吃苦精神。
温州人有“三板精神”“四千精神”，所谓“三板精神”是“白天做老板，晚上睡地板，还有看黑板”。所谓“四千精神”，就是“说尽千言万语，尝尽千辛万苦，走遍千山万水，想尽千方百计”。
以此创造财富，充分发挥市场力量的作用，来推进发展。温州的企业家精神、市场的力量促进了温州的发展，这个毋庸置疑。
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浙江省副省长、温州市委书记陈德荣提到外界对温州人的一点误解。他说：“温州人有钱，但并不代表没有文化。”
陈德荣表示，外界对温州人文化欠缺的说法是因为对温州缺乏了解。温州的发展，特别是改革开放以后温州的崛起，并不是偶然的，它具有深厚的文化的基因和积淀。
他说：“温州人的这种吃苦耐劳的精神，精神就是文化。我们讲我们温州人的‘三板精神’，‘四千四万精神’，这种精神就是一种文化，它通过温州人走向了全国、走向了世界，让我们温州人的形象高大、鲜明起来。”
参考资料来源：温州网-陈德荣：“有钱没文化”是外界对温州人的误读
参考资料来源：温州网-亚布力论坛：陈德荣即兴演讲摘录
十拜观音十拜佛歌曲
一拜观音一拜佛，一千一万弥陀佛。
二拜观音二拜佛，二千二万弥陀佛。
三拜观音三拜佛，三千三万弥陀佛。
四拜观音四拜佛，四千四万弥陀佛。
五拜观音五拜佛，五千五万弥陀佛。
六拜观音六拜佛，六千六万弥陀佛。
七拜观音七拜佛，七千七万弥陀佛。
八拜观音八拜佛，八千八万弥陀佛。
九拜观音九拜佛，九千九万弥陀佛。
十拜观音十拜佛，十千十万弥陀佛。
我请佛来我对佛说，弟子我前世没修德。
前世少修今生苦啊，跪在佛前求忏悔。
忏悔圆满见弥陀，阿弥陀佛阿弥陀佛。
扬中属于镇江，不属于扬州。
扬中市属于江苏省，镇江市下边的县级市，长江中下游南岸。
扬中位于镇江市东部江心，扬中的城市精神是:"四千四万，众志成桥，自强不息，诚信博大"。北面与泰州,扬州隔江相望，南面与镇江，常州一衣带水，南桥相接沪宁高速公路和京沪高铁，经泰州长江大桥北上可联京沪高速公路。扬中是全国首批"国家级生态示范区"。
扩展资料：
扬中市冬季受北方大陆内部吹来的西北风（冬季风）控制，11月至次年1月，盛行西北季风。1月份西北风频率为9%；夏季受海洋吹来的东南风影响，天气炎热多雨。
4～8月盛行东南风，6、7、8三个月东南风频率分别为17%、17%、18%。春季多晴雨相间、冷暖多变的天气；秋季常有天高气爽、久晴少雨的天气，但少数年份也有较长连阴雨天气出现。
扬中市为江中沙洲，属冲积平原，扬中市无山丘，地势低平。海拔4～45米，相对高度1米左右，全境由西北向东南微倾。
参考资料来源：百度百科-扬中
苏州市城市精神主题词为：崇文、融和、创新、致远。
崇文：作为全国首批24个历史文化名城之一，苏州是名副其实的人文荟萃之地。据统计，自唐至清1300年间，全国共出文状元596名，其中苏州一地就占了45名。流风所及，绵延至今，在重文风气的熏陶下，现代苏州也已涌现了百余名两院院士，最终形成了苏州特有的“状元群”、“院士群”现象，这些都极大地促进了苏州尚文崇教乡风民俗的养成。
融和：是指博采众长、协调发展。苏州所要宣示的是开放与包容并存的理念以及和谐的发展追求。同时，融和还体现了继承和创造，既把苏州人2500年儒学思想、人文特色充分地表现了出来，又体现了一种动态追求，借鉴吸收一切先进文化所创造的有益成果，并在继承和吸纳的基础上，不断开拓、发扬光大。
创新：苏州改革开放几十年来的巨大变化，堪称奇迹。而创造奇迹的根本原因，就是苏州人民在改革开放的进程中，敢于植根于现实，踏出一条条符合当地实际、大发展大变革的创新之路。改革开放初期，苏州凭一股“四千四万”精神，叩开了工业时代的大门；经济国际化阶段，苏州摸索出了一条依靠外向型经济发展的新路；在全面推进“两个率先”的进程中，苏州在生动实践“三创”精神的同时，创造了“张家港精神”、“昆山之路”、“园区经验”三大法宝。苏州在与时俱进中不断赋予创新以新的内涵，使苏州发展保持了强大的生命力。
