企业是安全生产的责任主体，容不得一丝一毫的松懈和侥幸。但安全意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。如何做好企业安全生产管理工作，谈几点浅见。
1、强化责任落实
企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到项目经理人员、现场操作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全的局面。
企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责；项目经理是施工现场安全的第一责任人，是落实主体责任的具体组织者；项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者，对作业人员进行安全技术交底。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为，减少人为失误。
2、加强安全教育培训
人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。
单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，切实负起责任，把"安全第一"的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。
3、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员
企业应严格按照《安全生产法》的规定，设置安全管理机构和配备安全管理人员。现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作，还必须了解本单位的施工生产，掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法，参与并指导，监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施，高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。
企业要建立健全安全管理机构，把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来，让他们充分发挥职能作用，提高安全管理工作水平。
4、强化施工现场管理
企业生产施工现场是动态的，要结合施工现场环境，合理布置施工设备、确保机械设备安全运行，确保各项安全防护和用电设施到位，做到施工标牌化，材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化，对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态。对于检查出的问题，必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除事故隐患。
5、加大安全投入
安全投入是企业和工人的“救命钱”，也是预防事故的最有力保障。安全投入减少，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，极易导致安全生产事故的发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入。
购买新设备时，必须同时购买与其配套的安全防护装置，必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，使之处于良好的技术状态。维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，提醒操作人员对不安全因素的注意，预防事故的发生。
为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。工伤保险是劳动安全的“保护伞”，企业要依法参加工伤保险，保障员工的合法权益。
6、加强部门间协调配合
安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，安全不是单纯哪一个部门的工作，单靠某个部门的努力是绝对不行的。这就要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的基础上，加强协调配合，形成合力。如安全培训作为提高员工安全素质的手段，是一项涉及面广而又复杂的工作，不可能也不应该由人力资源部单独完成。如果将安全工作看作是某个部门的事情，那么安全工作肯定做不好。
