AS业务主任，ABM业务襄理，BM业务经理，SBM资深业务经理，RP大区经理到副总裁一类。
业务主任负责根据相关政策及区域营销策略，制定月度业务组营销策略，指导业务组推广人员的日常营销工作，追踪和督促推广人员达成业务目标，负责业务组推广人员的职场管理，并及时报告异常情况。
职业发展路径
保险业务员的等级，从低到高依次为：代理人、见习业务主任、业务主任（又称业务主管）、业务经理、区经理、区处经理、处经理、总监、资深总监。业务主任的客户资源应该是挺多的，可以到证券的营业部，成为经理级别；也可以在本行业继续努力，晋升为业务总监等。
问题一：课长是什么职位？负责什么呢？ 这个郸台湾的职称
基本顺序是这样的:员工--专员--课长--副理--经理--首席经理--协理--首席协理--副总--总经理--总监--副董--董事长
就相当于我们中国公司里面的主管!
问题二：日企里的课长相当于什么职位 课长相当于主管或领班，
部长相当于经理。
社长相当于董事长。
问题三：科长与课长有什么区别 科长：在事业单位和机关单位 一般行使 给予的职能，属于有责任的部门担任者，根据单位性质得不同，权利和科室的职能差距很大，在企业中，科长属于中层管理干部了，一般是，部长 或经理下面主任上面 在日资企业或韩资台资中 也称作-课长（かちょう）在中国国家公务员体系中处于9-13级
日本人把企业部门称为课，韩国也是这样称呼！一课之长就是课长（かちょう），部门主管的意思。Department Head。
在日资企业中 一般具有一个独立行使和管理的科室或部门分为 “课”！最早由来，类似我们的 语文课 数学课，就是说一个独立却又关联的部门尤其在日本企业中被广泛使用，~
中国在民国时引进了这个职位，如邮政局课长。国民 败退台湾后延续了这个称呼，相当于大陆的科长。
问题四：请问课长,襄理,协理相当于什么职位 5分 董事长->执行长->总经理->副总经理->协理->经理->副经理(->襄理)->课长->副课长->组憨->副组长->班长
问题五：韩国的课长，理事，常务，社长等于中国的什么职位？ 韩国公司的职位排列如下：
1、会长=董事长
2、副会长
3、社长=总经理
4、副社长
5、专务理事
6、常务理事
7、理事
8、监事
9、顾问
10、部长
11、本部长12、部长代理
13、次长
14、室长
15、课长（也就是科长）=中国公司的主任
16、课长代理
17、代理
18、系长
19、主任
20、职员
至于他们是管什么的嘛！会长和社长、中国公司的董事长总经理的性质一样。
专务理事、常务理事和理事组成的理事会性质就和中国公司的董事会的性质是一样的，他们大部分都是公司的大股东。
剩下的职位就要看他们的部门而定了，一般都会有生产部、管理部、生产管理部、购买部、计划室等诸多部门，各自的部长、次长、课长负责管理自己部门的事情
问题六：课长是什么级别的职位？ 日本人把企业部门称为课，韩国也是这样称呼！ 一课之长就是课长（かちょう），部门主管的意思。Department Head。 中国在民国时引进了这个职位，如邮政局课长。国民 败退台湾后延续了这个称呼，相当于大陆的科长。
问题七：日本的部长科长课长相当于中国的什么职位？部长职位高吗？ 日本公司里的职位（由高到低），各个职位对应的英文，依次如下：(在国际商务中，只为的英文比职位的中文更世界通用，从英文对应中文就可以了)
会长 Chairman
社长 President
笔头副社长 Executive Vice President
副社长 Vice President
务 Senior Managing Director
常务 Managing Director
取缔役 Member of the Board Director
U理担当役员 ptroller / Controller
非常勤役员 Outside Director
监艘 Auditor
本部长 General Manager
本部长代理 Acting General Manager
部长 Department Manager
次长 Associate Department Manager
副部长 Associate Department Manager
支店长 Branch Manager
所长 Division Manager
课长 Section Manager
课长代理 Acting Section Manager
Deputy Section Manager
系长 Assistant Section Manager
主任 Supervisor
问题八：课长是什么职位 韩国公司里的职位名称如下：会长，副会长，社长，副社长，专务理事，常务理事，理事，监事，顾问，部长，本部长，部长代理，次长，室长，课长，课长代理，代理，系长，主任，职员
会长---集团董事长(集团,不用解释了吧由多个不同公司所共同组成)
社长---单个公司的负责人和最高权利人类似集团公司下的总经理
部长---同中国,公司内某个部门的负责人
室长---某办公室的小领导类似我们的办公室主任
最小的叫组长,班长,系长
然后是课长,次长,部长
有的韩企还有室长
社长是指一个公司的董事长(社长同总经理不同,社长有股份,是董事会的成员,而总经理充其量就是一个理事会的成员)而会长就相当于一个集团的董事长啦(也就是最大职位啦)
问题九：课长是啥级别的职位 日本人把贰业部门称为课，韩国也是这样称呼！
一课之长就是课长（かちょう），部门主管的意思。Department Head。
台湾人受日本人影响也这么称呼。
大约相当于中国大陆的科长
问题十：课长是什么职位？负责什么呢？ 这个郸台湾的职称
基本顺序是这样的:员工--专员--课长--副理--经理--首席经理--协理--首席协理--副总--总经理--总监--副董--董事长
就相当于我们中国公司里面的主管!
台资企业管理职的中英文称谓以及级别（从低到高）： 组长：team leader ，课长：supervisor专理：assistant manager ， 也就是经理助理。
经理：manager 资深经理：senior manager ， 即我们说的高级经理 ，协理：assistant General Manager ，总经理助理。比副总经理低一级，所以从这个意义来说也可以叫做director(总监）。
副总经理：VICE GM 资深副总经理：Senior Vice GM ，总经理：GM，总裁特别助理（特助）：Special Assistant to President 在富士康这个并非管理职，而是一个身份地位的象征，相当于“爵位”一样的东西，并无实权。地位较高的总经理一般都挂“特助”衔。副总裁/总裁：vice/president。
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新形势下台资企业的特点
一、管理模式自我流动。在新时代的企业发展过程，一个好的企业文化恰恰能反映一个企业发展管理模式和性质。在一般情况下，台资企业对公司的控制权和管理权非常看重，并不愿意只持有控制性股权，控制权也相应的在家族内传递，不是家族成员根本无法拥有真正的经营管理权力，台资企业在发展过程中呈现出自我流动式的发展模式，不断设立新的公司以一种运营加上滚雪球的方式发展，使其所有权和经营权合一的管理体制能够长期存在和发展。
二、逐步转移经营重心。由于企业发展的考虑，台湾当地的上市公司并不局限于在台湾地区发展，往往在大陆的投资，且金额一般较大，甚至大陆公司的经营规模超过台湾当地公司，经营重心由台湾地区向大陆专业。根据台湾证据交易所表示随着大陆的经济发展，在大陆资本市场上市已成为企业发展后续的战略选择，甚至大陆子公司反向收回台湾当地母公司，要求在大陆整体上市。
三、提高市场站位意识。台资企业在大陆上市比在台湾上市更容获得顶层支持，大陆经济发展的后劲和资本市场的活力深深吸引台资企业，大陆市场促使台资企业更加规范重新梳理整合分散在各地的资产，让两边关系进一步深化，最终让台湾经济更加融入大陆经济。
董事长->执行长->总经理->副总经理->协理->经理->副经理(->襄理)->课长->副课长->组长->副组长->班长
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