[如何构建高效的产品管理体系,] 首先，就是要明确产品管理的目的和范围。
产品管理的目的就是让企业的产品更好卖，产品管理的范围/内容可划分为产品战略管理、产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期管理五大模块。
这五大模块之间是彼此关联、相辅相成的。其中，产品战略是解决产品发展方向的问题，它为其它四个模块提供了方向指导，使其不偏离公司的战略和产品战略;产品开发是在有规划的进行开发，而非投机或随意式的开发;同时，产品上市后并不是一起任其发展，直至没有人买为止的，而是主动的进行生命周期管理的。
企业只有将产品管理的这几大模块高效、顺畅的衔接起来，才能让企业在市场上表现出持续发展的活力，才能源源不断地、有序地推出符合市场需要的新产品。这就是为什么IBM、华为这样的企业，其产品开发比较成功的一个重要原因。
[如何构建高效的产品管理体系,] 其次，就是建立一套系统的产品管理体系。
产品管理体系应包括产品管理的流程、组织、工具以及考核与激励机制等。产品管理流程主要包括:产品战略制定、实施及考核流程，产品线规划流程，产品规划流程，产品开发流程，产品生命周期流程，产品团队绩效管理流程。同时这些流程还必须与公司的市场管理流程、供应链流程衔接起来，否则很难发挥产品管理的效果。
比如产品战略的制定、产品线和产品的规划就必须要进行市场理解、对市场进行细分和调研，以发现市场机会，同时还要进行竞争分析和组合分析，以决定要进入那些市场、投资那些机会、规划并开发那些产品。产品开发出来还需要快速、方便地交付到用户手里，这就需要与供应链流程游街的衔接起来。有了产品管理的流程体系，就需要设置相应的组织去执行这些流程。
组织设置的是否恰当，会影响到流程的执行效率和效果。比较好的做法是，建立一个分层的、跨部门的组织来负责产品的管理。主要IPMT(负责产品投资决策及资源保障)、PDT(负责产品开发及产品目标的实现)、LMT(负责产品上市后的生命周期内的管理)及产品部(一个职能部门，负责对产品经理的管理)。
6种。chbn是customer，个人移动业务、H：home，家庭业务、B：business，政企业务、N：new，新兴业务，chbn产品体系全视图主要包括6种类型产品，中国移动将通过CHBN“四轮”全面发力，实现融合融通协同发展，产品体系，指使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
大米是仅次于玉米和小麦的第三大粮食作物。中国每年的大米消费量约为19亿吨，超过60%的人口以大米为主食。大米之所以受到人们的青睐，是因为大米是谷类作物中营养价值的。大米含有丰富的碳水化合物，适量的蛋白质，各种酸、和矿物质的合理比例，是一种营养均衡的健康食品。人们从大米和大米制品中获得60%-70%的热量和20%的蛋白质。
大米的分类与水稻的分类密切相关。国际市场通常根据植物特征分类，
此外，大米可以根据大米的加工程度和加工方法进行分类。根据植物学特征，中国和国际市场通常分为三类:籼稻、粳稻和糯米。
(1)籼米:指非糯性大米。米粒一般呈长方形或细长形。透明度差，腹部白度大，易碎，肿胀大，粘性弱。籼稻分为早籼稻和晚籼稻。一般早籼稻的腹白较大，硬粒较少，晚籼稻的腹白较小，硬度较大。晚籼米的熟米产品质量早籼米。该米饭具有良好的粘性和适口性，米汤中的固体较多，米饭产量低。
(2)粳米:指非糯粳米。粳米颗粒呈椭圆形，短而宽而厚，不易碎，膨胀小，粘性强，透明度好，小腹白。粳稻也可以分为早粳稻和晚粳稻。早粳稻的米腹白度大，硬粒少，晚粳稻的米腹白度小，硬粒多。粳米淀粉糊化度低，蒸制时间短，柔软有光泽，适口性好，米汤形状中等。
很多，饭率低。
(3) 糯米:指糯米。根据米粒的形状，分为籼稻糯米和粳稻糯米。籼稻糯米粒一般呈长圆形或细长形，呈乳白色且不透明(有时呈半透明状，俗称扬糯)。粒度大。粳米短，乳白色，不透明(有时半透明，俗称银糯)，颗粒大。糯米做的饭很粘，口感嫩，外表有光泽，不易再生。糯米的产量低于其他大米。
三种品类的比较：
1、籼米：
（1）能量：1443
（2）水分：135
（3）蛋白质：79
（4）脂肪：07
（5）碳水化合物：768
（6）粗纤维：05
（7）灰分：06
2、粳米：
（1）能量：1435
（2）水分：137
（3）蛋白质：77
（4）脂肪：06
（5）碳水化合物：768
（6）粗纤维：06
（7）灰分：06
3、糯米：
（1）能量：1435
（2）水分：138
（3）蛋白质：79
（4）脂肪：08
（5）碳水化合物：760
（6）粗纤维：07
（7）灰分：08
按其他分类：
按生长季节:早稻、中稻、晚稻
根据生长环境:水稻、深稻、旱稻；按米粒形状分:长粒米和短粒米
按颜色:白米、红米、紫米、黑米，按加工程度:糙米、精米
质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。
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