致远：受吴地文化的影响，苏州一直在探寻和追求“宁静致远、内敛不张扬”的境界。人与人、人与社会、人与自然协调发展的社会状态，成为了苏州人和苏州城市永恒的价值目标。在当前实践“两个率先”的进程中，需要各种生活要素、生产因素和环境要素相互依存、相互协调、相互促进、共同发展，更需要我们发扬着眼长远、开拓创新、勇往直前的奋进精神抢抓机遇，争先发展，“张家港精神”、“昆山之路”和“园区经验”都是致远精神不同形态的反映。同时，这种“不露也锋芒”、有深度的闯劲、韧劲也是苏州人一贯的追求风格。
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旗渠是一座举世闻名的水利工程，红旗渠精神是我们中华民族伟大民族精神的一种象征。确立红旗渠名牌战略，是从安阳卷烟厂二次创业开始的。安阳卷烟厂是一个具有光荣革命历史的老厂。步入上世纪80年代后期，由于未能及时适应市场变化，生产经营陷入困境。到1994年，企业累计亏损11亿元，成为安阳市第一亏损大户及行业亏损大户。1995年4月，省烟草专卖局党组对安烟领导班子作了调整。新班子从林州人民“苦熬不如苦干”的创业信念和修建红旗渠的伟大实践中受到启发，提出了“苦干三年，力争跻身全省先进行列”的奋斗目标，制定了“带好一个班子、建好一支队伍、创好一个机制、抓好一个产品”的“四好”治厂方针，并发动全厂职工发扬红旗渠精神，实施红旗渠名牌战略。1995年9月13日，经过改造后的红旗渠卷烟在安阳市十大商场投放，国庆节在郑州五大商场见面，年底销往全省17个地市及山西、河北、山东部分地区，均收到轰动效应。
我们把实施名牌战略的思路概括为一个公式，即：名牌＝质量＋宣传＋营销。为了稳定产品质量，企业职工代表大会制定了严格的质量管理制度：如果产品质量国家局检验不合格，主管厂长引咎辞职，中层干部撤销职务，机台操作工要解除合同。我们坚持走产、学、研合作之路，先后与郑州烟草研究院、河南农大、清华大学、北京大学、中国人民大学等科研机构和高校建立了友好合作关系，并于1998年与世界上最大的烟草跨国集团公司－－美国菲莫公司签约，进行技术交流与合作。2000年11月，经国家人事部批准，安烟建立了烟草行业第3家博士后科研工作站。安烟在经营思想上树立了全体员工参与的“大营销”理念，积极参与全国卷烟市场竞争。促销小分队发扬“不怕千辛万苦，跨越千山万水，不辞千言万语，利用千丝万缕的联系”的“四千四万”精神，用“信心、热心、诚心和耐心”亲和商户，赢得市场。在品牌的宣传上，我们选准企业形象、产品形象的塑造与广告宣传的最佳结合点，高起点、多渠道、全方位地展开立体交叉式的宣传活动。安烟8年间在中央及省市的报刊、电台、电视台先后发表新闻稿件上千篇，其中汇编成书的即有近百万字，真实地介绍了广大员工可歌可泣的创业历程，有力地提高了企业和品牌的知名度、美誉度。
2002年，经过全厂职工的共同努力，红旗渠年产销量达到25万箱，单牌号实现销售收入12亿元，成为河南卷烟单牌号销售收入第一品牌。在红旗渠品牌的带动下，实烟不仅在1995年当年实现扭亏为盈，而且经济效益连续12年保持稳定增长，年均为安阳市增加1个亿的税收，由安阳市第一亏损企业变为了安阳市第一纳税企业和全省的纳税大户。安烟的管理经验被中企联的专家概括为《企业双文明整合管理》，该成果荣获第七届全国管理创新现代化成果奖，并被清华大学经济管理学院编入MBA教学案例。
党的十六大提出，要“通过市场和政策引导，培育具有国际竞争力大公司和大企业集团”，一场以品牌为纽带的企业重组浪潮席卷整个烟草行业。面对机遇与挑战，在国家烟草专卖局和省委、省政府的推动下，在郑州、洛阳、安阳三地市委、政府的大力支持下，新郑、安阳、洛阳三家烟厂联合重组为河南新烟集团。集团公司成立后，新班子逐步理清了以培育百万箱品牌为目标的发展思路。因为，国家局要求我们，联合重组做大企业的目的是做大品牌，有大品牌才会有大市场，有了大品牌、大市场，企业才能创造高效益。
