山东省青岛市市北区龙城路。
据查百度地图，淄博盛和塾地址是山东省青岛市市北区龙城路31号卓越世纪中心2号楼2402户，法定代表人为张传法。
淄博盛和塾文化传播有限公司于2020年，经营范围包括文化艺术交流活动组织策划、会议服务、展览展示服务。
嗨，我是花花。
说来好玩，樊登读书APP有2本稻盛和夫先生的书籍，第一本《干法》、第二本《活法》，第一次听《干法》时根本不知稻盛先生，但当时听完之后确实很震撼，不知道天高地厚发了一个朋友圈评价稻盛先生“这哥们，太厉害了”，后来进入樊登读书工作之后，发现领导君宝老师更是痴迷，竟听了一百多遍的《干法》，多多少少受他一些影响，公司挺多稻盛迷。
后来，有一次一位书友来访，从他那里知道了有一个组织专门学习稻盛经营学，名为盛和塾的组织，领导很是激动，很快就联系上盛和塾的志兴局长成为盛和塾一名塾生，当时我说我也想加入，领导竟说：“这不适合你，这都是企业老板在学习，你学了也没啥用”。没过多久盛和塾号召塾生邀请更多新塾生加入，那会我刚报了一个为期3个月的演讲课，领导又来问我要不要加入盛和塾，我说，想着等演讲课结束再考虑加入吧，其实是拿演讲课程当借口委婉拒绝了，谁知领导说：“那你先交下定金，等课程上完再开始学习！”，又谁知定金就算入塾了，就这么迷迷糊糊加入盛和塾。
加入盛和塾，比起学习，更重要的是好奇心。好奇跟一帮年龄比我大好多好多的人学习是什么体验，但事实并不如我预期，2019年5月成立知敬组，在当时我是厦门盛和塾年龄最小的塾员，但至今为止我们知敬组也是盛和塾最年轻的小组，大家伙基本上都是八零后。
在公司我还算勤劳肯干，加入盛和塾后也主动担任小组收集乐捐款的工作，这个收钱工作远比我想象中的要繁琐得多，每日要查阅小组成员是否有打卡，没有的话，你懂滴后来这个活干了半年，组织就不让我干了，因为一个月才集中收一次款，很多师兄师姐要追溯到一个月前核实聊天记录确认是否有打卡。当时觉得这活需要花太多时间，挺耽误工作，心中早有很多个不愿意。收集乐捐款这活就交到献光师兄手里，献光师兄比我大十几岁，是中鲨集团一名企业高管，平时工作特别特别忙，但至从这工作转到他手里，可谓日日更新、从无差错，他还经常提醒未打卡的师兄及时打卡。我之前做得那么烂，而献光师兄可以把它做得如此到位，确实给了深深一个反省。我知道这其中的差别跟其它无关，就是稻盛先生所说的“心性”，重复的把一件简单的工作做好，跟能力无关、跟时间无关、跟年龄无关，而跟你的态度、是否有奉献的精神有关，一个不愿意的人，怎么可能把事情做好呢？从这件事之后，我把对盛和塾的好奇心转向以“提高自己的心性”为学习目的。
加入盛和塾两年有余，回望过去，盛和塾的人事物给过我很多力量。就如《六项精进》课程，上完课程的第一时间便推动樊登读书九个城市负责人和我的好朋友春燕一同参加课程，后来福州、泉州、漳州、宁德、莆田负责人和春燕**也纷纷入塾共同学习稻盛经营学，我也去课程当了4次志愿者。于我而言，这是一个训练场，训练“心”的能力、训练“爱”的能力、训练自己"奉献"的能力，过程最重要的是去除自己“傲慢之心”。
以前出去外面学习，总想尽量多走出自己的舒适区，有机会提问尽量多提问、有机会发言尽量争取，希望自己能够活得更强大些。现在，特别是最近受《终身学习》木木学长影响，经常刻意把机会可以多给一些有需要的人。
上周五参加董大哥的阿米巴分享会，分享会开始之前分小组选巴长，我极力推荐一位特别有能量的姐姐担任巴长，但发现有时候确实挡都挡不住，除了我之外，所有人都推荐我当巴长，推都推不掉。“当然把机会多留给需要的人”这句话始终没忘记，我会留意小组的伙伴，有些伙伴有想法，但对举手发言还心生恐惧，这时候我就会替他举手，然后把回答的任务交给他，把他推出舒适区，而他们的回答往往会给所有人带来惊喜。过程中我发现，我们想把机会多留给有需要的人，但真正有需要的人往往是躲在舒适区里的，他们一般不太会主动为自己争取机会。或许把背包丢给他，带着爱与鼓励去逼他们一把，来得更有效果。你也会发现，用这这种方法，带团队特别容易，组长的主要工作就只是负责观察小组成员和举手争取机会的人。
