同寻常的技能和本领，像逻辑判断能力、创新能力、优化能力、灵活应变能力、人际交往能力就属这一类。决策能力除了有类的区分外，还有量的差别。

应变能力，是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。有良好应变能力，能审时度势，随机应变。

随着社会竞争的加剧，人们所面临的变化和压力与日俱增，每个人都可能面临择业，下岗等方面的困扰。努力提高自己的应变能力，对保持健康的心理状况是很有帮助的。

创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。

创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物（包括产品、方法、元素、路径、环境），并能获得一定有益效果的行为。

人犯错误的最主要原因就是决策能力太差，很多人尽是做出错误决定。想要做正确的事，获得成就，必须提高决策能力。

人本质上是一台生物自走机器，以粮食为燃料，用消化转化进行驱动。眼耳鼻舌身进行数据采集，神经系统是器官信息网络用于传递数据，大脑为CPU，内存，硬盘的集成区域，用于分析，决策，判断，存储数据，最后形成决策指令输出给表情、肢体等外在器官进行执行。

人的输入与输出系统大同小异，决策器官大脑的区别很大，智商是一个合集，从高到低，但对于大多数人来说，都还处于正常区间，只要掌握了决策模型去优化自己的决策，那就能减少错误的发生，进行系统化的决策制定以后，会大大提高决策的正确率，让自己变得更自信，生活的更美好。

想要做出一个正确的决定，必须进行系统化决策过程，否则你的决定错误率会非常高的，让你陷入困境。什么是系统化决策过程？人的决策过程就是一个管理信息系统决策过程，需要经过确定需求、信息收集、信息分析、信息决策、具体执行、执行反馈等阶段。

前提是确定需求。确定需求是最重要的一步，明确自己的核心诉求，否定不合理需求。确定需求这一步更像是一个微型的决策过程，或是上一次的决策执行过程的后续，最后输出一个需求合理做，或者需求不合理否。确定需求过程需要列出一系列关第需求的问题，逐一回答，全部通过以后需求成立。这一步的重点是鉴别伪需求。

第一、信息收集。毛主席一直强调"没有调查就没有发言权"，说的就是这个道理。没有进行充分的一手信息收集，怎么可能做出来正确的决定呢？闭门造车，拍脑门的决定，那肯定会错的离谱，即使第一个决定蒙对了，后续的动作也会走样，因为你没考虑那么多呀。人们都说人类大脑太复杂了，太深奥了，我不那么看，我觉得大脑还简单了，为什么呢因为人的大脑其实只会一种运算，yes或no，无论你多么复杂的思考，转变成决策的时候，都是这两个判断，做与不做。如果你要是没有收集足够的信息进行分析权衡，没有进行系统化的思考与决策，能做出正确决策才出鬼了呢。

第二、信息分析。经过全面的信息收集以后会形成大量的原始数据，这会要对数据进行加工，梳理，分类，抽象，归纳，总结，在噪杂烦乱的信息乱流中淘金，找到真正关键和有用的数据，忽略无关紧要的噪声。为大脑决策进行资料准备。

第三、信息决策。通过加工过的各种各样的信息进行判断比较，综合权衡利弊，逐一确认。最后做出决定。

第四、具体执行。决策一旦形成必须坚决执行，不要在执行过程中畏手畏脚，患得患失，执行过程必须坚决，要在执行过程中否定决策过程。

第五、监督反馈。在执行过程中，或是执行结束，要对整个决策和执行过程进行有效的监督和总结反馈，哪些是做的好的地方，哪些是做的不好的地方，在整个决策执行过程中哪些点还需要完善。俗话说"吃一堑长一智"，如果决策错了也不要紧，只要有总结，把这次的经验教训记住，在下次决策执行的过程中长了经验，避免了犯相同的错误，那这次失败就是非常有价值的。如果缺失了监督反馈环节，在执行层面因为执行过程中遇到变量而跑偏，因为执行结束后没有总结而总是犯相同的错误。

果断的决策能力是作为国家公务员需要具备的素质。

决策能力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。能力是在人的生理素质的基础上，经过后天教育和培养，在实践活动中逐步形成和增强的，是人的智慧、经验和知识的综合体现。

公务员素质

智力是公务员的基本素质之一，智力水平的高低直接影响到公务员对于问题的观察、理解和思考。智力包括观察力、记忆力、思考力和想象力。普通人智商大体相当，只是不同的人对于智力的各个方面稍有侧重，有人长于抽象逻辑思维，有人长于形象思维，有人长于观察。

有人敏于反应。公务员的心理素质指公务员在内部和外部环境作用下所形成的、意志、心理感受等方面。主要包括情绪和稳定性、团结协作的相容性、工作的独创性、面对服务对象的谦和态度、心理的自我调适等。

身体素质主要指公务员的体力和适应力，公务员必须具备连续作战的精力，能够适应外部环境的各种变化。必须具有远大的共产主义理想、坚定正确的政治方向。坚持全心全意为人民服务，密切联系群众，坚决维护人民群众的利益。

百度百科——公务员

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