7 严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心
安全生产同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。对那些提出重要建议，消除事故隐患、避免重大事故发生的，要给予奖励。尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员，要给予必要的激励和奖励，使他们在安全管理的岗位干的更踏实、更有干劲。
做好企业安全生产管理方法如下：
安全承诺书：在每个企业都有单位主管的支持，安全不仅仅是安全部门的责任，更的每个员工的职责。安全承诺书需要注明隐患部分，部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除，做到预防为主。
消防设施完善：安全部门根据现场的区域划分，一定要匹配足够的消防设施，如消防栓、灭火器等设备。
安全培训到位：安全部门定期组织现场人员培训安全知识，课程内容可设计，消防器材操作，安全意识培养，现场隐患查询、案例分析等。
现场稽核保持：安全部门人员每日去现场查核现场人员有无安全隐患或不利安全行为。及时改善隐患部分。现场主管同样每日现场查核，并时刻保持警惕。
隐患及时改善：所有关涉的安全的行为和隐患都有运用安全的标准去改善。简单易行的要及时改善，遇到难题可动用财力和物力解决，也可以运用PDCA改善。
OK状况持续执行：如无异常要时刻保持安全状况，加强安全行为。
具体表现在：
1、落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。 加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。
2、加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。、加强劳动保护用品的管理 。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。
3、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗。对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全(法人、资质、营业执照)，并签订协议书，明确各自责任。
4、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。建立健全各岗位操作规程。 建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。
注意：企业安全第一，生产安全管理同样是重要管理之一。
扩展资料：
所谓“安全生产”，是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障劳动者的安全健康和设备设施免受损坏、环境的免受破坏的一切行为。
安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。
参考资料：
“红线”就是不能碰的底线，比如安全生产，一旦出了问题，就是重大事故，就要付出生命的代价，这就是“红线”意识；“底线”就是必须遵守的最基本、最起码的安全规定和安全要求，比如不能违反操作规程，不能超能力、超强度、超负荷工作，不能疲劳作业、不能违章指挥，不能冒险作业等，这就是“底线”思维，也是安全生产的“红线”思维，必须坚决杜绝违章指挥，违规操作，违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产的顺利进行，防止事故的发生。
安全是任何企业发展最基础、最重要的因素，它不仅关系到员工自身健康、家庭幸福，还关系到企业经济效益。因此，做好安全管理工作是企业生存和发展的根基和保障。下面是我整理的如何提高员工安全意识相关内容。
如何提高员工安全意识
一、安全意识及其观念
安全意识是人多种意识当中的一种，是人所特有的对安全生产现实的心理反映，是人的大脑对安全的认识和理解而产生的各种思维，是从企业领导到每位员工对安全工作方面的认识和理解，它和安全认识紧密联系，其核心是安全知识，没有安全知识就谈不上安全意识。人的安全意识的实现既要通过思维来获得，也要通过感知来获得。安全意识对生产活动、进行安全操作有调节作用;反过来，生产活动也影响着人的安全意识的形成。提高安全意识，必须树立以下观念：
1安全第一、预防为主、综合治理的观念
安全第一、预防为主、综合治理的观念就是要求企业全员都要确立“安全就是生命”的思想，坚持把安全作为企业生存和发展的第一要素来抓。当生产和安全发生矛盾时，生产要让位于安全，不能因为赶时间、抢进度而忘了安全操作规程、忘了交代和布置安全。
2安全效益观念
