员工工作主动性的特征一般体现在以下几个方面:
1) 有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。
2) 及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。
3) 团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。
4) 坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。
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员工工作积极性不高的原因分析:
1、领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；
2、企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；
3、是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；
4、企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；
5、是解决员工的实际困难不够，也不及时；
6、工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳；
7、思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明；
8、领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。
一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。 员工提高工作主动性的几个对策
一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。 对策：多请示，早汇报。 自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。
二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。 对策：制订高标准。 对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。
三、领导没给标准和时间，思想上松懈。 对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。 领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成
四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。 对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。
五、领导安排的工作自己认为不在我的职责范围内，而消极怠工。 对策：要站在领导和的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。 目前，许多的管理层存在工作不力，缺乏主动积极性的问题，笔者特提出两点建议：
一、从制度上规避。管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：
1、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。
2、总经理办公室抽专人负责监督和提醒（拟抽出专人实施），根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。
3、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法 。限期完成。
4、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。
5、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。
二、要培训干部主动工作的习惯。现在，干部有时出现主动性不足，一是工作抓不住重点，分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏一定的工作经验。针对这种情况，对所有管理层进行这方面的培训工作。培训也分两个方面。一是让大家如何分清工作的轻重缓急，正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作经验，让大家的目标和老总要求的一致，更要和的目标一致。三是任何事情不能考虑的太简单，也不能太复杂。认真仔细干好工作，不能有大概、差不多、估计、应该是等字眼。
这是一次新的认知，积极性与主动性原来是有区别的。
积极性是情绪 、心态层面的，对人很重要，但是空有积极性是很可怕的事情，整天安慰自己“一切都会好的”“没事的”“要积极”等等没有错，从不发挥主观能动性去改变现状，无疑是一种自我欺骗，活在自己构造的象牙塔里，再也看不到天气也有电闪雷鸣的一面。
主动性是行动层面的，即哲学意义上的主观能动性，面对一切糟糕的事情，最好的方法不是一味自我安慰，而是想解决办法，想想如何弥补，我能去做些什么，行动比许多事情重要。
我看到很多人，包括我自己，从来不缺少积极性，而主动性却是不够的。人的焦虑啊，来源于空想，此时积极性解决不了问题。若要问问积极性和主动性哪个重要，我选择后者。
我们活在多么有热情的年龄里，对未知世界的好奇，不会抑制我们的积极性，反而会激发我们去探索；对未知世界的恐惧，会钳制我们的主动性，一动不动，命运的咽喉就这样被扼住。
主动性是基础，我们主动去完成每个任务，成功之后，也会激发我们的积极性，但积极性却不一定能调动主动性，也许，这就是“你只是看起来很努力”的本质吧。
三天后的我依然在思考这个问题，没有主动性为基础的积极性，不过空有一腔热情。
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