红旗渠卷烟在安烟的八年时间发展到25万箱，每年才递增4万箱。重组后的近三年分别扩展为34万箱、56万箱和95万箱，年均增长70%以上。在河南中工业公司的推动下，近两年全省联产联销，目前红旗渠已实现在全省6个地市的7个生产厂加工。红旗渠2006年产销量将达到110万箱以上，年创税利近40亿元，将蝉联行业名优卷烟第六大品牌。
品牌发展后，重组资源围绕品牌来优化，使整个集团实现集约化经营和规模效益。2005年，新烟集团实现税利273亿元，实现利润26亿元，整个集团与2002年相比，不仅税利增长的速度超过了重组前发展最快的单个烟厂，而且纳税累计增加151亿元，利润增长27倍，利润增幅在全国重点卷烟企业中居首位，实现了1＋1＋1＞3的目标，被中国企协命名为“中国最具成长性企业”。新烟集团的重组探索，被中科院管理研究院软科学研究所的专家总结为《红旗渠魂》已经成稿，即将向全国高校MBA专业及研究机构推荐；2006年，集团公司《以品牌为纽带的企业联合重组》成果荣获第12届全国企业管理现代化创新成果奖。今年前10个月，集团实现销售收入486亿元，同比增长174%，实现税利276亿元，增长215%，其中利润37亿元，增长518%，生产经营保持稳健的发展态势。
12年来，红旗渠连续三届蝉联“全国名优卷烟”，被评为“卷烟优等品”，2005年被认定为中国驰名商标，先后被授予各类荣誉称号30多项。截止2006年10月底，红旗渠累计生产335万箱。最近经专业公司评估，“红旗渠”无形资产价值愈80亿元。
名优大牌的发展，不但使企业为国家纳税大幅增加，职工总体收入年均增长10%以上，而且集团净资产增加12亿元，为企业今年投资8亿元对集团三家企业进行大规模技术改造奠定了基础。同时，企业以“发展不忘回报社会”为宗旨，十余年来热心公益事业，关注三地市政府安排的专项扶贫开发、救助社会弱势群体、支持新农村建设以及省市组织的各类大型文化、体育、卫生和教育事业发展。截止目前，集团已在省内捐建希望小学四所，援建贫困乡村公路三条，受益人群达上百万人。2002年，安阳卷烟厂作为“河南省扶贫工作先进单位”受到中共河南省委和河南省人民政府的表彰；新烟集团2005年被河南省慈善总会授予“河南省十大爱心企业”称号，2006年荣获“中国最具社会责任感企业”称号。
红旗渠成为百万箱家庭成员值得庆贺，但是我们河南烟草人非常的清楚，她的结构仍然偏低，竞争力还较弱。现在我们正向着红旗渠做大后如何进一步做精、做高、做强的方向努力，以保持这个品牌今后在市场上较强的竞争力。年初，我们引进了国际上先进的IPD（产品集成研发）项目，目的是完善技术创新体系，打造高效的研发体系。围绕国家局提出的烟草科技创新，我们与河南农大、郑州烟草院结合，在省、市、县烟草公司及地方政府的支持下，围绕提高河南浓香型烟叶品质已在豫西海拔600－800米的山区建立特色原料基地10万亩，在洛宁县建立了红旗渠品牌原料研究所，并分别从中科院高分子研究所、郑大化学系和河南农大农学院引进博士生三名，在中国工程院院士、郑州烟草研究院名誉院长朱尊权博士的指导下，围绕原料特性、改善卷烟调香技术、攻克降焦减害方面的研究，争取在核心技术上取得突破。
实践证明，市场经济就是选择经济。市场经济条件下，竞争不是唯一发展生产力的模式，在一定时期和领域，用联合替代竞争，更有利于生产力的发展。政府作为国有企业的出资人，在国有企业经营方式上有决定性的支配权力。在国务院2005年57号文的推动下，中国烟草正朝着国际烟草跨国公司发展的轨迹，走向更加集约经营的模式，以实现最佳的经济效益。
“十一五”期间，国家烟草局决定以名优品牌为纽带，在全国年产量3800万箱的范围内，培育“具有全国覆盖意义的十多个重点名优品牌和十多个重点骨干企业”。这意味着未来我国重点牌号的产销量应在三百万箱左右，重点企业的规模也在三百万箱左右。河南烟草工业一体化重组在国家烟草局和省委、省政府的推动下，近期即将完成。这不仅对于我省烟草在全国烟草行业未来的位置具有重大意义，而且对河南经济的发展也将产生举足轻重的影响。我们将按照国家局和省委、省政府、省中烟工业公司的统一部署，坚持改革重组与品牌发展两不误，也希望各位朋友继续关爱红旗渠品牌的发展，使她持续茁壮成长，让她争取为河南卷烟工业崛起和中原崛起做出新的更大的贡献