安全是生产力，安全投入是有一定产出的。安全投入一方面使事故发生率降低，损失减少;另一方面具有明显的增值作用，可以提高作业人员的工作效率。
3安全依靠科技观念
在施工工艺粗糙、设备性能低、健康状况差的情况下，生产安全得不到保障;反之，利用先进的生产设备和合格工艺，可大幅度地降低事故率。
4安全法制观念
企业的安全生产需要依法规范。安全法制确立了企业在安全生产方面的权利、义务和责任，设定安全生产的行为规范，建立正常的、安全的生产经营秩序，保障员工的生命和财产安全。企业必须依法加强安全生产管理，必须依法处理生产安全事故，安全生产违法者必须承担法律责任。
5安全道德观念
良好的安全道德观念是安全意识的最高境界，是安全文化培养的最高目标，也是当今安全管理方面的至高要求。员工良好安全道德观体现在：在工作中，不使自己受到伤害，不伤害别人;凡事都要安全第一;不断学习业务技能，提高自身的安全防范能力等等。
6安全管理长期性观念
安全管理存在于企业生产活动的始终，进行有效的安全管理必须着眼于长远，制定安全计划、安全目标，不断创新安全管理方法，从而持续不断地提高企业安全管理水平。
二、安全意识薄弱原因分析
要弄清员工安全意识薄弱的原因，就是要分析员工在安全生产中存在的种种不良心理因素，并找出原因，“对症下药”，从而达到“手到病除”的目的。
通对过大量的违章案例分析，造成员工安全意识薄弱心理因素主要有以下几种：
1对安全教育的忽视和厌倦心理
安全教育对全员来说是件必不可少的事，但是有的员工却不在意。认为很多生产工作是简单劳动，受不受安全教育不重要。这种忽视心理只要存在，就会对搞好安全教育产生负面影响。
造成对安全教育厌倦心理的原因：一是安全教育没有新内容;二是教育形式没有新变化，形式单调，过安全日时只是念念文件，学学电传，尤其在安全事故分析时，对人不对事的讨论现象时有发生;三是管理人员的举止形态、说话语气欠妥，会使员工对安全教育产生厌倦心理。
2对安全活动的应付心理
有的`员工认为只要工作中小心一点，事故就不会发生在自己身上。在参加班组安全活动时，不情愿，但碍于考核，不得不应付;又加上有的活动组织者专业知识缺乏，内容缺乏针对性，更容易使员工产生应付心理。
3对安全管理的逆反心理
员工产生逆反心理的原因是多方面的，主要表现为：一是对员工的“违章”行为处理失当。例如：不能坚持原则，讲关系和讲情面的情况存在;随意性大，对相关责任人处理不公平，使部分员工产生反感，产生对立情绪。二是对员工的违章行为以罚代教，员工违章了，不对员工进行说服教育，没有使员工从道理上明白为什么要搞好安全，只是一罚了事，使员工产生逆反心理。
三、采取有效措施，提高员工安全意识
1加强安全生产法律法规的宣传教育力度
通过会议、知识竞赛、技能比武、张贴安全标语、宣传画和开办安全讲座等多种方式，大力开展安全生产法律法规的宣传教育活动。通过学习法律法规和各项规章制度，使全员认识到安全生产，已经提升到法律的高度，违反安全生产规章制度和操作规程，就是违法行为。
2建立和健全安全生产规章制度
建立、健全安全规章制度是企业安全生产的重要保障。企业应在对生产工艺、机械设备、人员操作进行系统分析、评价基础上，制定出一系列的操作规程和安全控制措施，以保障生产合法、有序、安全地运行，将安全风险降到最低。在长期的安全生产经营活动中，企业积累了大量的安全风险防范对策措施，这些措施只有形成安全规章制度，才能有效地得到继承和发挥。
3加强企业员工安全技术培训和教育的力度
加强企业员工安全技术培训和教育，既是企业发展的基础保障，又是提高员工安全意识的有效途径。企业应建立动态教育培训机制，让每一位员工判断自己岗位存在的风险，使员工的安全风险意识受到洗礼，从而提高自我保护与相互保护意识，强化责任意识，自觉做到遵章作业。
4培养员工的安全生产超前意识
培养员工的安全生产超前意识，一是在安全教育上有超前意识;二是在安全隐患的查找和整改上有超前意识;三是在处理险急情况和自我保护技能上要有超前意识。做到“防在前”、“想在前”、“做在前”。
5加强现场工作负责人的安全技能培训
现场工作负责人是现场安全第一责任者，其安全技能的高低，直接影响到工作现场安全措施的布置、危险点的分析是否到位。因此，企业必须把现场工作负责人的安全技能培训作为一项重点工作来抓，通过培训，对安全生产起到以点带面的作用。
6完善安全激励机制
提高员工安全意识，必须依靠完善的安全激励机制。员工的行为能否符合操作规程要求，与奖惩制度制定得如何关系很大，为此，企业制定奖惩制度时要将安全与奖金挂钩、与绩效挂钩，充分调动各级人员在工作中的积极性，从而确保安全生产。
7从事故中吸取教训
从事故中吸取教训，也是提高员工安全意识的一个重要方面。企业基层班组要认真地学习各种事故通报，用血的教训教育员工，加强安全生产意识，严格遵守规程、规定及规章制度，从而达到消灭事故、安全生产的目的。
8坚持“四不放过”原则
