成本领先战略的优缺点与条件：
优点：抵御价格变动，在价格应用方面更灵活。提高进入障碍。
缺点：降低利润。风险较大，容易形成恶性竞争。对产业变化的预见性和适应性差。
应用条件：价格是主要竞争手段。产品同质性强，差异性小。顾客转换成本低。需求弹性大。
扩展资料：
成本领先战略的基本思想产生于达到成本领先的相关因素中。
（一）保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。
从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。
（二）节约思想是成本领先战略的动力。
节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求，形成了成本领先战略的原动力。
参考资料来源：百度百科-成本领先战略
展现人力成本优势。
1、以信息技术为主导的高新技术的发展，互联网和电子商务的应用，人类进入知识经济时代，知识在造就企业竞争优势方面的决定性作用日渐显现。
2、全球竞争时代的来临，竞争进入了新的前沿，由大规模生产转向大规模定制，产品生命周期和开发周期日益缩短，竞争进一步深化。
3、人的需求与价值观趋向多元化，对人的管理变得更复杂，这使企业高层经营管理者认识到，追求成功最关键的不在于调整战略或重整组织，而在于改变员工的行为。
成本领先战略优势：
成本领先战略优势有形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。
总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润。
成本领先战略是企业在能够提供质量、性能相同或相近的产品或服务的基础上，加强对自身企业成本的控制，使成本能够降到比其他所有竞争者都低的水平，从而能够使价格能够定的比其他竞争对手低，吸引消费者购买本企业产品或服务，从而拥有优于竞争对手的竞争优势，使企业实现价值增值。
由于企业具有成本优势，一方面由于生产量大，可以形成规模经济效应，另一方面通过长期积累能够形成经验曲线效应，这样可以双重降低单位产品的生产成本，那么当潜在进入者想进入该产业与企业竞争时，企业可以通过打价格战的方式拖垮竞争对手。同时也因为有价格战的优势，可以压制竞争对手，有利于保持领先的地位。
成本领先战略：
成本领先战略是指企业内部通过提高自身成本控制程度，合理降低各个经营环节的成本支出，最终改善企业整体经营状况，并在行业中逐步形成强大竞争力的竞争策略，最终将成本领先转化为效益领先。
不知道这句话是从哪里来的
从战略的层级的角度讲,分为公司战略,业务单位战略及部门战略
理解没错的话,成本优势指的是业务单位战略中的:成本领先战略,差异化战略,集中化战略中的第一种
而产品优势,品牌优势指的是在战略实施的手段中的营销计划中的营销组合:产品,促销,地点,价格中的产品下的分类:产品策略和品牌策略
而这三个方面,又都是从企业内部的核心竟争角度中的一小部分
可能考的是企业核心竞争力:1建立竞争优势的资源,2稀缺资源3不可被模仿的资源4不可替代的资源5持久的资源其中第3个不可被模仿的资源吧
一个一个分析吧,sorry,水平有限
实施成本领先战略可以给企业带来以下好处。：Α形成进入障碍，Β增强讨价还价能力，⑶降低替代品的威胁⑷保持领先的竞争地位。
①形成进入障碍 企业的生产经营成本低，为企业的潜在进入者设置了进入障碍。企业实行成本领先战略，可以在本行业中筑起较高的进入壁垒，并使企业进入一种“成本—规模”的良性循环。
⑵增强讨价还价能力，企业成本低，可以应付投入费用的增长，提高自己与供应商和购买者的讨价还价能力。
③降低替代品的威胁。在与替代品竞争时，企业可以凭借其低成本的产品和服务吸引大量的顾客，降低或缓解替代品威胁，使自己处于有利的竞争地位。
④保持领先的竞争地位。与行业内的竞争对手进行价格竞争时，由于企业的成本低，可以在其对手毫无利润的低价格的水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持绝对的竞争优势。
总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对行业中五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润。
1、实行成本领先战略企业的优势是显而易见的。
由于企业的成本低于同行业中的其他企业，所以产品在以行业平均价格进行销售时，企业取得的利润就高于同行业的平均水平，这一优势在行业内进行削价竞争时尤其明显，由于销售价格的降低，其它企业的盈利降低，这时低成本的企业还存在盈利空间，其低成本的地位即转为高效益。另外，如果企业的产品销售保持是在行业的平均盈利率，那么企业的产品的市场的表现则是更低的销售价格，这无形中能够增加产品的竞争力，所以成本领先战略是企业最普遍最通用的竞争战略之一。
2、低成本可以有效防御竞争对手的进攻。
因为竞争对手无法在价格上与成本领先者进行比拼。但是竞争对手不会放弃，他们会采取差异化战略与成本领先者进行较量。因此，成本领先者要时刻注意捕捉市场信息，制定有效的防御体系，丰富战略结构，巩固成本领先战略的市场地位。我国家电零售商就是成本领先战略应用的典范。面对竞争对手和地方家电零售企业的竞争，国美、苏宁等家电零售巨头，在继续巩固其成本优势的同时，不断加强其服务体系的建设，其送货、安装、维修等服务及时有效，形成其他中小家电零售商无法追逐的销售服务系统，从而大大提升了企业的竞争力，这种差异化战略的有效应用，逐渐巩固并扩大其成本领先优势。
3、强有力的购买者可能迫使成本领先者降低价格，但因其价格的下降幅度不可能低于行业内第二成本领先者。
原因有二：
一是如果其降价幅度低于行业内第二成本领先者，那么，顾客将被大量地吸引到第一成本领先者那里，并使其进一步巩固其成本领先优势，也可能造成第二成本领先者退出市场，这对顾客是极为不利的。
二是如果这种情况发生的话，购买者将不得不付出更高的价格获得其所需的产品，任何购买者都不期望自己只有一种选择。因此，顾客的讨价还价能力对成本领先战略的影响不大。
4、强有力的成本领先者还可以迫使供应商维持原价格。
相对于成本较高者，企业应用成本领先战略可以有效地消耗供应商价格上的上调。因为成本领先战略使企业可以比其他竞争对手赚到更多的毛利。
5、成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。
新进入者由于受到技术、管理、经验等诸多方面的限制，无法达到足够低的成本和效率，也就无法有效地与成本领先者进行竞争。企业应用成本领先战略，在遇到市场竞争时，就会以较低的利润水平进行产品销售，这样对新进入者的冲击是毁灭性的。这样的成本领先者往往把“较低的毛利率和较高的周转率作为成功的秘诀”。
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