哈哈，最近常常会听到：“我是我们组长把我推上台的”或是“我是被迫上台的”。这段时间只要是学习分组、几乎都能带出冠军组，这是以前想都不敢想的，而现在还算轻易就能做到。这些成长，盛和塾这个高能量场，和在《六项精进》不断的训练给了我很大助力。
樊登老师老讲关于“人生的意义”的书，搞得我很迷惑，这些年一直都在寻找生命的意义和人生的价值。这寻找的这条路上有过很多很多感动和答案，想成为一名企业家、想成为一名传统文化的传习师、想活成“一生温暖存良，不舍爱与自由”的样子却不知道哪一个是终极目标，当没想明白时，目标太多太过于焦虑时，真的会困惑自己存在的意义，也会迷失工作的目的是什么，这些就像一个强大谜团萦绕在心中，百思不得其解，时而力量十足、时而颓废至极，身体健康也屡出问题。这次董大哥分享他是如何理解和践行稻盛先生的人生终极目标——“走的时候，比来得时候，灵魂更加高尚一点点”，董大哥希望与自己接触过的人，走的时候比来的时候，心灵更加纯粹一点点。这给了我莫大莫大的启发，做什么其实一点不重要，能够影响他人心灵更纯粹、利他、有爱，灵魂更高尚一点点，足以。
盛和塾带给我无穷的力量，但老实说，我也常常心生懈怠，中间过程也有过好几次有退塾的想法。刚入塾那会因好奇心与好玩心驱使，学习打卡很是精进，大概一年左右的时间，就希望学习能落地，支持领导把稻盛的经营理念导入公司，稻盛先生的经营理念和传统KPI经营差异很大，疫情期间，企业经营遇到挑战时更为明显，在导入的过程中难度很大，消耗了很多精力却始终无果。后来慢慢就淡化这个想法，也觉如若不能践行，学又有何意义，慢慢心生倦意和退出的想法。
这次阿米巴分享会结束后，盛和塾组织了空吧，群秀师姐在空吧上的分享，又再一次给了我笃定前行的力量。群秀师姐是我们知敬组的塾友，与她相识2年，她平时工作很忙，也在多个平台学习，刚加入盛和塾时因学习占据太多时间而困扰，几次想退塾，因为志兴局长不断鼓励与支持坚持了下来。群秀师姐说，她们企业今年导入稻盛经营学，过程非常顺利，企业在业绩上突飞猛进，能够取得这样的成果源于过往2年日日诵读打卡，如果没有这些沉淀定会遇到很多困难和挑战。群秀师姐的分享让我反思自己太过着急，很多塾生都是入塾5年、8年企业才发生大的改变，自己应该多一点耐心，现在只是时候未到而已。但如果我放弃了，等时机成熟之时，自己却没有能力，岂不是后悔莫已，所以当下是积累的过程，傻傻的坚持就对了。
我常说，来盛和塾真的不是学习，而是放松，心灵上的放松，因为这是一个充满爱与包容的组织。在我母亲生病期间，承蒙盛和塾多位理事和塾友们的照顾，让我感受到一方有难，八方支援。
不知道为啥，好多人见到我都会说：“这孩子真有福报，这孩子运气真好”，听得我喜滋滋的，傻人有傻福呗，哈哈。
最后感谢感谢感谢，感谢君宝师兄把我领进盛和塾，感谢志兴局长傻傻的爱（慈爱）、感谢丰收老师克己复礼的榜样、感谢晓月、邱雯、纪汐师姐等事务局的陪伴，感谢知敬组家人的包容与宠爱，当然还有无私大爱的耀辉理事长、雅智理事长、志坚理事长等理事团，还有还有努力同行的塾友们，感恩大家共同营造这个充满爱和力量的环境。
感恩！
我是徐君宝，这是我的第675篇日记（2021年3月11日）。
围绕 “盛和塾”北京总部 对理事会的要求，建议主要工作内容如下：
1、在北京总塾、上级塾领导下，对本塾负全责
l 只要发自内心愿意负全责，最终都会在行为上体现出来。
l 不断提醒理事们，一定要记得理事的这条（第1条）要求。
2、执行北京总塾及全国盛和塾执委会的各项规定和指导意见
