看法如下：
1、想提拔你的下属
老板如果掠过你直接给你的下属安排工作，很有可能是想提拔你的下属想看看你下属的实力有没有跟你旗鼓相当。作为直属上司的你一定要有这种危机意识，如果发现了这样的事情一定要找出原因。
不要让自己显得那么被动。像老板这样的套路是很常见的。他如果想提拔一个新人的话就会通过工作的方式来加以试探。
2、想考验下属，看他会如何处理
也有一种可能，可能是他想考验你的下属看他会怎么处理，毕竟越级这个行为在职场上是很严重的一种后果。他想测试一下员工是否知道这中间的利弊，看他会不会很好的处理，如果他背地里把这件事完成了完成的很好。
老板会对他进行一套处理方案，如果员工告诉你了，然后再去做这件事就会给你另一套处理方案。这就要看老板的目的到底是为何。
3、考验你，看你咋样解决
这可能也是变相的对你一种考验吧，如果老板私自安排给下属工作，不想让你知道这件事一定不会让你知道，既然传到了你的耳朵里，这可能就是另一个套路。
他可能是想试探你或者是给你敲一个警钟，让你知道自己必须要努力了，不努力就会被别人超越。也是想对你变相的一种试探，看你遇到这样的情况怎样对待自己的直属下属。
越级指挥，其实弊大于利
越级指挥太平常，就会出现一个问题，时间一长，下属很容易越级汇报。处在中间位置的管理层，对基层的管理难度就会变大，导致责任感和积极性都被破坏。而且，长期的越级指挥，中层管理者对工作信息越加缺乏，更加做不好管理。
对于基层员工而言，越级指挥加大了他们的工作负担，本来直属领导安排了工作，但大领导时不时给些任务，这也会让基层员工左右为难，造成不必要的麻烦。极其容易造成中层管理、基层员工、同事之间关系的不平衡。
对待老板：如果是老板自身的问题，学会适当放弃，明哲保身。有些老板喜欢凡事插一杠，但老板就是老板，挑战他的权威，无异于自讨苦吃。这个时候，你要间接地让老板知道，出了问题，不要找你担责。不要到时候做事没你的事，黑锅就给你背了。
当然，如果老板比较开明，可以和他进行一下沟通，聊聊这个问题，并找到处理方法。
如果是自身的问题，首先对自己进行一次全面的SWOT分析，分析一下自己的优势、劣势、机会和威胁等因素，综合评估确定自己在公司的资源优势和缺陷，并梳理自己以前的工作，分析老板的思路，找到老板对你可能不满的原因。
做出自己最大的诚意，向老板请教一番：“老板，我希望向您请教一些事，我和您共事也有一段时间了，处在您这个位置，你看问题肯定比我全面，我想要提升自己，您觉得我哪方面还需要改善的，希望您指教指教。”
这个时候，老板一般会给你一些他希望你能做到的事，这也是老板自身需要的东西。
下级服从上级是起码的组织原则。
没有服从就没有领导，没有服从就形不成统一的意志和力量。下级作为被领导者，要维护上级的威信，遵守组织原则，服从分配，积极工作。要体谅上级的难处，设身处地为上级分忧，满腔热情地帮助上级，补台而不拆台。
上级工作出现差错时，要提出善意的批评和建议。上级和群众有矛盾时，应从中做些协调解释工作。与上级发生矛盾分歧时，要宽宏大度和气坦率地向上级讲明自己的观点和态度，不要针锋相对、大吵大闹、激化矛盾。
扩展资料
正确处理与下级的关系：
1、坚持信任原则。
领导者要处理好与下级的关系，首先要信任下级，这是对下级最大的鼓励和支持。要在知人善任、用其所长上多下功夫。用人不疑，相信下级的能力，不包办代替和越级处理具体问题，是上级调动下级积极性的重要前提。
要充分利用下级的特长，把每个下级放在最能发挥其长处的岗位上，以便充分调动其积极性和主观能动性，让其更好地行使职责，体现其人生价值。
上级对下级的工作主要是为其定出方向目标，在具体实施过程中，加强监督检查和指导，帮助其解决工作中遇到的各种困难和问题，为其开展工作创造有利条件。
2、坚持服务原则。
上级为下级搞好服务，为下级创造良好的工作生活条件，是事业发展所需，也是处理好同下级关系的关键。领导者要时刻关心下级，把下级的困难看成自己的困难，切实帮助解决。
尤其是当下级工作出了问题时，不但要帮助下级总结教训，而且要勇于担当，主动替下级揽责。领导者关心爱护下级的内容很多很丰富，诸如工作、学习、生活等，而其中最主要的是要关心下级的成长与发展。
与此同时，领导者对下级也要严格要求，要从团结、爱护的愿望出发，抱着对下级负责的态度，遵循有关规定和制度，敢抓敢管、敢于批评，不搞一团和气。
参考资料来源：人民网-辽宁日报：倡导规规矩矩的上下级关系
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