当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题。
必讲现场主要安全措施。
必讲本班具体明确的注意事项和处理方法。
必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节。
高质量班会要求：在开会前，第一步就是问候，这个问候可以是以问好的方式向大家问一声伙伴们早上好也可以是班组自己独特的带有亲情、关怀、温暖的问好方式。声问候，把大家凝聚在一起，就是全身心调动大家的士气和情绪，让大家从松散的个体凝聚在一起，共同做好天工作的准备。进行当天工作计划部署和安排。当大家凝心聚力、精神饱满的时候，那么班前会的最核心的内容就是任务的安排、计划的传达、工作的部署这是班前会核心重点。具体的工作内容，包括交接班的注意事项，还有文件政策的传达，新的计划安排，工作中的一些注意事项，岗位的安排等。
现在又是四季度了，又到了年终岁尾。每年的这个时候，从集团公司到矿到基层单位，都要开展决战四季度实现安全年的动员。既然是决战，这就表明各级领导把这个时段的工作是当作一场战役来规划、来实施、来督导的。每年一个安全决战，这个决战并且都安排在一年中的最后一个季度、一个月份，这已经形成了一个规律、一个模式和一个墨守。目的只有一个，那就是让职工、让家庭、让岗位、让班组、让基层单位以至到整个集团公司，都安安全全、顺顺利利完成阶段内的工作，为一个循环划上一个圆满的句号，然后从零开始。
决战四季，安全第一。这个第一，说的是一切工作围绕安全，一切工作的好坏要用安全来衡量。安全是所有工作的一票否决项目。大道理相信大家都懂，在日常的政治学习、安全活动、安全会议等活动上我们掌握得已经比较透彻了。作为班组现场管理的第一责任者，在决战四季度的安全工作上，我要向本班组的同志们灌输几个观点，剖析一些问题，更新一点观念，并通过我所讲的这些东西，成为大家的共识，我想这次班前会的实效就出来了。
一是，不要急于工作，要先检点习惯。很多时候，往往是，班前会一散，大家就进入工作岗点投入工作，表面看工作热情蛮高，其实不是这样的。起码我不希望大家这样。应当这样首先要检点自己的好习惯是否兑现了。这些习惯我想用这样一个顺序给大家列一列：班前会(包括认真听，然后签字确认)——按照劳动保护要求着装——检查上岗证——根据班前会安排和岗点的具体工作，考虑一下这个班的工作量，确定先干什么、后干什么、需要多长时间完成、剩余的时间如何安排——岗位危险源辨识——最后才是投入工作。实事求是地说，我们的工作时间与我们的工作量，并非钉是钉铆是铆的成正比，也就是说，在八小时的工作时间内完成我们当班的工作绰绰有余，讲话稿[>
班前会安全内容：
1、进入施工现场必须遵守安全生产操作规程与规章制度，不违章作业。
2、进入施工现场必须戴安全帽，衣着整齐。
3、学习安全生产“六大纪律”和“十项安全技术措施”。
4、工友之间要团结，不许打架、斗殴、骂人、偷盗、赌博等违反社会道德行为，工友之间应相互监督，制止违章作业和冒险作业。
5、学习砂浆搅拌机操作规程。操作前检查搅拌机运行情况，检查自己使用的工具是否牢固。
6、不得穿“三鞋”上班。严禁酒后上岗。
7、严禁带无关人员进入施工现场。
8、不能乱动或损坏施工用电设施。
9、服从安全员的安排指示，发现隐患及时报告安全员或工地现场负责人。
安全生产教育重要性：
1、安全生产是企业发展的重要保障，这是在生产经营中贯彻的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。
2、安全生产是企业文化建设的重要组成部分。安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就无从谈起，生活也就失去了意义。
一、班前会：
特殊运行方式要记录明白，正常运行方式不必交待；
交待本班主要生产任务，当天生产任务的特点；
针对本班任务，可能发生的危险与预防措施，明确安全注意事项；
影响设备及人身的缺陷，防范的措施，上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法，传达上级有关安全生产的工作指示；
传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策；
特殊交待事项：如阴雾、雷电、高温、低温、大风、暴雨雪、现场井沟孔洞、防坠、防砸、防落物、防烫、防火、防爆、防人身伤害等，要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具；
重大工作任务发布、分配、准备、布置实施。
班后会：
总结讲评当班工作完成情况、设备运行情况（包括故障及排除情况）和安全情况；
点评本班工作任务完成好的地方，批评忽视安全、违章等不良现象及可能造成的后果，指出改进方法；
表扬好人好事；
重大工作任务完成情况点评。
记录要言之有物，忌空话、套话，空洞且没有操作性和指导意义。
班前会和班后会是电力企业生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式。班前会是指工作组在工作开始前，由班长讲解工作任务及所做的安全措施，讲解安全风险、安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。班后会是在工作结束后，由班长总结当天工作的安全落实和施工质量情况，特别要查找不安全因素并举一反三，制订相应的防范措施，避免同类错误在今后工作中发生。
