建行三个能力是什么

1 、服务国家建设的能力：中国建设银行在基础设施建设等大型的项目上有着非常丰富的经验，不仅服务于中国国内建设；

2 、参与国际竞争的能力：中国建设银行是第一个在欧洲获得批准的人民币清算银行，让人民币在海外贸易往来中进行便捷的清算；

3 、防范金融风险的能力：银行是资金往来的重要场所，因此银行本身要不断地提高自身的风险控制能力。

以上就是建行的三个能力。

中国建设银行简称为“建行”，是中国的四大国有银行之一，是在 1954 年中国实行“一五”计划时期成立的。在成立的二十年之间主要是服务于国家的基础建设方面的项目，在 1994 年年底进行体制改革，将政策性质的职能转移给国开行。 2005 年在香港上市，也是中国的国有银行里第一个上市的商业银行。除此之外中国建设银行还在全世界各地都设有分行如美国、韩国、日本、新加披国家，始终致力于成为一家世界一流的商业银行。

你好，我见过的真正厉 害的领 导，往往具备以下三种能 力：

一、号召力

。作为一个出 色且优 秀的领 导 者，必须拥 有强 大的号 召 力。

具 备了这样的能力，才能轻 松与员 工们产生共 鸣，让其深深地被你所吸 引、被你所折 服、心 甘 情 愿为你卖 命。

领 导的号 召 力，可以给下 属赋 能，让所有人凝 聚在一起，发挥出1+1大于2的效 果。

作为一个领 导，缺 乏号 召 力，证 明你还不 够优 秀，最 起码要在某一个方面让员 工无话可说。只有折 服了下 属，你在团 队中才能做到说 一不 二。

二、执行力

。俗话说的好，有什么样的 将军，就有什么样的士兵。

作为一个领 导或者老 板，领 导 力其中所蕴 含的一项就是执 行 力。

许多人认为，只有员 工才需要执 行 力，其 实不然，领 导反而更 加需要，做到令 行 禁 止。

在任何时候，领 导就是榜 样，是员 工们学习的目 标。要是连领 导都不能以 身作 则，下面的肯 定会有样学样，要么懒 散，要么放 纵，要么不听指 挥。

失去了执 行 力，别说完 成任 务，这样的团 队恐 怕已经到了濒 临 解 散的地 步。

真 正厉 害的领 导，向来懂得严 于律 己，不给自己懒 惰的机 会。按 部就 班，一 板一 眼，规 规矩 矩，即便有着用不完的财 富，还是以“辛 苦”的方 式活 着。

三、沟通力

。管 理始 终与沟 通 力有着密 不可 分的关 系，领 导员 工，就必 须要学 会与他们沟 通。

只有了 解每一个员 工的特 点，才能发 挥他们最 大的价 值。

沟 通是人 与 人之 间维 持关 系的基 础，沟 通能 力越 强的领 导，就越是能够拉 近与员 工之 间的关 系，甚 至是融 入他们。

在失 败时，作为领 导要懂 得如何去激 励员 工；在获 得了成 就时，也要知道该怎样去纠 正员 工 们的心 态，防 止他们膨 胀。

真正厉 害的领 导，想要具备领 导 力，沟 通 力必 不可 少。

祝你工作顺利。

搞好安全生产工作，要坚定“一个信念”，即坚定走中国特色社会主义道路的信念，指导和加强安全监管监察工作；树立“三个理念”，即科学发展、安全发展，立党为公、执政为民，以人为本、预防为主的理念；提高“三个能力”，即监管监察、事故处置、宣传教育的能力；守住“一条底线”，即坚持清正廉洁、干净干事。

三个职场能力，帮你理清工作头绪，找到努力方向。

第一、计划的能力。每天都有很多事情要做，如果不懂得做计划，那么一大堆事情不仅分不出哪些事要马上做，哪些事情可以缓缓再做。不会做计划，工作没条理，同时也没有工作效率。

第二、执行力。公司下发的任务和目标必须要通过员工的执行才能够达成，所以领导下发了任务，员工要落实去做，把公司给出的业务目标执行到位，完成个人目标，完成团队目标，大家才能完成整个公司的大目标。

第三、汇报工作的能力。我们有句老话，”少说话，多做事儿，”事情一定要踏踏实实埋头去做，但是你如果只知道埋头做事儿，不知道及时给予上级领导反馈，领导不知道你做事的方式，也不能及时给出更好的、更合理的做事方式。同时，事情的进展，如果上司不知道，他也不清楚你在这个事上花了多少多少心思和精力。

我是宋宋，一个职场人，@碧草清心，期待和你交流，让我们一起精进。#

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