有限资源是泥炭、煤、石油、天然气、金属矿产、非金属矿产等。无限资源有有太阳能、地热能、水能、风能、生物质能、海洋能、光能等。有限资源是在地球长期演化历史过程中，在一定阶段、一定地区、一定条件下，经历漫长的地质时期形成的。无限资源是指能够通过自然力以某一增长率保持或增加蕴藏量的自然资源。对于可再生资源来说，主要是通过合理调控资源使用率，实现资源的持续利用。
只寻求美好，你发了：
有限的资源，无限的循环
地球上很多资源都是有限的，但对有限的资源，要倡导循环利用，科学发展，对有限的资源用无限的循环方式利用，才是深入贯彻科学发展观。
地球所拥有的自然资源也是有限的，拿矿物资源来说，它不是上帝的恩赐，而是经过几百万年甚至几亿年的地质变化才形成的。
简介：
自然资源具有两重性，既是人类生存和发展的基础，又是环境要素。已经被利用的自然物质和能量称为“资源”，将来可能被利用的物质和能量称为“潜在资源”。
按照自然资源的分布量和被人类利用时间的长短，自然资源可分为有限资源和无限资源两大类，其中有限资源又可分为可更新资源和不可更新资源。 自然资源泛指存在于自然界、能为人类利用的自然条件（自然环境要素）。
森林资源和国环境规划署定义为：在一定的时间、地点条件下，能够产生经济价值，以提高人类当前和未来福利的自然环境因素和条件。
通常包括矿物资源、土地资源、水资源、气候资源与生物资源等。它同人类社会有着密切联系；既是人类赖以生存的重要基础，又是社会生产的原料、燃料来源和生产布局的必要条件与场所。
自然资源仅为相对概念，随社会生产力水平的提高与科学技术进步，部分自然条件可转换为自然资源。如随海水淡化技术的进步，在干旱地区，部分海水和咸湖水有可能成为淡水的来源。
让现在有限的可用资源，在子孙手里无限的循环下去。
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亲，新的1年开始，祝好事接2连3，心情4季如春，生活5颜6色，7彩缤纷，偶尔8点小财，烦恼抛到9霄云外!
在“趁早”的品牌创始人王潇的微博里看到这张：在有限的资源里，争取最好的选择。
前阵子和重庆的同学聊天，感慨如果从上海回重庆去工作，就不用那么辛苦了，有舒适的大房子可以住，生活节奏也没有那么快，每天打打麻将，啥晒太阳，多好。
可是一旦真的着手去规划这件事情，首先让人恐惧的是，一旦你离开了这个城市，你就再也难回来了，你的现有的资源，比如同事关系、朋友关系、客户关系等等，都会随着时间以及地域而愈见疏远，还有你的在这个城市生存所练就的能力也可能磨损消失——这一切都可能让你无法再回到这个城市。
因为舍不得放弃当前在这个城市所拥有的资源，以及对未知的恐惧，所以无法选择离开。
于是我忍不住想，什么是资源呢？我身边是否有什么我一直没有发现的隐藏的资源？对于大多数人来说，身边的哪些东西是潜在的可以利用的资源？
以最常见的一种职场发展模式为例，如从技术助理-》技术工程师B-》技术工程师A-》高级工程师-》经理-》主管，如果要从小白晋升为主管，一般人需得多少年？过五关斩六将的过程中，很大的概率会直接被淘汰。那么有没有可能，看清楚了这条路线，而怎么去用这条路线中会积累的资源来为个人创造更多的价值？无论是让你更容易晋升或者更多的收入。
即，如何在职场中降维攻击？
降维攻击的核心是，你得首先知道二维的世界，你得站在二维的角度，去看清楚一维世界的游戏规则。难就难在，我们很难有能力、有机会或者有这个学识去认识二维世界。
但是这不妨碍我思考，在我当前的职场中，我的二维世界是什么样的？我如何去认识它？如何发挥作用？
通过多年工作经历，你会积累一定的人脉，而人脉的意义是，你可以作为社交网络的一个节点，连接另外多个原本并无联系的节点，将资源优化配置到合适的地方，而你可以在居中收取中间业务收入。撮合是一项重要的能力，且无法通过书本学习获得，算是核心竞争力之一。
撮合能力是在利用现有的资源，去最大化地优化它。也即是当认知了二维世界后，采取的行动和方法中的一种。想必还有其他很多种方法，需要在认知之后才能明了。
回到刚开始思考的问题上，当我们考虑要不要换一个城市发展的时候，核心问题就是这个城市能给个人提供的资源是什么，个人如何最大化地利用资源。
北京大土豆的微博有个很好的例子：
据我所知，当前深圳落户是一线城市中最容易政策最宽松的一个，一个朋友研究生学历，过去落户政府还给补贴呢。
同样的道理，还有在上海无法落户的情况下可以考虑去杭州，上海无法买房的情况下，考虑杭州。
个人的资源有限，但首先得自己去挖掘自己身上隐藏的可以利用的资源，在有限的资源里，争取最好的选择。
再回想当我们纠结要不要从大城市回到小城市的时候，其实我们可能还有第三选择——保留在大城市的资源，并且以降维攻击的思维去有我们想去的城市发展。
