阿米巴经营理念是指什么稻盛和夫的经营秘诀

阿米巴经营是将企业划分为独立核算、自主经营的小集体，引入外部市场竞争机制，实现内部交易和竞争。每个阿米巴成员都要对自己组织的效益负责，所以每个人都会主动参与管理，努力提高组织效益。每个小组织都可以通过增加销售额、减少开支和缩短时间来改善自己的会计核算。

阿米巴经营让你在不增加固定支出和人力成本的情况下，业务收入增加2到3倍！让业务更简单，员工更快乐！

中国企业想要构建适合自己企业的阿米巴商业模式，需要充分了解阿米巴的核心理念和实践体系，而不是简单的模仿理论概念。

那么阿米巴的四大核心理念是什么，阿米巴的实际运作是什么系统？

01以人为本

阿米巴的商业模式是建立在员工的信任之上的。相信员工的能力，在相互信任的基础上建立业务，是实现阿米巴经营的最基本前提。

阿米巴的商业模式建立在信任员工的基础上，其实就是充分挖掘员工作为“人”的智慧和能力。不是员工机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体的一员。在这样的商业氛围中，员工会感受到更多的尊重，并将毕生的智慧和努力投入到自己的事业中。

阿米巴模式的另一个重要特征是“授权管理模式”，如果换成大家熟悉的话就是“充分授权”。为什么这种话我们听了很多遍，却没有做的很好？其实还是对员工不够信任。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。

阿米巴模式下，充分授权的最终目的其实是培养阿米巴领导者，激发每一个员工的创业热情，挖掘员工的创业精神。俗话说“我生来就是有用的”，每个员工一定有一份最适合自己的工作，就看你把他放在这个位置上了。

在一个大公司里，领导的职位很少，一个员工达到那个职位的机会也很少。但是在阿米巴模式下，你可以有很多机会成为一个小组织的领导者。在这个舞台上，你可以充分发挥你的聪明才智。

2、以理为先。

中国有句话叫“世界的大原则是伟大的。”这个道理在阿米巴模式中也能看出来，阿米巴模式以“对”作为判断一切的基准。

其实为什么很多工作上的问题很难解决？其实都是因为我们没有回到问题的原点，而是更多的考虑了问题之外的很多因素，导致解决问题太难了。

如果把“公司的健康发展”作为组织中最大的原则，那么，在解决问题的时候，如果不能和对方争论，不妨把这个最大的原则拿出来审视一下，然后从基本的逻辑进行判断，把事情还原到最原始最原始的简单状态，往往就会找到问题的症结所在。

通常在患了大企业病的组织里，大家都只盯着自己的“一亩三分地”，只埋头在自己的工作岗位上，所以失去了全局观，忘记了“公司的健康发展”才是我们最大的真理。所以，你在努力的时候，应该偶尔抬头看看大家，爬到高处看看全景，这样才能更清楚自己的位置和角色。

3、以家为根

高度透明，全员参与。这是变形虫的另一个重要特征。但是绝大多数企业经营者认为，重要的商业信息泄露会对公司不利，对员工透明，那么怎么做呢？

有时候，我们可以发现一些有趣的现象。如果把车当公车，无论是保养还是成本都会居高不下，但如果是员工自己的车，就会像宝贝一样爱惜。类似这样的例子数不胜数，但不同的是，员工并没有把组织当成自己的“家”。

让员工“以厂为家”并不容易，但阿米巴模式需要这样的“大家庭”。在这样一个大家庭里，不是尊重员工的问题，而是我们自己不可或缺的一部分。尊重员工就是尊重我们自己。

员工不理解，就会觉得被疏远。试想，在一个家庭里，谁不知道自己家里的情况？如果保密，总会让人觉得“陌生”。阿米巴模式下的“单位时间核算”机制也是在同样的家庭记账模式下进行的。就像在家记账一样简单，让人感觉很亲近。

每个变形虫就像一个家庭，企业就像一个更大的家庭。这样的家庭背景，谁不锐意进取，努力工作？

04以梦为源

在阿米巴模式下，说的最多的就是“激情”。这样的激情往往来自于“尊重、去中心化和独立思考”。只有当员工把阿米巴当成自己的事业来投入时，才能产生展现无限的激情并努力实现自己的梦想。

很多企业，在出差成本控制这件事上，经常会大伤脑筋。但是，有一个现象让人深思：如果你自己出去做生意，你会怎么花？

当你真正想做一件事的时候，产生的力量是无穷的。把工作留给真正感兴趣的员工。想要成就一番事业，首先要有激情，只有有激情的人才能努力获得成功。阿米巴经营模式的核心是激发每个员工心中的创业激情和创业精神。

当细细地品读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么我们如何去写读后感呢？以下是我为大家收集的《阿米巴》读后感，欢迎阅读与收藏。

《阿米巴》读后感1

《阿米巴经营》阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功。从而避免我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走很多弯路，如果我们借鉴先进经验，我们就可以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。