一、年市场部集体大辞职，其实是其从农村市场走向城市市场的一个标志。当时的办事处主任也面临转型，也就是从重关系型转变为综合素质型。这开创了华为干部能上能下的先河，任总曾夸张地说，这次活动是惊天地、泣鬼神。提出“烧不死的鸟是凤凰”，也就是干部能上能下，同时也有很多干部几上几下。
二、有些刚毕业的学生，常常提一些很大的建议，如公司的战略、商业模式等等，命题很大，来自书本，却又文不对题。所以，公司鼓励员工提一些改进工作的一些小建议，从手上的工作出发，从接触的事情开始。鼓励每位员工先脚踏实地。
三、胜负无定数，敢搏成七分
四、吃文化
五、狼有三个特点：敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、团队合作。
六、胜则举杯相庆，败则拼死相救
七、会议可能搞过了头，伤了一些研发人员的心。2000年李一男等创业时，振臂一呼，研发系统应之云集。
八、在华为，评价一个销售人员常常说有没有“狼性”，有没有“冲劲”。
九、华为最近总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。
十、华为是一个强文化的公司，以至于长期浸*其中，华为人在气质上都有所体现，在公园里碰到一些人，猜：“你是华为的？”竟能十猜九中。所以，很长一段时间，任正非希望华为文化更具开放性，也曾经拿洋葱头来形容，这瓣是英国文化、那瓣是美国文化不希望有一个明显的中国核。
十一、小建议，大奖励；大建议，不鼓励
十二、后来竞争对手开始在媒体歪曲华为，自称自己是牛。确实哪有自己说自己是狼的，真正的狼都要披着羊皮。以至于后来任总在会上澄清：我们没有提过什么狼文化。
十三、我在“围炉夜话”一书里见过这句话。华为研发有一个交换机用户板的开发团队，几年如一日，持续改进用户板的性能和降低用户板的成本，为公司创造了数亿元的效益。坐得了冷板凳，才能成就大事。也是提倡一种持之以恒、兢兢业业的职业精神。
十四、不让雷锋吃亏
十五、华为在家门口遇到了国际竞争，市场人员无知无畏，敢于拿还不是很成熟的产品去和西方公司竞争，很多看起来不可能成功的项目，在这种精神的号召下，不屈不挠，感动了客户。我们有“四千四万”：走遍千山万水，历经千辛万苦，想尽千方万计，历经千难万险。
白象遭遇野性消费货架被抢空
白象遭遇野性消费货架被抢空，白象突然爆红，成为继鸿星尔克、蜂花之后又一被“野性消费”的国货品牌。网友们顺势涌入白象方便面的直播间和网店。白象遭遇野性消费货架被抢空。
白象遭遇野性消费货架被抢空1白象或成为“土坑酸菜”事件的最大赢家，迎来新一波“野性消费”。
3月15日晚，白象发表声明，表示白象和湖南插旗菜业从未有过合作，网友纷纷点赞，称“白象的福气还在后头”。
3月18日，白象继续火出圈。“白象三分之一员工是残疾人”的话题冲上热搜榜。有媒体报道，白象三分之一员工都是残疾人士，白象还将他们称为“自强人”，令人颇为感动。此前，该话题在北京冬残奥会期间就已引发关注。
多重因素叠加下，网上掀起了对白象方便面的消费热潮，白象也得到了和此前鸿星尔克一样的待遇，白象直播间涌进了上万名消费者，产品被抢购一空。如今，白象天猫官方店已经没有现货，直接开启预售。
作为河南本土企业，白象是方便面行业的老兵。此次爆火是昙花一现，还是能借此改变方便面市场竞争格局？在康师傅和统一两大巨头的夹击下，白象能逆袭吗？
晋升为“国货之光”
白象走红可以追溯到北京冬残奥会期间，在赛事举办期间，白象就因有三分之一员工为残疾人，意外登上热搜。之后白象方便面开始被网友“种草”。
3月9日，白象还发布公告，提醒消费者吃多少买多少，不要浪费。并表示近期订单量暴增，工厂启动紧急预案全力生产发货，争取用最快的速度把白象产品送到需要的千家万户手中。
据唯品会数据，3月4日冬残奥会开幕以来，白象的产品在唯品会上销量暴涨近200%。
