主营业收入：是指公司主要业务的发生带来的收入，比如工业企业大部分是卖商品得来的收入。
应收：指你和其他人发生买卖行为，但是是赊销的情况，或者钱没有立即到账的情况，这时候别人欠你钱，所以记为应收账款，是应该收而实际还没有收到的。
实收，就是实际把钱拿到手里的那部分，是实际收到钱了。
关系：
有太多维度了，假设不是财务而是规划维度吧
先说年度：
1对自身市场的判断及公司在业绩的位置
2针对历史营收增长的做趋势预估
3重点客户，及目标重点客户在今年的订单情况（如果有）
4内部改善带来的绩效提升
5根据长期发展目标（公司愿景），你必须迈过的目标。
嗯，最后得把上面这些综合起来并能讲出一个漂亮完美的故事哟，而且相互间的数字别弄错了哟。
至于季度的，如果题主有能力解决上面这些，拍脑袋就很简单了。
至于月度的，在我待过的行业里，还没有哪个伟大的管理者做出来过
对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动的收入金额。
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。营业额是指纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用。
营业额，又称营业收入、营收，是商业会计用字，指公司因正常商业活动，所获得之收入，通常是经由提供产品及服务所得。公司存放于银行之现金产生之利息、权利金等通常也计入营业额。通常营业额是公司在某段时间内，以货币计价，估量出的公司收入。
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