什么是扁平化管理

“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。

扁平化组织是一种组织机构的形式，主要特点是减少管理层次，如原来是三级管理的，现在改为二级管理，原来是四级管理的改为三级管理，这些都是推行扁平化管理。

扁平化管理就是实行扁平化组织机构的一种管理行为，是一种管理理念；

扁平化管理模式就是实行扁平化组织机构的一种管理形式。

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式

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