企业任务中的5w1h中的h是指

5W1H中的H是:方式，进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。5W1H分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

在管理学上，5W1H一般指计划的内容。可以通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面。即：

做什么，简称为“5w1H”。另外，计划工作的任务，就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。

计划工作首先要回答的问题是做什么问题，计划的编制过程：确定目标：是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。认清现在：目的在于寻求合理有效的通向成功的路径，也即实现目标的途径。

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一，研究过去：不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。方法有：演绎法：是将某一大前提应用于个别情况，并从中引出结论。归纳法：是从个别情况发现结论，并推论出具有普遍意义的大前提预测并有效地确定计划的重要前提条件：前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行动过程中的可能情况。限于那些对计划来说是关键性的，或具有重要意义的假设条件，最常见的方法是德尔菲法。拟定和选择可行性行动计划

二，5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理和日常工作生活和学习中得到广泛的应用。 5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能是我们提高效率和使工作有效地执行。

三，内容5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行思考。

1、对象 (what)——什么事情 车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品。能不能生产别的。我到底应该生产什么。

2、场所 (where)——什么地点 生产是在哪里干的。为什么偏偏要在这个地方干。换个地方行不行。到底应该在什么地方干。这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 (when)——什么时候 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的为什么要在这个时候干。能不能在其他时候干把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干

4、人员 (who)——责任人 现在这个事情是谁在干。为什么要让他干如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人。有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么（Why）——原因 为什么采用这个技术参数为什么不能有震动为什么不能使用。为什么变成红色为什么要做成这个形状为什么采用机器代替人力，为什么非做不可。

所谓5W1H是指①When何时②Who何人③Where何地④What何事⑤Why为什么⑥HOW如何进行。在工作中这些资料都是十分重要的。对打电话，接电话具有相同的重要性。电话记录既要简洁又要完备，有赖于5W1H技巧。

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