开好班前班后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一，同时也是对集团公司“三讲一落实”活动的具体落实。开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。那么，作为生产班组的班前班后会，究竟应该怎么开、怎么做才更科学、合理并达到应有的效果呢？笔者认为应做到以下几点。
一是制定班前班后会制度。企业和相关负责人要把召开班前班后会作为一种制度给予认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。
二是班前班后会内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点。
三是班长和工作负责人开工前要勘查现场，清楚工作任务、作业范围和施工方法，为准确根据作业类型、方法、人员、工器具和环境等实际制定危险点预控措施打下基础。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
四是班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往很多班长认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和危险点分析控制就算结束了。其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须要讲求实效。开班前会时，班长应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取的具体措施，譬如，高空作业不戴好安全帽、不系安全带、不正确使用安全带以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑措施的危害等，都要有针对性地讲明和警示。
五是要重点做好人员分工。召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是班组不同地点的工作，应在班前会上指定合格专责工作负责人（监护人）并交待所履行的责任。
六是技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，使得不少员工形成“只顾人身安全却不顾施工质量”的不正确观点，进而还会导致重大失误的发生。
七是注意事项不可忽视。班前会不能忘记交待施工进度、环境保护和天气影响等注意事项，同时还要及时提醒工作人员注意和防范。
八是班后会要认真进行总结。在各项工作票结束后，班长要及时针对各项工作实施情况进行总结。首先是工作任务完成情况，主要指工作任务是否按计划完成，该处理的缺陷是否处理彻底，同时对设备安全运行进行正确评估；其次是要总结好的方面都有哪些，对能较好地正确使用工器具、工作负责人能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员，要及时提出表扬并向领导提出奖励的建议；最后要正视不足，对于工作中出现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象，要及时提出批评，必要时还要提出处罚的建议。同时，对于存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。
九是分场（分公司）管理组不但要定期审查班前班后会内容，还要不定期到现场督察班前班后会的召开和落实情况，及时进行点评，帮助班组提高班前班后会的质量和效果。
总之，班前班后会是规范作业人员行为，推进企业生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。每个班组都要不断总结和完善，结合“三讲一落实”活动的开展，以保人身和设备安全为重点，扎实做好安全管理基础工作，全力完成各项安全生产工作任务，促进企业实现安全发展。
施工班前会应包含施工技术交底和施工安全交底。
施工技术交底：
(1)工地(队)交底中有关内容；
(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；
(3)施工图纸的解说；
(4)施工方案措施；
(5)操作工艺和保证质量安全的措施；
(6)工艺质量标准和评定办法；
(7)技术检验和检查验收要求；
(8)增产节约指标和措施；
(9)技术记录内容和要求；
(10)其他施工注意事项。
安全交底（三级安全教育）：
1、介绍工作内容的同时应介绍工作的难点，危险点。
2、注意排除现场危险作业环境。
3、重点介绍特殊设备，特殊工作的注意事项。
4、基本劳动保护介绍。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。
正规的工地上都有那种标志牌，牌上图文并茂的讲解工地的基本安全知识。
比如安全带高挂低用，氧气乙炔瓶分开放置，注意用火，注意用电，安全帽佩戴，消防器材使用，消防逃生等等。
班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。
基层管理干部（班组长）可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。
生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。
班前会，也是基层管理干部（班组长）向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。
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