在提高员工安全生产意识的教育中，坚持“四不放过”原则同样能达到遏止事故的目的。坚持“四不放过”，可以深根究底地查出事故发生的直接原因，会使人们知道，在安全生产中，应该怎样、不应该怎样，从而避免类似事故再次发生;可以“扩大”事故影响，达到“有则改之，无则加勉”的目的，通过深挖思想根源，触动灵魂深处，使全员受到教育，从而提高员工的安全生产意识;可以有效地、及时地采取防范措施，这是提高员工安全生产意识的另一着重点;可以使事故责任者感受到一次切肤之痛，在以后的工作中兢兢业业，严格遵守规程、规定及规章制度，对事故责任者采取必要的处罚措施，只是一种手段，目的是想达到维护规程、规定及规章制度的严肃性。
9提高职工安全意识必须持之以恒
做任何事情都需要有持之以恒的态度，特别是安全意识的培养这种解决思想问题的东西，更需要通过长期、艰苦的努力才能达到。为此，在监督检查方面，需要持之以恒地抓，不能搞突击、走形式、走过场，需要从一点一滴抓起，处处体现“安全需要较真儿”精神，使员工的安全意识潜移默化地得到提升。
总之，提高员工安全生产意识，是一项艰苦的、长期的、系统工程，需要花大力气来抓。提高员工安全生产的途径也是多方面的，需要积极地去探索、去实践、去把握。只要不断地提高员工的安全生产意识，培养员工良好的安全生产习惯，就一定能使企业安全管理水平跃上一个新台阶，从而达到不断提高本质安全水平的目的。
扩展： 员工安全标语
1、安全就是效益，安全就是生命。
2、服务品质与劳动报酬是成正比的。
3、思想意识上的不安全，才是的安全隐患。
4、规范一行一动，安全每时每刻。
5、安全做得细，大家都受益。
6、“经营安全”同“生产安全”、“政治安全”一样重如泰山。
7、精心操作，爱护设备，让维护满意；及时维护，精心检修，让运行满意。
8、安全是确保生产的第一生命。
9、坚持不懈促生产，众志成城铸安全。
10、安全第一，从严管理，杜绝违章，确保安全。
11、力戒违章，保证安全。
12、多一份细心，就多一份安全，也就多一份收获。
13、生产再忙，安全莫忘。
14、牢记“血”的教训，强化“危险点”预控，把安全工作落到实处。
15、安全帽是工人的呵护神，
16、事故教训是镜子，安全经验是明灯。
17、举安全之盾，防事故之患。
18、企业之本，效益之源，班组之魂。
19、查找漏洞，消除隐患。
20、安全是企业的生命线。
21、安全生产，效益之泉；生活安全，欢乐之源。
22、天长地久有尽时，安全生产无绝期。
23、电力安全最重要，关系面广你、我、他。学好操作和安规，工作起来重“泰山”，常查不懈要认真。
24、没有安全生产，服务一流也是空话。
25、见了违章就批评，道是无情却有情。
26、事事尽我全力，处处确保安全。
27、安全带是职工的生命线。
28、安全一日不严，事故一刻不闲。
29、安全是的效益，事故是的浪费。
30、违章不制止，安全难保障。
31、安全托起你我他的幸福生活。
32、安全造福于社会、造福于企业、造福于家庭。
33、安全生产要严抓，消灭事故在萌芽。
34、责任到人，监护到位，措施到底。
35、效益服从安全，质量服从安全，安全才出效益。
36、安全是企业的生命、安全生产是永恒不变的主题，确保安全有我一份责任、搞好安全有我一份效益。
37、安全是呵护出来而不是蛮干出来的。
38、安全是企业的命脉，我们应时时事事惦记着安全。
39、远离一分疏忽，拥抱一点安全。
40、安全是您生命的绿色通道。
41、处处要安全，人人为平安。
42、牢固树立安全第一的思想，时时事事讲安全。
43、安全工作多一份小心，家人多一份放心。
44、安全在我心中，安全从我做起。
45、安规就是血的教训的总结。
46、成功始于奋斗、安全始于长期坚持不懈的努力。
47、得之以严，失之以宽。
48、安全生命紧相连，遵章守纪记心间。
49、安全：是效益的源泉；安全：是幸福的鲜花。
50、聆听警言，重盼安全。
51、安全法规生命换，前人吃苦后人鉴。
52、安全第一记心头，生产一步一层楼。
53、员工素质=生产安全=企业效益。
54、麻痹是安全的天敌。
55、安全从日常的点点滴滴做起。
56、司机一滴酒，亲人两行泪。
57、安全生产伴随幸福一生，违章作业笼罩痛苦一世。
58、安全，不能停留在口头上，要在工作中执行开。
59、平安+健康=美好生活。
60、抓好安全工作，等于抓住经济效益。
61、安全生产呼唤责任心。
62、政治安全是三大安全的思想保障。
63、安全在我心中、幸福在我中。
64、企业是船，安全是舟。
65、选择安全，选择安宁。
66、成在安全，败在事故。
67、严是爱、松是害，出现伤亡害全家。
68、严格遵守安全规章，时刻不忘安全生产。
69、“青蛙效应”、“蝴蝶效应”，安全生产，谨记牢记。
70、对安全问题应该慎之又慎，来不得半点马虎。
71、层层监控，环环相扣。
72、安全搞得好，效益跑不了。
73、安全是企业的生命线、家庭幸福之根本。