我之前不知道《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自己周边的工作环境来看，基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好坏关系，所以他们工作永远无法自主地去做，需要公司给予他们分配工作。

企业主责怪员工缺乏主人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为的是工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。企业与员工之间就是这样的关系，如此往复这个企业的员工流动率就很大了。

仔细阅读《阿米巴经营》我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个营收的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情。

公司的发展靠什么？事实上，我们所有人都知道，公司的发展，不完全依靠高级管理层的远见卓识，更加是依靠每一位员工的日常努力积累，只要让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。

《阿米巴》读后感2

我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。

《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。

全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。

阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。

《阿米巴》读后感3

首先十分感谢公司举办的读书会，这让我们有机会在一起探讨《阿米巴》读后的感悟。

阿米巴主张的是将公司或者企业这一个大的整体组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念，特点是能够提高员工参与经营的积极性。简单说就是一种量化的赋权管理模式。同时与“经营哲学”、“经营会计”结合交织在一起，形成一种完整的经营管理模式。

在该书的实战篇中主要讲述了日本一家汽车零件生产商“荻野株式会社”遇到了关乎企业存亡的一次考验，经过实行阿米巴经营管理模式后逐渐由濒临倒闭走向正常经营并且越来越好的`一个案例。

从该案中了解到了一个成立了四十多年的汽车零件制造商因为企业内部的管理不善，不能及时的对突发情况作出正确的处理，从而致使企业陷入危机。后来荻野导入阿米巴经营模式。在导入的过程中暴露了荻野这家汽车零件供应商企业管理上的多种问题。

后经过几年的改善和改变企业内部成立了多个小阿米巴并明确了结算部门，建立并运行双重检查机制，确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系等一系列转变，使荻野从一个零部件供应商转变成了一个零部件制造商。

我们在工作中也要明确自己工作内容，提高自己的工作效率，激发员工的全部热情投入到工作中来使公司变得越来越好、越来越强大。

《阿米巴》读后感4

《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。

书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。

那主人公后来怎么做了呢？

经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。

联想到店面的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。

《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。

所谓“阿米巴”模式是将企业现有的组织打破，将其重新划分为一个个小部门（这些部门可以细小到如“原形虫”一样），尔后将这些小部门放入市场化的竞争环境，实现优胜劣汰。

稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。

创业最重要的是选择符合自己的经营模式，道成咨询是一家企业经营咨询服务机构，立足于经营咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营本质，定制企业自己的经营模式。为推动中国企业经营理念的进步、培育核心经营团队、健全经营体制，实现企业系统经营管理水平的提升，达成高利润的幸福经营。

阿米巴管理的核心理念之一：以人为本

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。

阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴***，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的***，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。

阿米巴管理的核心理念之二：以理为先

中国有句俗语--“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。

其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。

如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么，在解决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。

在通常患有大企业病的组织中，每个人只死盯着自己的“一亩三分地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全局观，遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此，在埋头苦干的时候，偶尔也要抬起头看看大家，爬到高处去看看全景，才能让自己更清楚自己的位置和角色。

阿米巴管理的核心理念之三：以家为根

高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？

我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。

让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。

员工不了解，就会有疏离感。试想，一个家庭之中，谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味的保密，总会让人有“见外”的感觉。阿米巴模式中的“单位时间核算”机制，也是同样的以家庭记账模式进行的，简单到让人觉得就是在家里记账一样，让人有亲近感。

每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢。

阿米巴管理的核心理念之四：以梦为源

在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。

自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。

在阿米巴经营模式下，阿米巴的***拥有绝对的经营权，***不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。

当我们许多的企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候，阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。但我们如果不能深刻领悟上述四大核心力量，纯粹的引进“术”，可能等待我们的依然是更严重的“大企业病”。

阿米巴组织的划分必须具备三个条件：1、划分后的阿米巴能够成为独立核算组织；2、最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；3、能够贯彻公司整体的目标和方针。

阿米巴组织的设立从一开始就是为了实现公司的整体目标和方针。如果在后续发现偏离的情况，组织也是在不断的调整，以保证对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，迅速做出应对。

1、公司内部阿米巴采用“卖断-买断”的方式，很容易形成对立，损害公司整体的利益。如果两者中利己主义思想更强的一方得利，那么就会加剧两者之间的对立，并有可能使整个公司陷入瘫痪。