315晚会上曝光的“土坑酸菜”事件，更将白象推向“高光时刻”，接连登上热搜榜，关注度飞速增长。3月18日，时代周报记者注意到，白象天猫官方旗舰店几乎所有产品都显示缺货，预售周期长达15天。
白象是名副其实的老牌国货，品牌发展史和白象董事长兼CEO姚忠良分不开。
20世纪90年代初，当时已经是河南省粮食厅处级干部的姚忠良，来到粮食厅下属一个亏损严重的小厂当总经理，这家小厂便是白象，它的命运也由此发生改变。
创业之初，姚忠良经常骑着一辆破三轮车，带着员工沿街推销白象方便面。回忆创业伊始，姚忠良用了“四千四万”来总结：“踏遍千山万水，吃尽千辛万苦，费尽千言万语，把白象送进千家万户。”
（姚忠良 来源：人大建设杂志社）
2000年，白象方便面销售额已近10亿元。2003年，白象率先开发出国内第一款骨汤方便面“1元大骨面”，成为中国“骨汤方便面”品类的开创者和领导品牌。
有关媒体报道，差不多是在这个时期，有日本企业曾提出了战略入股白象的计划，但被拒绝了。彼时，康师傅以及今麦郎的前身（华龙面业）都有和日资合作。
不过，关于拒绝日资入股的说法和确切时间，目前未有更多信息佐证。
如今，白象相继建起了河南、湖南、山西、山东等九大生产基地，产品销售到全国30多个省、自治区、直辖市，并出口海外。2015年，销售额突破50亿元。
据天眼查APP的食品安全信息显示，白象关联企业为白象食品股份有限公司产品被抽检60多次，结果均为合格；其投资公司及分公司等也涉及近300次抽检，结果均为合格。
竞争格局难打破
情怀虽好，但白象想要乘胜追击，保持热度的同时，还需要产品力和品牌力。
此前运动品牌鸿星尔克和日化品牌蜂花也曾获得超高人气，但之后都回归平静，直播间观看人数和销量均出现了下滑。毕竟“野性消费”总会回归理性。
中国食品产业分析师朱丹蓬认为，随着当前中国人的国家自信、民族自信的增强，以及整个大环境下国潮情节的日渐浓厚，白象的善举行为得到了渲染，才造成了此次白象的“破圈”。但这更多体现的是品牌的社会责任感，而非产品本身，就市场来说，白象的整体发展并不太顺畅。
白象的发展并非一帆风顺，在市场占有率上也排在第二梯队。据了解，2002年至2006年，白象经历了改制，这也成为白象发展历程中最艰难的5年。此时，康师傅、统一等企业进入高速扩张，白象被甩在后面。
方便食品大会数据显示，2020年中国大陆方便面市场，康师傅、统一、今麦郎销售额分别占46%、15%、11%，稳定在前三名的地位。白象的份额不足10%，仅为7%，位居第四。
近几年，白象推出一些新产品，并尝试跨界。
在2021年方便食品大会上，白象带来了福喜老面馒头、包子等速冻面制食品。除速冻食品，白象近两年还涉足了自热火锅、荞麦挂面、万能汤底、厨艺懒人包、以及火鸡拌面、骨汤泡饭等产品。
白象遭遇野性消费货架被抢空23月17日晚上八点，河南漯河的一家商店里，时不时有顾客来询问白象方便面是否还有货。
余杰是这家商店的老板，一直以来，他都在做方便面和饮料的批发生意。最近几天，不同的方便面品牌遭到了不同的待遇——在同一个货架上，统一、康师傅方便面的种类和数量足足多了白象两倍不止，但同一时段，统一和康师傅几乎无人问津，反倒是此前一直默默无闻的白象突然成了顾客们手中的香饽饽。
“从3月初开始，白象的销量慢慢多了起来，这几天一些口味还开始缺货，催了好几次代理，对方都说让我们等等。”余杰对时代财经说。
在此前很长一段时间里，白象并没有任何让人印象深刻的地方。但随着央视315晚会上康师傅、统一两大方便面巨头所采购的问题土坑酸菜被曝光、“白象三分之一员工都是残疾人”的消息登上热搜，白象突然爆红，成为继鸿星尔克、蜂花之后又一被“野性消费”的国货品牌。
网友们顺势涌入白象方便面的直播间和网店。据第三方直播数据统计平台灰豚数据披露，近一周，白象官方抖音号新增粉丝近30万，直播销售额达770多万元，而在过去3个月，白象官方抖音号销售额也仅为1300万元。
