日语人才就业与日语专业教育的现状分析与对策建议

要有主动性 沟通的第二个要点是“要有主动性”。众所周知，日本文化中有“心领神会”的说法，这也体现在商业社会中。日本社会是单一民族，彼此之间的思维方式大致相同，不用多说，对方也会领会自己的想法。 因此，日本上司通常很少明确地下命令。在指导部下时，也多是示范自己的做法，在日本的商业社会，有“看着上司的脊背成长”的说法。这是因为日本的商业文化中，将“部下主动向上司学习，好的部下会体察上司的意图”视为美德。 在我的印象中，很多中国员工是被动型的，总是等待上司的命令，只做分配的工作。而日资企业，主动思考的部下才会得到赏识。 例如，作为财务人员，不仅要完成日常的业务，还要经常提出建议，从怎样做才能增加企业利润的角度改进业务，这样才会被认为是“有能力的员工”。因此需要养成从总经理的立场看问题，从集体的角度思考的习惯。 从上司的角度看问题，而不是只完成眼前的和分配的工作，也有利于自身的进步。 很多中国人认为，做了额外的工作，失败了反而吃亏。因为干得越多，错的就越多。可是日本的企业文化提倡这种挑战精神，即使挑战失败也没关系，但是不能自作主张，如果没有得到上司的许可，失败了，上司会发怒。在这种情况下，虽然上司不知情，但出现问题，上司也会因为“对部下的监督不利”而承担部下失败的责任。因此，挑战前应该先与上司“商量”。

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国企是一个勾心斗角的地方，

想在里面好好的发展，

必须有心眼，

如有不足，可以继续追问，如果，谢谢，

先辈たちが顺调に仕事を进め、设计目标を完成するように协力し、协力の中で自己勉强をします。

设计部署と生产部署のつなぎに手伝い、生产プロセスがもっとスムーズになるように手伝います。

先辈たちが顺调かつ高率に仕事をやるように、棚、サンプルの清扫管理をし、清洁や仕事环境と明瞭な棚サンプル配列リストを提供します。

同时に、棚やサンプルを整理しながら勉强します。棚を整理するとき、布の特性および服装上の用途を心がけます。サンプルを整理するとき、服装の色、スタイルを留意し、徐々に各ブランドの制品构成および设计スタイルを把握していきます。

後から続く生产部署の仕事が顺调に展开するために、先辈と协力して、意见を提出し、工场のほうからの各交渉に対応し、生产が顺调に进めるようにします。

まじめに仕事をし、自分の业务を责任を取ってやります。

优秀な设计者になるのを目标にし、平日を利用してレベルアップします。

现在の仕事（MD MAP、サンプル管理、工场连络…）の中で、ゼロミスなるように努力します。できるだけ再确认し、疑问があれば、先辈や上司とホウレンソウし、问题を起こしたら、责任を取って、积极的に対応します。

普段、手空き时、最新のファッションに注意を払い、进んで市场调査をします。うちのブランド店舗(陈列、商品贩売状况)だけを観察するのではなく、ほかのブランド、特に竞合ブランドの商品陈列、构成も観察します。

英语、日本语をレベルアップし、英语国、日本国社员と流畅にコミュニケーションできるよう、グロバル化の人材になるよう努力します。

周に二时间を引いて、日本语と英语を勉强します。

普段、英语国、日本国の社员と多く交流し、外国语レベルを高めます。

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