经济学中替代品和互补品的区别和联系

一、含义不同：

1、互补关系为两种商品共同满足一种欲望，它们之间是相互补充的。例如，录音机和磁带就是这种互补关系，西装和领带也存在这种关系。

2、替代关系是指两种商品可以互相代替来满足同一种欲望。例如，牛肉和猪肉就是这种替代关系。

二、产生的影响不同：

1、有互补关系的商品，当一种商品（例如录音机）价格上升时，对另一种商品（例如磁带）的需求就减少，因为录音机价格上升，需求减少，对磁带的需求也会减少；反之，当一种商品价格下降时，对另一种商品的需求就增加。两种互补商品之间价格与需求成反方向变动。

2、当一种商品（牛肉）价格上升时，对另一种商品（猪肉）的需求就增加，因为牛肉价格上升，人们就会少消费牛肉而多消费猪肉；反之，当一种商品价格下降时，对另一种商品的需求就减少。两种替代商品之间价格与需求成同方向变动。

扩展资料：

如果两种商品之间能够相互替代以满足消费者的某一种欲望，则称这两种商品之间存在着替代关系，这两种商品互为替代品。替代品指的是那些同现有产品具有相同功能的产品。世界上有许多东西都可以替代，但有替代的可能并不见得就发生替代。

替代品是否产生替代效果，关键是看替代品能否提供比现有产品更大的价值/价格比。

所以，替代产品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而限制行业的收益。用经济学术语来说，替代品影响着行业的总需求弹性。

参考资料来源：百度百科—替代品

对于两种物品，如果一种物品价格的上升引起另一种物品需求的增加，则这两种物品被称为替代品（Substitute Goods）。互补品指两种商品必须互相配合，才能共同满足消费者的同一种需要，如照相机和胶卷。

1、互补品，是买了甲就必须买乙，比如没有数码相机时，买了相机，就必须买胶卷；相机与胶卷就叫互补品，现在的例子，比如打印机与墨盒。甲与乙不可分离。

2、替代品，是买了甲就绝对不再需要乙。比如可口可乐与百事可乐。甲与乙不共戴天。

3、如果两种商品的功用相同或相近，可以满足消费者的同一需要，这两种商品就胡为替代品（牛肉与猪肉）。

4、如果两种商品必须组合在一起才能满足人们的某种需要，这两种商品就是互补品（羽毛球与羽毛球拍）。

5、互相可以替代的就是替代品，不能替代且相互有需求的就是互补品。例如，可乐和雪碧就是替代品，一个的增加会引起另一个的减少，而汽车和汽油就是互补品，一个的变化会引起另一个同方向的变化。

在经济学上，互补品指的是在使用价值上可以相互补充配套使用的产品，比如电脑和电脑键盘，鼠标和鼠标垫等，他们是属于互补品。而替代品则指的是在使用价值上可以相互替代的产品，比如苹果和香蕉在水果层面上是属于替代品，如果没有苹果可以吃，你可以吃香蕉。

1、从两种产品的功能看：

两种商品的功能相同或相似，可以满足消费者的相同需求。这两种商品是替代品。

两种商品必须结合起来才能满足人们的需要。这两种商品是互补品。

2、从两种产品的价格变化看：

一种商品的价格上涨，另一种商品的价格上涨。那是互补商品。

一种商品的价格上升，另一种商品的价格下降。那是替代商品。

扩展资料

互补品的营销策略

1、捆绑式经营

以单一价格将一组不同类型但是互补的产品捆绑在一起出售。捆绑式经营广泛地存在于商业活动中，不过人们并不总能识别出来。

2、交叉补贴

通过有意识地以优惠甚至亏本的价格出售一种产品，而达到促进销售赢利更多的互补产品，以求获得最大限度的利润。将剃须刀以成本价或接近成本价的价格出售，目的是促使顾客在将来购买更多的、利润更高的替换刀片。

参考资料来源：百度百科——互补品

参考资料来源：百度百科——替代品

互补品指两种商品必须互相配合，才能共同满足消费者的同一种需要，如照相机和胶卷。胶卷的需求量与照相机的价格有着密切关系，一般而言，照相机价格上升，胶卷的需求量下降，两者呈现反方向变化。所以，如果X 和Y 是互补品，X 的需求量就与Y 的价格成反向变化。

：

经济管理的作用可以归纳为以下几点：

①通过管理可以使潜在的生产力变为现实的生产力系统。各不相干的生产力要素，不会自发形成现实的生产力，只有通过管理，使之有机结合在一起，才会变为现实的生产力系统。

②管理是当代人类社会加速进步的杠杆。人们征服自然、改造自然的能力，一方面来自具有一定劳动技能的劳动者和生产资料，另一方面来自经济管理水平的提高。经济管理水平愈高，即人与人、人与物、物与物结合得愈科学，生产力诸要素愈能形成现实的生产力，愈能形成一个综合的力量，征服和改造自然的能力也就愈强，从而提高工作效率，增大经济效益。

③管理可以使科学技术这个最先进的生产力得到最充分的发挥，相得益彰。科学技术是生产力，但无论是本国发明的科学技术还是引进的科学技术，都不会自动形成生产力。只有通过有效的管理，才能使科学技术真正转化为生产力。不仅如此，管理为采用更先进的技术准备了条件，因为技术越是进步，越需要高水平的管理。

④管理制约着生产力总体能力的发挥。劳动者、劳动工具、劳动对象、技术和管理这五个生产力要素，并非是简单地相加，它们是以劳动者为主体，通过管理把诸要素有机地结合在一起，形成一个生产力动态系统来运行的。因此，管理水平的高低，就会产生出不同的生产力总体能力。