在线下，消费者的热情同样高涨。在河南郑州的一家超市里，一位年轻姑娘正在货架前挑选方便面，她打开了抖音，拍摄下店内的场景以及自己购买方便面的过程。拍摄完毕后，她在屏幕中间写到：“方便面就吃我们自己的，河南妞以自己的行动支持家乡企业，国货之光白象崛起！”
不过，一夜爆红却难抵现实的残酷，余杰对此的心情有些复杂。“2010年以前，白象还可以和康师傅、统一扳一扳手腕，这么多年过去了，看到它卖不过其他品牌，还是有点难过，因为它的品质真的很好，希望以后这些国货能够持续崛起。”
白象也被野性消费
白象“出圈”后，带货主播们在卖货时，会将白象、鸿星尔克、汇源果汁等品牌捆绑在一起，组成国货专场。
在北京冬残奥会举办期间，有网友如此形容自己的日常：早上去鸿星尔克直播间抢鞋子，中午点蜜雪冰城外卖，下午去汇源直播间买果汁，晚上再手捧一桶白象方便面看中国队的奥运会比赛。
在抖音用“方便面”搜索直播一栏，除了白象的官方直播间外，亦有不少主播在直播销售白象方便面。
3月18日，一位商家第一次在抖音上开起了直播，他将镜头对准了货架上的白象方便面，并表示这是自己第一次做直播。“这几天整理了一下库存，现在正在尝试把商品加在抖音小店里，我们国货终于起来了，欢迎大家购买。”在另一个直播间，一位卖货主播还在直播间贴上了“支持国货，白象加油”的标签。
在白象抖音官方直播间，不断有人询问何时发货，有人感叹，“白象太低调太务实了，现在终于火起来了！”；也有人表示，“刚发了工资就过来了”“白象不卖断货，在座的都有责任”。
白象抖音官方直播间的方便面被卖断货，所有商品都已经更改为预售状态，方便面的发货日期被延长至4月3日，部分产品甚至被调整到4月18日。在白象天猫旗舰店，一款最受消费者欢迎的“汤好喝”方便面，月销量已经超过40万件，发货时间也被调整为付款后的15天内。
突如其来的消费热情，让白象措手不及。在白象抖音官方直播间，主播不断提醒消费者要理性消费，白象天猫旗舰店甚至在订单页面增加了一个“吃多少买多少，请理性消费”的选项。
不过，白象此次受到的关注度，远远没有达到去年7月数百万人涌入鸿星尔克直播间、销售额过亿的壮观景象。时代财经注意到，3月18日，白象抖音官方旗舰店直播间的在线人数一直保持在2000人左右，排在当天带货榜第50位上下。另一个名为白象食品官方店的抖音直播间的人气稍高，在线人数在6000人左右，排在当天带货榜的第8名。
3月18日，就近期突然走红、产品销售等问题，时代财经致电白象集团，但电话一直处于无人接听的状态。
吞不下康师傅、统一的盘子
白象的总部位于河南郑州，这里也是全国方便面的主要生产基地，国内知名的方便面品牌，如南街村、豫竹、天方、斯美特等都是在河南生产。
作为河南的头部方便面品牌，白象曾红极一时。成立于1997年的白象，是国内初代方便面霸主，2003年，白象率先推出骨汤品类方便面，成为当时方便面市场的口味“风向标”。据北京商报报道，2007年，白象实现综合销售收入40亿元，2013年收入达到50亿元。
之后的一段时间，康师傅和统一快速狂奔，而白象则陷入与今麦郎的混战。在和今麦郎竞争时，白象对原本单价13元的袋装面进行调整，在降低克数的同时将价格降低至1元，而彼时的今麦郎因为方便面原材料涨价则放弃了1元的价格带，全力进攻城市，对位处中高端市场的康师傅宣战。
正因为此，今麦郎原本在低端市场的份额几乎被白象全部吞食。但白象却未能延续价格优势。此后，白象将自己定位成“大骨面专家”，并推出单价25元的大骨面，而彼时已经是市场龙头的康师傅却将价格控制在了2元以内。
此后，白象的发展开始走下坡路。2014年，白象IPO折戟，并将此前搬至北京的总部，再度撤回河南大本营。
而凭借当年一口回绝日资参股的事迹，白象树立起了民族情怀的形象，瞬间博得大众的好感。
对于白象来说，眼下无疑是一个极佳的宣传节点，但也正如此前的鸿星尔克一样，潮起也会有潮落的一天。白象所面临的挑战，并不是一两波宣传热度所能解决的。
根据白象官网的信息，目前白象食品已在河南、河北、山东、四川、吉林、山西等10个省形成了12个优质面制品生产基地的布局。在生产实力方面，白象拥有方便面生产线90余条和近120万个销售终端，年产方便面近100亿包，产品覆盖到全国30个省市自治区及海外地区。