即保留你已经在这个城市创造的比如一线城市的户口、房产，经常和上海的朋友保持联系，并且用在一线城市的眼光去二三线城市开辟新的资源池。
走和留，并不是一个是与非的关系。一切选择，都在于如何将有限的资源最优化。
企业的资源分配，大体会在市场、技术、品牌、文化、场地设备、人力管理、谋略等方面。有些资源会成为资本沉淀下去，形成未来让企业增值的东西，有些则会成为水上的泡沫，成为被浪费或者被挥霍的东西。企业在进行分配的时候，难免捉襟见肘，不同细分领域的公司，资源分配方式亦不同，基于企业资源分配方式的不同，方法不同，所取得的效果不同。如果在分配资源的时候，不注重合理性，而且没有收益方面的具体规划，随时会有坐吃山空的一天。任何企业的资源都是有限的，资源分配的水准将直接决定企业的生死。同时，时效性与相应的调整也将决定企业是否能在竞争中处于优势。在市场上的投入，是企业的生命线，是资源最容易产生直接效益的领域，不管是公关广告、形象传播、展览会议、客户招待、沟通协调，都是需要投入相应的人力物力财力的。除非执行鸵鸟政策或者绥靖政策，否则没有企业敢于忽视市场的作用。市场上的投入，总是会有相当一部分是被浪费掉的。浪费的时候没有人意识到，这是颇为遗憾的;浪费了之后又砍掉了那原本发挥作用的那部分，这是更为遗憾的;总是会有人坚定地相信市场调查以及调查所得出的偏颇结论，并导致前进方向是错误的，这是最遗憾的。企业的生存之命脉维系于市场部门，所以市场部的人通常都有一种高高在上的姿态。技术上的投入是企业的基本支撑，技术上保持优势，应该是企业的核心竞争力之所在。缺乏技术含量的产品与服务，是缺乏生命力的，即使宣传到尽人皆知，都没有任何实际意义。比如网络平台搭建、内部数据传输、以及数据的安全性与设备的稳定性，都是需要高度重视的核心，更重要的是那些核心技术的知识产权。更是企业进行市场竞争的利器。技术的研发与产品的制造都离不开厂房与设备，即使是写字楼，都可以看作是白领人员的厂房。其实企业的办公空间与规模不是越宽阔越好，更不是越气派越好，不是越高档越好;不同的功能区需要实现不同的作用与价值。厂房与办公室的合理布局，以及恰如其分的装修装饰，会为企业带来积极正面的形象传播。相反就只有造成浪费，并成为企业催命之器。假如你将资源用在设备上，就是先利其器，后善其事，但设备的更新与升级换代，每次都注定需要花费巨大的投入。企业的资源也是需要投入到品牌与文化形象中去的。人过留名，企业的品牌与文化形象就是企业所留下的名声。假如赚取了大量的金钱，却没有良好的口碑，难免会让人感觉企业缺乏生存的根基。假如企业形成独特的品牌与文化形象，就会在传播与市场确立方面，在人力资源的招募与避免流失方面节省大量的开支与浪费，在外部资源整合方面就可以产生事半功倍的效果。企业的品牌与企业文化是无形生产力，是企业可以依托的重要支撑。企业的资源也是需要投入到人力资源之中去的。假如做企业不晓得去用别人，会让你达到节省的目的，毕竟肥水不流外人田，把主动权掌握在自己的手中，但影响力与发展速度终究有限。假如用开放的姿态去招募更多的人员，就会陷入人员招募、培训提升、绩效差强人意与人才流失，然后再更换新鲜血液的轮回之中。假如你一味的招兵买马，以好大喜功的心态扩充队伍，总是会有弹尽粮绝的一天。依靠别人会让你自己的力量得到延展，却会有更多的不确定性。因为给他们提供最有竞争力的待遇和条件，就会让自己更具有紧迫性。员工持续地为企业服役的时间不长，就难以让企业在人才方面的投入得到合理报偿。通行的说法是人才在企业做满两年，才能让企业实现在TA身上的投入达到收支平衡。由于当今通货膨胀失控，所以企业在人才身上所花费的投入，就势必要通过更长时间才能回收。外部诱惑与内部消耗都比以往强了很多，所以要想留住优秀的人才难度更大。这就需要针对员工有持续性的激励。对员工的全部激励会展示你的平等，但却无公平可言，效果却几乎等同于没有激励，毕竟每个人的状况与资源原本就不相同。有选择地激励会让人有攀比之心，有竞争之意。对人员的激励也有相应的两难选择，先行进行物质激励是刺激人的能动性，积极性与主动性。先承诺后激励，会给自己缓解相应的压力，但也会造成一定的风险。因为总是会有人经不起等待，半途跑路，而使得前功尽弃。企业在谋略方面的资源投入，是最为有杠杆效果的。对人物与对事态的态度、对主观境遇与客观环境的态度、对利益与时机的态度。你内心的态度不同，缩应对的方式方法亦不同，故而阶段性的效果亦不同，当然最终结果亦不同。不管是人生的道路上还是事业的道路上，人自身所能掌握的资源都是极其有限的。
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