l 作为分塾，不能脱离总塾和福建塾的大框架，一定要做到协调一致。即使不理解上级制定的计划和目标时，基于彼此的信任和理解，“执行”各项规定和指导意见，也是本塾理事会所需要做到的首要任务。
3、在必要情况下出资或者募集等方式筹措本塾所需的资金
l 厦门分塾可以考虑制定一些长期公益活动计划，公益计划可以与扶持中小企业发展有关，根据计划需要筹措资金。
l 根据国家和社会的阶段性需要（例如抗疫期间），开展一些公益事项，筹措资金。
4、代表本塾全体塾员民意，对塾员的成长负责
l 理事会内部形成独立的调查小组，客观调研总结塾友的真实反馈和建议。调研应该独立于事务局系统之外，尽量做到调研结果客观公正。
l 根据调研结果，提出厦门盛和塾的服务改进提案。提案经过总塾及上级福建塾确认后，在厦门分塾落地执行。
5、对本塾的发展负责，确立本塾的发展方向和阶段性发展目标
l 理事团都是由塾员代表组成，都是企业经营者。理事在经营企业过程中，能够接触到各类培训学习组织和机构，通过理事会的集体智慧，更明确盛和塾该如何定位和服务，才能更好地去服务企业经营者，以保持盛和塾长期的活力和竞争力。必要时，应通过理事会讨论，分析盛和塾的外部竞争环境，分析经营者的痛点，从而坚定盛和塾的定位。
l 定位清晰之后，自然能找到阶段性发展目标。
l 建议尽快召开理事会，重新检讨厦门盛和塾的定位是否清晰、明确、有竞争力。
6、对重大事务作出决策和决议
l 只有做好第5点，明确了方向，第6点才容易达成共识。
7、领导事务局工作
l 独立思考，充分讨论，自然可以领导事务局工作。
用学习成就每个人的梦想！陪伴一亿人终身学习！活成一束光，照亮一群人！
我是2019年8月6日加入深圳盛和塾的新塾员，在此之前也也偶尔接触和听说过稻盛和夫这个人和他的相关事迹，没有具体了解过其真正的稻盛哲学，那时候只是叫道听途说。不知道其哲学的真正意义，不过到现在也只是略知皮毛而已。还好现在还在学习的路上。让我真正接触和了解盛和塾是参加了几次龙坪分塾的学习会，我记得那时候应该还是小组会。第一次印象深刻是在唯特偶举办的一次学习会，我被廖董叫过去，当时懵懵懂懂不知道这个组织在干什么，坐在那里完全不知其所，我完全是个局外人。时间过去应该差不多两年了。直到今年我又被廖董叫去参加了几次龙坪、宝安分塾的几次学习会，才真正开始了解盛和塾及稻盛哲学。在此期间还得感恩廖董经常在我面前开小灶灌输稻盛哲学，不然我也没那么快了解稻盛哲学和盛和塾存在的意义。感恩廖高兵董事长大爱的感召。
真正让我加入盛和塾的原因是在我今年参加了几次学习会，在会上听到嘉宾们的分享他们各自的成长历程，和现在生活及经营企业那种积极向上的人生态度。以及为了帮助他人成长无私奉献的那些盛和塾的理事团队，人人都有自己的事业，却在为了帮助他人无私的付出。脸上的笑容是那么柔顺，态度是那么谦卑。这些人我决定加入盛和塾大家庭。这里要说这个分享环节，我是被嘉宾的分享感动过无数次，我自己也上台分享过。从分享这个环节来讲我个人认为只要是学稻盛哲学的人都应该珍惜和多争取分享的机会。为什么呢？我自己感觉分享第一给自己一个锻炼自己气魄和胆识的机会，稻盛老先生不是说领导者的气质要临事有勇吗？我觉得这也是在践行稻盛哲学。第二，分享也是加深学习的印象，只有你自己真正领悟到了哲学的精髓才能从你自己的角度去阐述，给聆听者一个新的角度阐述稻盛哲学，这也算是利他。我在学习会上，在不同的塾友分享同一个学习哲学题目时，譬如：定价即经营以及经营最大化，经费最小化等学习时，嘉宾从自己的阅历和经历以及结合自己的企业都阐述了不同的理解，很多的阐述都给我很多新的的启示，受益匪浅。这个也是我们应该多参加学习会的原因。只有多参加学习会，多交流，多分享才能充分吸收，理解稻盛哲学的精髓以及践行。这是我的体会心得，我还做的不够好。以后要加强自己的分享，主动和大家交流学习互动。另外还有一点体会就是除了学习会，我们塾友之间也应该在平时多主动交流和互动。这个想法是最近陈锦铭总和李孟劲总来我公司拜访及去谷地和陈总交流的感想。平时多沟通相互交流心得体会，答疑解惑，坚定学稻信心，践行稻盛哲学真正做到同心同行。因为那次和他们沟通交流之后我个人感觉我对稻盛哲学理解更深刻了，特别是陈水豪总的那种愚直的学习态度让我大受感动，更加坚定了我学习的信心。我觉得这就是榜样的力量。还有就是互动的必要性。