74、只要细心，任何事情都是可以避免的。发生一次事故就等于发生多次事故。差之毫厘，失之千里。千里之堤，毁于一旦。
75、安全口号要天天喊，规章制度要牢牢记。
76、安全在心中，事业定成功。
77、敲帮问顶看仔细别把安全当儿戏。
78、安全是企业之本，效益之源，班组之魂。
79、不把安全放在心头，明天衣食会发愁。
80、确保安全，从小事抓起，从源头抓起。
81、今日常念安全经，明日免食后悔药。工作为了生活好，安全为了活到老。
82、用心监盘、确保安全。
83、力戒违章指挥，实现零违章。
84、身在厂房，心系安全；严格认真，严谨负责。
85、关爱人类，关爱家庭，关爱自我。
86、安全应放在每一项工作的首位。
87、岗位无差错，优质创一流。
88、走在企业生产的道路上，安全是最坚实、最可靠的铺路石。
89、设备是安全的根基、人是安全的保障。
90、从我做起，时刻牢记血的教训。
如何提高员工安全意识，增强职工 岗位安全自觉性 众所周知，安全生产事故是一个渐变过程，是不安全因素在量的积累达到一定程度后，出现的飞跃性质变的表现形式，采取切实有效措施防止量的积累，是不可缺少的重要手段。俗话说：“凡事预则立，不预则废”，抓好安全生产，需要平时做多方面卓有成效的工作，“以人为本”，提高人的安全意识增强职工岗位安全自觉性是关键。安全意识和素质的提高，安全培训教育是最有效的途径。通过“鲜活”的安全培训教育，可以切实提高员工安全意识和素质，不断强化员工安全事故的防范意识，真正将“安全第一，预防为主”落实到位，有效控制和减少安全事故，确保企业安全生产。 一、安全培训教育的作用 安全培训教育是指为强化员工安全意识和素质、提高员工安全技能水平而进行的各种宣传、教育和培训活动，其作用主要体现在以下几个方面： 1、安全培训教育是企业控制事故的有效手段。 根据统计学中“关键的少数，次要的多数”的原理，在造成某种结果的诸多原因当中，起主要作用的只有少数几项，找出了关键项目，就抓住了主要矛盾。由于大部分事故都是由人的不安全行为造成的，因此，通过安全培训教育提高职工的安全意识和素质，可以杜绝违章作业，减少操作失误，从而降低事故发生率。 2、安全教育是企业安全工作的治本措施。 安全培训教育不仅能提高广大职工的安全意识和素质，增强职工安全工作的责任感和自觉性，还能增长职工的安全知识、提高操作技能，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我懂安全”的思想转变，从根本上提高人的安全可靠性。同时责任心强、技术水平高的员工，还能及时发现和消除事故隐患，消除物的不安全状态，提高物的可靠性。因此，安全培训教育对事故能起到釜底抽薪的作用。 3、安全培训教育是企业安全文化建设的基础工作。 安全文化建设是企业保持长期稳定的安全生产局面、实现可持续发展战略的基础。企业的安全文化建设必须借助于安全培训教育，通过各种形式的宣传教育，不仅能提高职工的安全意识和安全技能水平，还能使员工树立正确的安全价值观和安全行为准则，为企业的安全文化建设提供精神动力和智力支持。 4、安全培训教育是企业创造经济效益的前提。 企业的生产经营是以经济效益为中心，安全工作也是一样。安全培训教育方面的投入主要涉及配备、建立安全教育室、购置宣传材料、举办安全培训班、开展安全活动等，不像设备的更新改造、安全设施的配备，投入费用相对较少，从经济学的角度看，具有较高的“投入产出比”。
安全生产的三种意识如下：
1、人人珍惜生命、人人重视安全的意识。
2、学法守法、安全行为的意识。
3、从我做起、互相关爱的意识。
安全生产的三种能力如下：
1、遵章作业、规范操作的能力。
2、自主保安、互相保安的能力。
3、紧急避险、应急处置的能力。
一、广泛宣传，营造良好的主体责任社会氛围
安全生产监督管理部门要牢固确立“以人为本”的理念，树立全面、协调、可持续的科学发展观，把人民的生命、财产安全放在第一位的安全文化观，进一步强化安全生产宣传工作,努力打造安全主体责任的社会氛围。坚持以“安全生产月”、“夏季百日安全竞赛”、“119”消防宣传周等各类安全活动为契机，充分利用社区宣传栏、画廊、墙报以及广播、电视、网络等宣传阵地，面向群众，面向企业，开展形式多样、内容丰富的安全宣传活动，普及安全生产法律、法规和安全常识，着力提高全民安全主体责任意识和自我防护能力，形成全社会共同参与，安全人人有责的良好局面，真正把安全责任意识融入社会活动的每一个角落。坚持以生产单位为重点，深入企业加强职业危害、职业安全自我保护等方面的宣传，提高企业经营者和从业人员的安全主体责任意识，使企业经营者树立以“安全第一，预防为主”的经营理念和管理原则；使广大从业人员树立“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”的安全理念。
二、进一步提高企业安全生产的主体责任意识
