立项背景是拟立项建设的项目的历史情况、现实环境和该立项建设的重大意义。包括项目立项的历史背景，政策是否支持，是否有发展前途，以及经济效益等。
写好一个项目背景分析，不仅可以清晰的梳理自己的思路，找准自己的标杆，降低风险和成本。另外也可以准确的将支撑项目价值的理论依据展现给读者，传递有利的信息，让老板、或投资人，快速的理解你，从而支持相应的项目。
背景分析的介绍，不是抛给大家一个个点，也不是展现项目思路的一条线，更也不是铺陈概述项目资料的一个面。它是包裹项目的立体空间，多维度的组合与交集，让人觉得多角度成立，有章可循，有理可依，是一个完整的体系。
扩展资料
立项背景立体分析的主要方面：
1、政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
2、经济环境包括一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
3、社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次，宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。
4、国家对科技开发的投资和支持重点，该领域技术发展动态和研究开发费用总额。技术转移和技术商品化速度。专利及其保护情况，等等。
参考资料l来源：百度百科-立项报告
问题一：什么是项目背景？ 呵呵，你太有才了。在课堂上是做火箭过来的吧？ 项目背工资料，就是此项目主题的前身和过去的历史背景资料。以及原有的技术突破和相关的背景材料。
问题二：什么是项目背景 一般以市场状况,调查统计为作项目背景描述即在什么样的环境下,进行项目开展
问题三：项目建设的背景是指什么？ 是指项目所在地：社会状况、经济发展状况还有国家的宏观政策
问题四：什么是项目背景，项目背景怎么写 项目概述说的是（我是谁）的说明，而项目背景说的是（我从哪里来、我的历史）
问题五：什么是项目立项背景 我认为只要你理解了“立项”和“背景”这两个词语之意就明白了。首先，立项很好理解，简单说就是你计划投资所确立的项目，比如“产品项目”等；接着，就要理解背景：背景,,从字面意义上来理解，与前景相对应，就是人们意识对象所依存的“土壤”，即背后的衬托物之意。有如下解释：1舞台上或**里的布景。放在后面，衬托前景。 2图画、摄影里衬托主体事物的景物。3对人物、事件起作用的历史情况或现实环境。例如：历史背景；政治背景。背景是图像或者景象的组成部分，是衬托主体事物（前景）的景物，对事态的发生、发展、变化起重要作用的客观情况。背景的主要作用是渲染主体的最大效果和作用，起支持作用。立项背景的意思应该就是拟立项建设的项目的历史情况、现实环境和该立项建设的重大意义！
问题六：一个项目开发背景,目的,意义是指什么 背景：是开发现状，你要开发的东西如今的状况发展历史等等；目的：是你这个开发后有什么作用，准备实现什么功能；意义：是对于以前有了什么发展・
问题七：项目计划包括哪些内容 （1）项目背景。例如，项目名称、客户名称、项目的商业目的等。（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。（3）项目的总体技术解决方案。（6）项目管理团队进行剪裁的结果，包括：・项目管理团队所选择的项目管理过程；・每个所选过程的执行水平；・对这些过程所需的工具与技术的描述；（9）干系人的沟通需求和适用的沟通技术。（10）为处理未决事宜和制定决策所需开展的关键管理评审，以便审查相关内容、严重程度和紧迫程度。项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，即：・属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。・属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。・属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。・属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。・属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。・属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。・属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。・属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。也就是说，项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。在项目管理领域，基准是一个十分重要的词汇，考生必须掌握。基准是一份经过批准的项目管理计划加上（或减去）经批准的变更，以便作为比较的基础，据此考核项目执行情况的好坏，确定实际绩效是否在可接受的偏差范围内。如果要对基准进行变更，只有变更控制委员会才有权力批准，项目经理无权批准。常见的基准包括范围基准（包括范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典）、进度基准、成本绩效基准和技术基准（即质量基准），以及综合性的绩效测量基准。范围基准、进度基准和成本绩效基准整合起来，形成绩效测量基准，但绩效测量基准有时也可以包括技术基准。
问题八：项目背景分析和市场环境分析有什么不同？ 20分 第一步是市场背景
描述所处市场的客观环境和问题，抛出命题，即：如何做才能满足市场
第二步是项目绩景:：
描述提案的背景，就是基于上述市场命题，进行提案
至于市场营销环境，就是市场背景，你可以在这个背景里，加入营销环境角度的分析就行了
问题九：什么是项目开发背景 就是为什么开发。
比如说要开发一款聊天软件，就先讲讲现下聊天的方式、存在哪些问题，再说说已经存在的哪些聊天软件有甚么缺点，接着就要亮底牌，说说自己将要开发的这款软件是多么有必要去开发，开发出来后对聊天这一事件有多大影响。差不多再和已经开发的哪些软件做个对比，当然，拿自己的优点去它们的缺点。
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