关于读书。我目前已经读完京瓷哲学以及活法第二遍第一章。每天在新塾生群读书打卡从今年8月6号开始至今未中断，每天诵读六项精进及大学。为什么这样做了？太上感应篇讲：福祸无门，惟人自召；善恶之报，如影随形。通过学习传统文化明白一个道理，只有自己不断改变才是唯一的正途。这也合符稻盛哲学的精神只有向内求，改变自己，磨炼自己的心性才能提升自己。通过读书我来提高自己的耐性，设定目标磨炼自己的持之以恒的能力，培养自己读书的好习惯，另外是起到率先垂范作用。通过在读书学习的过程中，书里面说阐述的哲学思想印证我现实生活中的一些做的对与错事情让我更加深刻理解学习的重要性，特别是都第二遍的时候印象更加深刻，更加坚定了学习稻盛哲学信心。给我的感觉就是只要坚定按照塾长的哲学思想去老老实实践行就会有好结果。但是，在现实中我感觉要做到确实不易，没有一颗真信笃行的心，没有那种持之以恒的决心，想坚持个一年半载是非常苦难的。人都惰性太难克服了，都想待在舒适区生活。所以说我非常佩服那些每天早起坚持读书打卡一年以上的人。还好的是我通过参加六项精进的学习认识了乐观四组家人及加深了和刘理政学长的交流，让我看到的榜样，有坚持下去的毅力。在这里我想表达的是学习读书真的需要氛围和榜样带动作用，需要交流互动。正因为有我自己这种体会，我才每天坚持在我公司的群里发我读书的音频，希望起到榜样的作用，希望有一天我们公司同事也同样会在群里发音频都书打卡。目前我没有强制性要求公司同事读书，只是和他们私下偶尔交流我自己的读书体会，偶尔也会一句带过问问有没有都书。因为我觉得现在组织他们读书的时机还没到来。但是我一定会把这个读书的氛围弄起来。现在经过4个月的学习我个人发心我自己问自己绝对是发自内心的想让大家多多学习，让他们了解人生还可以过得更加幸福。最少也增加了他们的知识面和增长了见识。绝对不是说让他们读书，让他们参加学习是为了让他们成为公司赚钱的利器。关于读书氛围我有很多设想，比如和其他塾生企业合作读书分享活动或者去户外读书活动。不拘于一种形式。
关于践行。说到践行我其实还真的没什么可以说的。感觉自己做的真的不好。但有一条我觉得可以说说，就是通过读稻盛经典，一是让我系统地理解了一些稻盛哲学思想，而这些哲学思想让我增加了和客户、朋友圈聊天的话题。其实人真的需要多沟通和交流，并且我们要确信人性回归到原点都是纯真善良的，只要是美好的 、善良的人们都是信任的 、向往的，我和我的客户聊稻盛哲学居然得到客户的认可把以前认为难做的客户做成了，和朋友聊稻盛哲学也得到朋友们的认可并且还加入了盛和塾的大家庭。我经常在我的微信朋友圈发我在学习会上的动态，以及盛和塾公众号的文章，得到好多朋友的点赞，这说明了一种现象只要是正确、善良都是大家喜欢和认可的。我这也算是在感召一些同频共振的朋友吧。让他们也找到幸福人生的路径，应该也算是利他吧。还有一点现在想想还是值得说一下，那就是今年自从我在学习稻盛哲学开始我就把我们公司的同事分批次带人了学习会及六项精进的课堂，让我感到开心的是我感觉我们的同事还是有一些变化的，工作积极性增加很多，对于公司的事情参与度也提高不少，能够开会时提出很好的建议。等等一些情况都转变不少。导致我们公司今年业绩、利润增长不少。客户质量也提升不少。在这里要感恩我们公司的家人们今年的努力和付出。谢谢你们！我爱你们！