企业是安全生产责任的主体，应当依照法律、法规规定，履行安全生产法定职责和义务。那么，要真正使企业安全生产主体责任落到实处，本人认为：
首先要提高企业负责人的主体责任意识，增强法制观念。企业负责人是企业的直接经营者，其安全意识强不强，将直接决定企业安全生产工作的好坏。近年来，一些企业面对日益竞争激烈的市场，为降低生产成本，追求效益最大化，铤而走险，大大削减安全投入，导致安全管理不到位；还有部分企业，尤其是家庭作坊型企业，根本不知或者不想安全投入，安全管理更是无从谈起；更有一些企业，当安全和利益相冲突时，在利益的驱动下，安全就显得尤为渺小，“安全第一”也仅仅成了一句挂在嘴边的口号。综观其实质，就是企业负责人的安全意识和法制观念淡薄，认为安全工作可松可紧，可有可无，无所谓，最终酿成安全事故。因此，要进一步加强对企业负责人的安全教育培训，切实提高其安全意识和法制观念是关键。只有企业负责人的安全意识增强了，对安全生产法律、法规充分了解了，才能关心和支持安全工作，把企业安全生产工作作为一项重要工作来抓，确保各项安全经费的落实、各项安全管理制度的严格执行和各项安全措施落到实处；才能在思想上形成要我安全到我要安全的转变；才能在追求企业经济效益的同时，更加注重社会效益，由被动到主动承担安全生产主体责任的转变，真正实现企业的安全发展。
其次要提高企业安全管理人员的主体责任意识和工作能力，增强责任心。企业安全管理人员是企业各项安全工作的执行者，起着承上启下的作用，其责任心的好坏，工作能力的高低，将直接影响该企业的安全管理。因此，作为企业的安全管理人员，要加强自身的学习，充分认识安全工作的重要性，不断增强责任感、使命感；不断提高自身素质，提升业务水平，来推动企业安全管理工作不断向更高的层次发展。要协助企业负责人或分管负责人履行安全生产管理职责，制定各项安全生产规章制度和安全技术操作规程；参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查；查找安全工作的薄弱环节和存在的安全隐患，提出切实可行的整改方案；开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验等各项安全工作，真正起到安全管理人员应有的作用，为企业的可持续发展保驾护航。
最后是提高企业职工的主体责任意识和发现、排除安全隐患的能力。企业职工是企业的生产者，设备的操作者，能够在实际生产过程中首先发现并能在第一时间排除安全隐患，及时把安全隐患消除在萌芽状态。因此，培养企业职工的安全意识，提高其发现、排除安全隐患的能力显得尤为重要。一是通过开展对新职工的三级安全教育和老职工的日常教育等一系列教育活动，不断培养职工的安全意识，使其在生产过程中时时刻刻绷紧安全生产这根弦不放松，牢记安全第一的工作原则。二是通过岗前安全教育，让职工充分了解自己所在岗位的危险因素、危害程度、预防措施及处置方法等相关知识，从而使职工从心底里真真切切感受到严格遵守操作规程、正确使用劳动防护用品等安全规章制度的重要性，在日常工作中能够自觉得进一步规范行为，提高安全识别和处置能力，使其在遇到险情时，能够不慌乱，沉着冷静地应对，及时的在第一时间把问题消除在初始阶段，防止事态的扩大，充分体现安全工作从我做起，以我为主的责任意识，使安全生产主体责任在企业中得到进一步深化。
“红线”意识是指要树立“发展决不能以生命为代价”的意识，这是一条不可逾越的“红线”。对于公司而言，安全生产各项规章制度是我们的保命法则，就是“红线”，必须时刻记在心中并严格执行到位，绝不能逾越。
从管理层到作业层，如何做到始终严格遵守安全规章制度笔者认为以下几方面需要改进和完善：
在管理层面，公司要在建立健全各项制度的同时，加强对制度是否有效执行的监督和管理力度。公司安管部门、安管人员、生产线各级管理人员不能做“好好先生”，要敢于碰硬、敢于动真格、敢于得罪人，要务实有为，有效监督各项安全制度的执行情况，确保违章作业等问题能及时发现和制止、纠正，直至杜绝违章作业行为。要加强对外协单位的管理，特别是要增强其对现场安全生产问题的敏感性，心存敬畏，增强其自我保护和保护他人生命安全的意识;要加强对安全标准化的学习，使其熟悉地掌握工作执行流程，不盲从、不盲目作业。
在作业层面，作业票签发人、工作安排人、部门负责人、作业人员要认真落实“四不伤害”的原则和要求，凡事不能火急火燎、毛毛躁躁，更不能漠视自己和同事的生命，要高标准、严要求，不打折扣地执行各项规章制度，杜绝违章作业和习惯性违章。
生命有可能会因为对安全责任的轻描淡写、对安全制度的熟视无睹而丧失;生命只有一次，失去了就不可挽回。
在公司安全生产工作中，我们必须要扎扎实实地遵守和落实安全生产各项制度和规定要求，守住我们的保命“底线”，要站在敬畏生命、守护生命的高度，捍卫我们的保命法则，绝不逾越“红线”（责任编辑：梦文）!
