BD主要工作内容包括：
(1)根据公司的发展需要，确定公司的商务拓展计划，并公司内部完成沟通并确认。
(2)根据计划完成实际的商务合作伙伴的找寻、洽谈、合作。
(3)维护现有的合作伙伴的关系，并根据业务进展维持双方的有序沟通。
(4)竞争情报的获取并上，这部分工作一般情况下不独立出来，在拓展过程中必然会遇到竞争情报的分析。
BD简介：
BD，是一个英文缩写，全名为 Bussiness Development。翻译成中文就是商务拓展。
BD不是销售，但是面临着与销售一样的问题，那就是处理人际关系。在中国这种特殊的人情关系网社会，处理人际关系非常重要，这里面考验一个BD的地方特别多，比如察言观色、比如机动灵活、比如顺畅沟通、比如短时间内把事情说清楚的能力等等。
市场BD就是指市场商务拓展，BD是指根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。“BD”可以理解为“广义的Marketing”，或者是“战略Marketing”的概念。
BD的工作内容是和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。简单来说就是找企业谈合作；其实BD比较好区分，就是和企业谈合作，进行资源互换。比较难区分的是市场和销售。下面主要讲一下市场和销售的关系。
扩展资料：
BD谈的合作都是企业级的，通常接触到的人也都是CEO、总监、经理级别的。通过合作洽谈，BD有机会建立自己的高质量人脉资源，无论以后是跳槽还是创业，这些资源都会让BD具备很好的优势。
重点说说市场和销售，大家通过上面的描述，可能会有一个这样的理解，市场的工作是全局的，比较高大上，而销售的工作范围窄，比较低端。但事实并非如此，市场部由于不在一线工作，不接触真正的客户，只在办公室里讲战术讲策略，容易出现理论化、纸上谈兵的情况；而销售要在一线工作，和客户打交道，有切身处地解决具体问题的经历，还要能顶住业绩指标的压力，成长性是非常强的。
参考资料来源：
百度百科-BD （商务拓展(Business Develop
现在一些刚毕业的学生找工作，想要进入市场团队，但是一看到又是销售、又是市场、又是BD的就蒙了，怎么一个市场团队还分这么多职务，这些职位都是干什么的，有什么区别和联系呢？我下面就来为大家简单的区分一下。
一、先从各部门负责的职务说起
市场：市场部门有时也称为营销部门，市场部的工作包括市场研究、品牌宣传、销售促进活动的策划和实施。市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激。
销售：销售部的具体工作就是拜访客户，向客户推销产品。销售部承担公司的销售指标，目标就是尽可能多的销售产品，提高销售业绩和公司利润。
BD：BD的英文全称是Business Development，中文含义是商务拓展。BD的工作内容是和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。简单来说就是找企业谈合作。
二、市场、BD、销售，三者有什么区别和联系？
其实BD比较好区分，就是和企业谈合作，进行资源互换。比较难区分的是市场和销售。下面主要讲一下市场和销售的关系。
1“战略”和“战术”的关系
市场部的工作包括销售前、中、后的市场调查；产品定位；营销方案的制定；渠道开发和促销的政策制定等等，涉及销售的方方面面，是全局统筹的工作。
销售的工作则是根据市场部规划设计好的渠道、价格、促销宣传方式具体实施。
两者一个负责策略制定，一个负责战术执行，如同头脑与手脚的关系。
2长远利益和短期利益的区别
市场部的目标是提高品牌知名度、品牌美誉度，其考核标准是很难量化的，而其品牌建设的效果通常要五年、十年才能得以验证，所以市场部更注重品牌的长远利益。
销售部的目标就是销售额，通常以月度、季度销售业绩为考核标准，更注重公司的短期利益。
李嘉诚年轻时做过五金厂销售
三、市场、BD、销售，哪种工作最好？
BD谈的合作都是企业级的，通常接触到的人也都是CEO、总监、经理级别的。通过合作洽谈，BD有机会建立自己的高质量人脉资源，无论以后是跳槽还是创业，这些资源都会让BD具备很好的优势。
重点说说市场和销售，大家通过上面的描述，可能会有一个这样的理解，市场的工作是全局的，比较高大上，而销售的工作范围窄，比较低端。但事实并非如此，市场部由于不在一线工作，不接触真正的客户，只在办公室里讲战术讲策略，容易出现理论化、纸上谈兵的情况；而销售要在一线工作，和客户打交道，有切身处地解决具体问题的经历，还要能顶住业绩指标的压力，成长性是非常强的。
从目前中国很多做老板的都是销售出身，而很少有纯市场出身的情况，也可见一线工作的经验对未来发展成长的重要性，就像任正非曾经说过的“要让听得见炮声的人指挥战斗”。
所以年轻人在找工作时，要结合自己未来的发展方向和自己的个性特点来综合决定。
一、作用不同
1、BD专员：业务拓展，商务拓展。
2、市场销售专员：销售专员即销售总部派往某一市场的特派员，其主要作用是通过调查，检查，协调，督促等方式使总部所销售的产品能够在市场上达到最大占有率。
二、工作内容不同
1、BD专员：负责协调大型活动的对外合作及招商工作；根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源。
2、市场销售专员：市场调查，详细划分，充分了解产品情况。拟定市场营销方案，主要包括铺货方式，宣传计划等。与区域代理商及销售人员之间的协调，以确保他们的积极性。
三、岗位职责不同
1、BD专员：整理合作项目效果数据，并对数据进行有效的分析和评估，维护公司既有合作资源及商务伙伴关系，并对已有资源创建新的合作点。
2、市场销售专员：对总经理负责，负责采购部的日常管理工作。 制定并调整商品组织表，品种数计划。以及商品结构，编制年度/月份采购计划，包括新增厂商，新增单品。确保供应商费用等指标的完成。 帮助采购员完成与供应商的谈判工作，尤其重点供应商的谈判。
参考资料来源：百度百科-BD专员
参考资料来源：百度百科-销售专员
渠道专员是公司市场营销中的一个职位角色，简单说一般是指公司需要将自己产品推广时间建立不同的销售和代理渠道。
1、渠道专员就需要去指定的区域，寻找和自己公司产品有关联的一些行业代理公司，建立这样的沟通和代理关系，渠道专员一般指的就是代理商或大型直接客户的联络员，广义上也属于销售的一类。
2、渠道专员的工作内容因企业的不同而有所差别，但大同小异，渠道专员的主要工作职责就是对公司所要销售产品的销售渠道的开发以及新老客户关系网络的维护。对所需要开发市场同类产品的市场调研：如品牌、价格、包装等，作出分析对比并拟写市场报告。
3、对公司所销售产品与同类产品的质量、价位、包装等进行对比，并制定合理的进入市场价格。进行市场开发，寻找销售渠道：代理、加盟、代销等。对客户的订单进行及时的发货，收款。对客户的维护与定期拜访及售后服务及咨询工作。
扩展资料：
渠道特征：
1、销售渠道是企业最重要的资产之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值。
2、对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，绝大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。
3、为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。
4、国际关系很密切滋润的股份公司，创造美好发展限度人气选择满意服务，这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。
5、虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。
6、有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。
参考资料：
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