关于感悟和反省。通过这4个月的学习以及昨天参加深圳盛和塾2019年年会的体会，通过会场中日嘉宾分享，我个人感悟是彻底坚定学稻悟稻的决心。看到那么多优秀企业家在经营中真信笃行，认真践行稻盛哲学利他精神以及付出不亚于任何人的努力态度，把作为人，何为正确？作为真我。这样的精神境界和工作态度值得学习和敬佩。其中对我感悟最深的是在圆桌会议中谈到的两个问题，第一是稻盛哲学适用在任何生产经营中，这个是日本开超市的嘉宾分享的，当时我就针对我公司的性质做了一个分析和设想。我是做贸易的，按照稻盛哲学，在管理上经营上完全也一样可以打造百年企业永续经营啊。只要找准客户的需求，做一些差异化销售，经营好渠道，打造好平台。第二是日本做按摩椅57年的嘉宾分享的水库式经营。现金为王。不要盲目投资扩张。这点是值得警醒的。其实感悟最深的应该是学习稻盛哲学不是一蹴而就事情，是要长期坚持持之以恒的学习和践行，做的好的企业和长盛不衰的企业都是有利他之心。从中外嘉宾分享中他们的成功都刚刚好符合了稻盛哲学的每一条。对照嘉宾们的分享以及和前辈学长的交流中在之前的学习活动中不够坚定主动，以后要在学习中主动分享自己的感想，要加强自律能力的提升反映在坚持学习读书打卡上。第二要反省是需要多加强和同事的交流沟通，公司学习氛围不够浓，还没建立读书分享会。在工作上对于重点客户开发安排不周到，时效不高，计划没做好。最重要的反省还是自律，坚持！！！
我是樊登读书福建执行会长徐君宝，这是我“每天1篇文章”的第312篇文章（2018年10月21日）。
昨天跟福建“盛和塾”的负责人张志兴先生交流了一下，相见恨晚，收获很多。
自从加入“樊登读书”以来，听遍了APP中所有的书籍，对我影响最深的就属稻盛和夫的《干法》，不仅把书籍也看了三遍，樊老师的解读音频听了也有上百遍了。
后来听说，有“盛和塾”这样的组织，专门传播稻盛和夫的经营哲学和思想，于是，我一直希望有机会能够了解一下“盛和塾”，成为“塾生”。
经同事彦彦介绍，有幸认识了张志兴先生，相谈甚欢。我也正式确认要加入“盛和塾”，期待未来能够跟更多同频的人，一起践行稻盛和夫的经营哲学。
说到这里，应该要复习一下稻盛和夫的“六项精进”：
1、付出不亚于任何人的努力
努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。
2、谦虚戒骄
“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂。
3、天天反省
每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改。
4、活着就要感谢
活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报。
5、积善行、思利他
“积善之家，必有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报。
6、不要有感性的烦恼
不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦虑。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊恼。
在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件，同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。
如果你想拥有幸福的、美好的、平和的人生，如果你想把你的企业经营得有声有色，如果你想让你公司的员工幸福快乐，那么，你就忠实地实践“六项精进”吧。
——稻盛和夫
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