董事长、总裁、总经理的关系
首席执行官(CEO):
公司董事会的代理人执行董事会授予的部分经营管理权利是公司政策执行机构的最高负责人通常由董事长兼任
总裁:
仅次于CEO的公司第二号行政负责人是行政负责人,所以总是裁人一般由CEO兼任
总经理、首席营业官(COO):
CEO的助手,公司的第三号人物负责公司的日常营业不是行政,所以他不裁人
董事长:
公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会是公司的老大
总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。
换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vsLopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。
因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。
因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。
总裁在公司一般指的公司的行政事务的领导职位，全面执行和检查董事长办公会议所做出的有关经营决策和各项工作决定，督促执行层的职位。
机构设置，CEO一般只有一个，而总裁可能有多个，因此CEO事实上在董事会有发言的权力，而总裁不一定有。
扩展资料：
公司总裁的简介和职责：
一、总裁（president）原是职官名，意思是“汇总裁决其事”，后逐步演变为政府、商业组织机构中的一种职位。
其一般是指组织中某一事务的主要负责人或行政领导员，亦可以理解为：总的全权裁决组织内事务的人。
二、本公司总裁由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。
其具体工作职责如下：
1、第一条组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施。
2、第二条主持公司的日常经营管理工作。
3、第三条全面执行和检查董事长办公会议所做出的有关经营决策和各项工作决定。
4、第四条负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展。
总裁办公会议参加人员为正副总裁、总裁助理、办公室主任和本公司各职能部门经理。
总裁办公会议原则上半个月召集一次，会议纪要须以书面形式向董事长汇报。
5、第五条代表经营层向董事长办公室菇议井任命经营机构各有关部门主管和下属公司的正副经理。
6、第六条签署日常行政、业务文件。
7、第七条负责处理公司重大突发事件。
8、第八条由董事长授权处理其他重要事项。
9、第九条总裁根据工作需要可配备助理一人，协助开展上述工作。总裁外出期间，由总裁授权人员代行其职责。
是主要负责人或行政***。
总裁一般是组织中某一事务主要负责人或行政***，亦可以理解为总是别出心裁的人。
总裁是对整个公司的运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作。总裁制定公司的月度，季度和年度计划和指标，技术研发副总裁的职责是对整个公司技术研发监督，控制，协调。因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
1>仅次于CEO的公司第二号行政负责人。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。
2>一般在集团公司才使用的称呼，是集团最高负责人。其次是董事长、CEO
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