要“树立员工安全生产意识”应从人性化的管理角度着手。“意识”是一种思想觉悟，是对事物认识的一种心理观念。在整个安全生产管理系统中，它属于“最高版本”软件——可以安装、控制、复制、识别等系列系统操作，而且比任何一种软件或硬件都复杂。它要随着社会生产管理发展的进步，同步更新才能满足系统的驱动要求。员工安全生产意识的强弱，直接反映到企业的安全文化、安全行为以及经济效益。正所谓“物竞天择，事在人为”。在安全生产管理过程中，我们应把员工的安全意识作为管理的核心，力求员工的安全意识接近“本质安全”。形成本质安全的意识，操控本质安全的事物和环境等，实现安全生产的目的。要“树立员工安全生产意识”建议从以下几方面落实：一、 提供一个安稳的工作平台根据社会的形势反映，绝大多数工人出来工作都是只为了能够赚多点钱养家糊口。工资、奖金等福利代遇，成了他们出卖劳动力的主要原因。企业给予的工资或工价如果太低，他们就会存在很多不满的心态（如暂时做着先、做不做无所谓、贪方便强行多干点增加工作量等等不正确的观点和行为），从而诱发种种不安全因素的出现，给安生产管理带来很大的困难。因此，要确保员工安心地工作，必须要从员工的根本利益着想。让员工意识到自己在目前的企业工作，是当前工作市场最佳的位置。二、提供一个有安全感的工作环境要创造一个安全舒适的工作环境，首先在物资方面必须要到位，舍得投入，把搞好安全文明施工当创造良好的利润来抓。从生活区到生产区采取“三维”（纵向、横向、立面空间）于一体的布局，在满足生活与生产的需求前提下，设立各项安全防护设施和环保绿化设施，并配置可靠/有效的警示标识/标牌；根据不同的工种，制定相应的防护用品使用规定，从头戴安全帽、眼戴防护眼镜、脸戴面罩、口戴口罩、腰系安全带到脚穿防护鞋等人身防护落实措施。让人就像进餐馆自然产生想就餐的意识；进影院就有想看**的感觉等环境“改造人”效应。从而，员工身处在一个高标准的安全环境里工作，自然会提高警惕，遵守“交通规则”。三、提供有效可行的安全培训教育要真正的落实生产培训教育，企业应“学校化”提供系统的设备设施和设立专门的培训机构，避免走“形式化”或产生“失效性”。根据员工个人或集体实际情况进行针对性教育，切实把关考核不及格不得录用上岗的原则。让员工认识到，只有工作技能没有安全知识，一样会危及到他们的“饭碗”。在日常生产环境中，细致地做好安全教育宣传工作，从不同的角度不断地向员工灌输安全知识，使得他们有意识或无意识地接受教育。同时，要善于捕捉员工的心理动态，尤其是有部分员工，工作存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，特别是有的工作，处理问题的时间不如布置安全措施的时间长，从而不履行必要的安全程序；有的员工认为自己“看惯了，干惯了，习惯了”，对违章的危害虽有所认识，但总认为干过多次都没出现过问题，何必再去找那个麻烦，从思想上就放松了警惕，工作中就出违章行为等等。这些麻痹大意的不安全心态与行为，必须要及时采取“攻心性”的教育补救措施，防微杜绝，以免大患。四、建立系统的奖惩体制企业应根据法律、法规的形式，设立《企业行规》，正所谓“家有家规，国有国法”。将规章制度分为强制性和一般性执行条文，将一些相关条文的“要求”变成“规定”。根据职能分配从高级领导到基层前线的工人逐层立项，使得层层对项自检与相互监督。