尽管如此，白象仍未能重现此前的荣耀。方便食品大会数据显示，2020年的内地方便面市场，康师傅、统一、今麦郎的市场份额分别为46%、15%、11%，白象的份额仅为7%，位居第四。
“白象在品牌、产品、渠道、团队、客户等方面都存在着一定程度的老化，仅靠爱国情怀，包括对于残疾人的帮扶，只能赚取短期的口碑。”食品产业分析师朱丹蓬告诉时代财经，白象要把短期的热度变现为长期的市场销量，可能性并不大。
另一位熟悉白象方便面的业内人士也对时代财经指出，白象其实已经失去了与康师傅、统一们交手的资格。这次康师傅、统一因为问题酸菜受到打击，对白象来说是个好时机，但它并没有实力接盘市场。
“渠道北强南弱，而且只限于河南、河北、山西和山东几个省份，相比之下，康师傅、统一、今麦郎在线下渠道的统治力还很强，白象可能只能在线上尝试开拓。”该业内人士称。
如今，方便食品早已脱离了“吃面”的范畴，近几年，随着消费升级热潮的到来，不少网红方便面品牌纷纷诞生，诸如拉面说、阿宽等。白象也曾对标拉面说推出过“鲜面传”品牌，但并没有激起太大水花。此前，白象还曾进军面食行业，开设了150多家福喜面食工坊连锁门店，但这些门店最终都没能走出河南。
（应受访者要求，余杰为化名）
白象遭遇野性消费货架被抢空3“请大家理性消费，现在全网断货，工厂师傅赶工的压面机都冒烟了！”
这几天白象的淘宝直播间里，即使主播不断劝说，留言区依然是刷屏的：“冲冲冲！野性买野性吃”“吃面就吃白象方便面”“支持白象”……这让白象天猫旗舰店销量暴涨、库存被清空，多款产品甚至直接显示售罄。
白象官方也发布声明称，由于近期订单量暴增，给工厂带来了巨大的责任和压力，并已启动紧急预案。上一次如此火爆的场面，还是在去年河南水灾后鸿星尔克的直播间。
3月6日，北京冬残奥会开幕第三天，#白象#话题冲上微博热搜。当时很多人还不明所以，点开话题才恍然：这家河南食品企业一直致力于帮扶残疾人就业，有三分之一员工是残疾人。
从北京冬残奥会被出圈后，白象很多“低调”事迹感动了网友：坚持国产拒绝日资收购，为河南和武汉捐助……这让白象很快成为了新晋“国货之光”，网友如潮水一般涌向白象网店。
3月18日，#白象三分之一员工是残疾人#话题又一次登上微博热搜。《天下网商》发现，目前白象天猫旗舰店里的产品均显示预售，付款后15天内才能发货；与此同时，白象淘宝直播间最新的日观看人数，也已是北京冬残奥会开幕前的十几倍之多。
常年位于传统方便面市占率“老四”的白象突然翻红，搅动了这个沉寂已久的“老江湖”，“国货之光”的白象，这次又能承载多少国人的期待？
“野性消费”让白象全网卖断货
最近，天猫白象旗舰店，粉丝数以每天3万-9万人的速度增长，其中“汤好喝”系列袋装方便面已经连续占据天猫方便面热销榜榜首一周，一个月能卖出超过400万包。而目前，下单白象产品均显示预售，付款后15天内才能发货。
在买家秀的评论区里，有不少因为热搜被圈粉的网友晒图留言：“本着支持国货、支持雇佣残障人士的态度买了”“良心企业值得拥护！”
网友的热情同样延续到了直播间。《天下网商》记者发现，白象淘宝直播间的日观看人数，是从北京冬残奥会开幕时开始上涨的，3月16日的观看人数已达到此前的十几倍；抖音直播间里同样热闹，据蝉妈妈数据显示，3月以来白象直播销售额一直呈翻倍增长趋势。
尤其是“土坑酸菜”在“3·15晚会”曝光后，白象在微博上就是否与插旗酸菜合作时，硬气回应：“一句话：没合作，放心吃，身正不怕影子斜。”再次登上热搜后，被圈粉的网友立即冲向直播间喊话：“再也不吃老坛酸菜了，以后只吃白象。”
不过，这一波白象的“野性消费”和鸿星尔克有所不同。网友们并没有因为冬奥的一次热搜而一股脑儿买买买，更多的人还是处在一种相对理性观望的态度中。
这期间，不断有网友贴出了白象“为残疾人员工专设的无障碍生产线”、“河南暴雨时捐钱捐物”等信息，据白象食品官微透露，其在去年7月河南暴雨时捐出500万现金和一批物资，支援前线救援工作。