2、首先就是要从制度上把各个阿米巴捆绑成利益共同体。抛弃以往的成本中心、盈利中心的想法，把总的收益分摊到全流程的各个部门。比如：研发-生产-销售三步，按照旧的思路，销售是盈利中心，能为公司带来订单，而认为研发和生产是成本中心。采用阿米巴经营之后，销售就像是中介，连接研发、生产和客户。生意谈成了就可以收取中介费。如果只是一味的迎合客户，降低价格和利润，压迫研发和生产，也是没有业绩的。用数字来说话：研发和生产会将售价的10%作为给销售的提成，前一环节的售价就是后一环节的成本。研发的利润 = 成本 - 售价 - 销售提成；销售的利润 = 成本 - 售价 + 各环节给予的提成。当然，这中间没有计算分摊的行政管理成本以及要分给公司的利润。如果市场环境不变，销售如果能在价格和数量中取得比较好的平衡，利润将非常丰厚。同时研发和生产也会因为大量的生产获得利润的增加，而不是死工资，大家都看着销售眼红。如果市场发生变化，比如原材料、用工成本上升，会立马反映到各个环节中，大家共同想办法降低成本，保证利润。

3、此外，有人就会有摩擦，各个阿米巴之间发生摩擦时，需要有公正的领导做为裁判，对摩擦进行处理。这对领导要求非常高。领导首先要有较好的人格，能够做到公平、公正。其次是对各个阿米巴的情况和业务非常熟悉，才能在复杂的摩擦中发现问题的本质，并给出正确的判决。

4、虽然很多企业都在提倡节约，比如节约用电，节约纸张，但是更重要的是人力资源的节约。而这样的需求又能为业务部门节约多少时间、提升多少效率，换算成可量化的数字。有了阿米巴经营之后，有了独立核算之后，相信业务部门在提修改需求时，能够好好考虑一下成本。

5、总的来说，要在企业中实行阿米巴经营，要求很高。要大家有共同的理念、要领导有高尚的人格。最终回归到企业管理的本质，就是人的管理。

所谓“巴长”，是指阿米巴的负责人，而阿米巴可以理解成组织架构中一个部门或者说团队，巴长就是所谓的部门长或者说团队长。

由于阿米巴经营模式所运用的经营管理方法，以及文化体系，虽然来源于日本，却非常符合我们中国人的人性，所以阿米巴模式在中国大行其道，运用非常广泛。巴长的选择就是人才的选择与运用，是企业经营中的核心命脉，尤为重要。

在为企业提供咨询服务时，我们都会重新选定巴长，巴长的选择对咨询项目的实施落地起着关键的作用。

主要有以下几种方式：

一、按部就班法：

公司规模如果不是特别大，人才储备不充分（这可能是企业共性问题），组织架构调整不大，我们一般是以现任各级主管作为巴长。

这种方式操作比较简单，易于上手，但也不利于其他人才的培养与挖掘，并不利于长远发展。

二、上级领导指定法：

如果公司组织架构调整，产生了一些新的主管岗位，数量不多，很多人就直接由上级领导任命、指定。

这种方式在我们中国比较常见，比较利于形成一定的恩德关系，便于企业***对权力的控制。但也有可能因为没有很好的选拔标准，导致任人唯亲，而非唯贤，出现不公正、不公平现象。

三、竞聘法：

竞聘又分为局部竞聘和全面竞聘，局部竞聘就是只拿出部分巴长岗位进行竞争，全面竞聘就是所有巴长的岗位都要竞争上岗。

企业是一个商业机构，所以我们是鼓励竞争的。日本式阿米巴比较讲究资历，这是与我们很大的不一样。我们尊重元老，但我们更讲究能力本位、价值本位，一切以能力、价值创造为导向，以企业利益为导向。

所以，我们帮助企业实施阿米巴改革时，主张实行竞聘的方式重新选择巴长。

竞聘上岗实施步骤：

1、竞聘上岗动员，公布竞聘上岗实施办法；

2、在公司内部发布竞聘岗位信息；

3、符合条件的竞聘者，提出竞聘申请，并填写提交竞聘上岗申请书；

4、竞聘上岗资格审核并公布竞聘时间；

5、组织内部竞聘；

6、对获聘人员办理聘任手续；

7、对落聘人员办理后续手续。

竞聘组织方式：

1、竞聘方式：组织考察与竞聘答辩相结合的方式；

2、竞聘答辩：按照竞聘上岗办公室通知的时间和地点参加竞聘答辩。竞聘演说时间一般为每人10分钟，评委提问和答辩时间为5－10分钟。

竞聘报告和演说的基本内容：

1、对申请岗位价值的认知；

2、对申请岗位工作现状与存在问题的剖析；

3、针对现状和存在问题提出解决思路；

4、未来的工作目标和计划。

其实，不论是否采取阿米巴的经营模式，我们也主张并提倡竞争方式，这样才会让真正的人才突显出来，为企业长远发展打造人才梯队，意义非常重大。

更多资讯关注：>

什么是阿米巴管理模式

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴经营模式起源

阿米巴管理模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。

阿米巴管理模式内容

核心

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

经营目的：

按照华典智慧在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培养***；

阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

以上就是关于阿米巴经营理念是指什么稻盛和夫的经营秘诀全部的内容，包括:阿米巴经营理念是指什么稻盛和夫的经营秘诀、《阿米巴》读后感、什么是“阿米巴”管理方式如何理解等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！