“规定”的内容应包括不能做什么，应该怎么样做，违反了要怎么处理等具有指导性、可行性和约束性的条例，尽可能具体化、细节化、量化。设立《企业行规》可参考相关的法律法规、行业标准、企业标准、操作规程、技术标准、工艺标准、检查标准、服务标准、项目管理制度（实际情况）等等制定。同时，也要设立执规行政部门执行《企业行规》，做到有规可依、执规必严、违规必究。例如有些执法人员所说“做朋友就做不了事情，做事情就做不成朋友”，这是有一定的深层道理。在安全管理中一定要避免“老好人”思想，不能怕得罪人，要敢说、敢管，应发扬“铁面无私”的精神。树立“严是爱，松是害”的观念。建立健全的考核激励机制，设立专门的奖罚基金库。不能只罚无奖或有奖无罚。处罚只是一种约束手段、一个过程，他的最终目的是“自觉”。要充分认识到奖励是调动积极性，处罚是加强约束性，两者相互依存，缺一不可。只有不断地调动人员的积极性，让强制性转化为自觉性，这样企业的标准化管理才会越来越成熟。五、安全生产管理应从“点滴”抓起落实安全生产应从小抓起，从细节抓起，越具体就表明管理越到位。尤其是高层管理者，绝不应该出现“杀鸡不需动用牛刀”的心理。哪怕是一根明火的烟头或者是一根扎脚的钉子，都应视而即理，极力提倡“以小见大”处理安全隐患的方针。其实，上级领导的重视，就是对下级管理者一个最大的支持和鼓励（承上启下效应）。只有源头上的水解决了，那么旗下的支流自然会迎刃而解。最基层的员工在心灵上自然也会受到感染，意识到“***”的活，必须要按规定去干。六、管理者应以身作则有些企业管理者手抓《管理制度》，而自己却带着不安全文明行为去管员工。这样岂能服众？作为一名管理者，最基本的就是在思想行为上应有一定的素质含量，树立一定的管理理念，才能先发制人。“交通规则”必须人人遵守，不要以为开的是“红牌车”，就妄自菲薄。就如有些管理者有时候不戴安全帽或穿拖鞋进入施工现场，在施工现场随意吸烟等等自己打自己的嘴巴行为，表面来看虽然是小问题，但对于一个标准化的管理体制来说，影响是何等深远！七、 安全生产超前意识员工的安全生产超前意识，主要来源于管理者的指引和员工本身的工作经验。他最根本的体现是识别危险源，减少或消除危险因素，事故的应急处理方法等预防性思想行为。管理者应积极鼓励技术经验丰富和安全意识强的员工带动“新手”，只有这样才能让“新手”更贴切地掌握第一前线最基本的东西。要培养员工的安全生产超前意识，管理者首先要善于检查和发现不安全因素，把现在时所看到的事物介入“平面思维”平台，分析和收集各方面的不安全信息，从而由浅入深地指引员工运用“立体思维”处理不安全因素，真正做到超前的防范意识。就如项目工程在未动工之前，应对项目的整体运作全过程有一个总体安全策划，它的内容要具体到“点、线、面以及空间三维”，包括了员工的不安全行为、事物的不安全状态、不安全事项的预设与处理等，真正起到安全生产指导书的作用。用多角度的预设方案启发员工，在思想上有高度的安全警惕意识和反思意识，从而达成员工在行为上也是符合“本质安全”的要求。
以上就是关于如何做好安全生产工作全部的内容，包括:如何做好安全生产工作、什么是安全生产底线思维和红线意识、如何提高员工安全意识等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