一张张“好人好事卡”让白象的销量稳步上升，而“3·15”则让人们对白象的印象从感情牌上升为质量上的安全放心，不仅继续巩固了其正面的品牌形象，也让口碑和销量再上了一个台阶。
白象翻红，早有迹可循
“土坑酸菜”的曝光，掀开了方便面江湖的一角。
近年来，方便面的市场逐渐陷入稳固的格局，数据显示，2020年康师傅和统一两大品牌的销售额占国内市场的46%和15%，位于第三和第四的今麦郎和白象，分别为11%和7%。
在外卖挤压、市场红利退潮等因素下，方便面成了一个老品类，新品牌也无意投入重兵颠覆格局争夺龙头，稳坐头部的康师傅和统一也淡退了用口味、营销和渠道打天下的热情：主打口味难出新爆款，在线上渠道拓展上，也显得不温不火。在天猫，康师傅与统一旗舰店粉丝数加起来还不及新速食品牌“拉面说”的一半，单品销量上也已无明显差距。
图 《天下网商》黄天然 摄
白象的翻红，与消费者追求“不同体验、转向其他口味与品牌”不无关系，而一直求变求新的白象抓住了这场机遇。
白象原是河南当地粮食部门下属企业，经营状况却不太好，当时身为粮食系统工作人员的姚忠良临危受命管理白象。1997年，白象食品股份有限公司正式创立。
当时，面对连年入不敷出，白象只能“曲线救国”跑进下沉市场。姚忠良曾带着工人们上街推销，让物美价廉的白象找到一批拥趸，扭亏为盈。后来经历改制、业绩下滑等，方便面市场又格局生变，姚忠良重回白象，提出“营养”概念，一碗“大骨面”让白象再获关注。
虽然未能占据一二线城市的商超货架，但白象并没有停止差异化圈粉的探索。白象在产品布局上不仅仅聚焦主打口味，还开发了口味多元的汤面“汤好喝”系列、大骨面系列以及富有地域特色的拌面和韩式火鸡面系列等产品，此外还与单身粮合作研发出撩面、盘面、摇滚巨猩等产品，打造出年轻化、富有新鲜感的形象。
图 白象官微
这让白象通过线上发力扳回局面。自2020年开始，白象广泛开展线上业务，将备受消费者喜爱的各类面食产品搬到电商、社交平台，打通全域消费渠道。去年双11，白象在天猫、京东、拼多多等电商平台销售额增长迅速，在刘涛、陈赫等明星直播带动下，2020年线上销售额同比增长76%，成为传统方便面中的一匹电商黑马。
此次通过直播间和电商平台，抓住冬残奥、“3·15晚会”两波野性消费热，就体现了白象的线上布局优势，在年轻人聚集的短视频平台，白象的声量和销售战绩也超过三巨头康师傅、统一和今麦郎。
“国货之光”距离真正逆袭还有多远？
中国一直是全球最大的方便面消费国。据世界方便面协会的统计，2020年中国消费了4635亿份方便面，占全球销量的40%，稳居全球第一。虽然是国内市占率排行第四的方便面品牌，白象也可拿下超过50亿元年营业额。
但在方便面这个红利逐渐消褪的市场里，前有行业巨头围堵、海外品牌杀入，后有自嗨锅、螺蛳粉等花样繁多的新消费速食品追击，白象要实现突围并不容易。
主力营收依然盘旋在低价市场，长期主攻三四线小县城的打法，让白象的品牌升级面临难题：曾打出口号对标拉面说的“鲜面传”，因销量不理想逐渐从市场中隐退；白象销量最高的“汤好喝”系列单包为27元价格，在天猫月销量可以达到400万包；
而走高端化路线、一桶价格在12元左右撩面招牌产品“关东煮”系列，月销量仅为15万桶。消费市场显然也更愿为平价的白象产品买单，这也让白象品牌形象难以摆脱下沉市场的标签。
图 白象官微
如果仅仅依靠“野性”的一时热捧，在消费者的热情退却之后，品牌的关注度和销量也会最终归于平静。
对于一个方便面品牌而言，产品力与影响力是长期积累的结果。纵观全球，顶级的方便面品牌，不仅在产品研发和设计上下大功夫，也早已摆脱了廉价果腹的形象，而是如同一个流行符号，嵌入奥斯卡**、经典影视剧中，成为年轻人新潮品味的代表。
作为国产方便面品牌，白象有其难能可贵之处。但要真正逆袭，还需要用心去做产品，研发出更能代表国民口味心智的爆款，并像布局线上一样，打开更多线下渠道，实现品牌形象的升级。如此，白象或许将迎来持久爆发。
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