知乎创作中心是干什么用的，可以发表文章吗

知乎平台上的创作形态多样，有问答、文章/专栏、想法和视频等。

问答是知乎站内创作量最大、最代表知乎特色的内容创作形式，适合刚加入社区的创作者；文章/专栏适用于某一特定议题的创作，更适合在给大众解疑答惑后仍有余力的知友；「想法」是可以便捷地记录灵感和思考的功能；视频可以帮助创作者分享更为生动的内容。

新人创作者、或在自身关注积累还不够时，建议优先参与问答讨论，选择时注意避开关注数过低、已过讨论时效的问题。寻找合适自己的题目，我们建议限定题目范围，尽量做垂直细分领域，有助于可沉淀价值内容的产生、话题权重增加以及关注者的积累。

你可以通过创作中心的「为你推荐的问题」、网页端的首页「等你来答」、搜索你想回答的话题或者直接在 App 端的「+」号处寻找适合自己的问题。

知乎怎么维护？每天需要做什么呢，

由于种子使用者大多来自网际网路、创业圈，早期的知乎所讨论的问题大多是IT、网际网路相关的问题，为了让知乎的内容扩充到各个领域，知乎在开放测试的程序中，有针对性的选取了一些领域来做运营。

知乎运营需要做的就是帮助这些领域找到正确的人（一般是专业型人士及社交节点性使用者），并帮他们组成活跃的小圈子，让大家围绕各自擅长的东西和兴趣进行沟通和交流。在这个过程中，资讯流动快、资讯更新量大的行业（科技、金融、**、法律等）自然而然产生了一批较为优质、对非专业人士有较大吸引力的内容，从而吸引了更多行业内的专业人士前来参与讨论，知乎的讨论范围和使用者领域因此而扩大，成为了更多元的知乎。

1 制造热点话题与好的问题：早期知乎的多数优质问题是由知乎运营提出的，一方面是使用者自发来提问的周期相对较长，另一方面知乎运营本身有较好的方式将问题推送到使用者的首页，使问题获得较多回答。因此知乎运营们需要不断关注世界上的热点与各个领域内的经典、热点问题，并变成可讨论的问题提出来，必要时候，甚至抛砖引玉写出一篇答案吸引更多人的关注和回答。

2 发掘使用者和引导使用者活跃：每天都会有新的优质使用者和优质答案出现在知乎中，知乎的运营们会和典型的社交节点型使用者一样，来与新发掘的优质使用者交流，了解使用者的专业和背景，并与其交流专业知识、邀请其回答相关问题，甚至与使用者成为好朋友。

3 给予好的答案足够的曝光：好的答案需要足够的曝光才能得到相应的赞同，因此知乎的运营们也需要去发掘一天的优质答案和内容，每个领域的运营都类似一个人工的推荐器，他们按照一定的标准将其推荐到相应的站内&站外流量工具（收藏夹、编辑推荐、知乎日报、知乎周刊等），帮助生产型使用者的答案被更多的人看到，也帮助消费型使用者能够看到一天的精华内容与讨论。

电梯维护需要做什么

电梯维保是指定期对执行的电梯部件进行检查、加油、清除积尘、除错安全装置的工作。包括电梯曳引钢丝绳的无损检测与润滑维护等。

电梯维保内容：

1、机房卫生的保持；

2、曳引机的维护；

3、制动器的日常维护保养；

4、曳引钢丝绳保养；

5、轿厢的保养。

维护市场需要做什么？

传统市场维护的重心

作为一项重要的营销职能，市场维护工作一直受到厂家的特别重视，是企业规范市场秩序，实现其营销战略的重要保障。但长期以来，市场维护工作一直被限定在狭小的范围内，无法对市场的发育与成长做出更大的贡献。就目前的市场维护工作来说，其重心是维护市场秩序，规范经销商行为，打击扰乱市场正常秩序的行为，保证厂家的产品、品牌、价格、渠道、区域管理的正常运作。因此，在实际的工作中就表现出以下几个特点：

1、重处罚轻预防

长期以来，市场维护都是业务人员的重要职责。因此，业务人员花费极大的时间与精力巡访市场，检查厂家的各项政策、方案的落实情况，对价格、窜货、终端陈列等管理非常严格，唯恐本区域出现扰乱市场秩序的行为出现。并且一旦出现，也是毫不手软，迅速处罚，刚性十足。而与此形成鲜明对比的是，对经销商资讯、竞争对手资讯、消费者资讯却没有及时、准确的了解，因此，对市场的反应永远慢半拍，无法预知变化，更谈不上预防可能出现的情况，绝大多数情况下处于“亡羊补牢”的状态。

2、重监控轻培育

绝大多数情况下，业务人员一般都想当然认为自己是市场的管理者，同时出于对经销商、零售商及其队伍能力的不信任，一般会采取非常严密的监控措施。从营销政策的执行，到具体活动的执行，再到终端形象的维护等等，都是采取严格的监控手段与措施，对出现的问题能够做到及时处理。但业务人员忽视了对经销商能力的培育，造成了长期以来经销商过分依赖厂家的情况。经销商有怨言，而业务人员也是不堪重负。

电脑日常维护需要做什么

我用的360安全卫士,每天体检一次木马扫描一次漏洞扫描一次清理垃圾一次开机加速一次有问题可以找360的工程师免费哦

怎么才能维护好你的电脑。每天需要做什么事情

定期清理垃圾，扫描木马外挂少装来路不明的软体，不上H网。其他的没有了，除非人品问题电脑一年都不用重灌。

记者每天需要做什么

采访，然后写稿，收一些车马费，调查一些话题性比较强的新闻线索。

保安每天需要做什么

保安最主要的工作职责就是安全防范工作，例如:防火、防盗、防安全事故。每天必须要做就是安全检查、巡逻防范。还有对进出大门口的人员和车辆进行管制和检查。

酒店内网维护需要做什么？

2 酒店网路的IP 分配 交换路由等的管理IP 3 网路伺服器方面的安全管理 4 需要维护的硬体装置 和应用程式 分时间的 多久维护一次 5 每天的维护事项和网路突发事件的 维护 具体文件大概思路就这样的了 每一项的细致部分你就要找人帮忙了 1网路拓扑图的绘制标注 需要找人 然后说明等等 2酒店网路个主机IP的分配 及其交换路由器的管理IP要细致 包括到每层楼的每间房 每台主机的情况 这里就是综合布线知识了 不懂去搜索 综合布线 这前2点是必须的 要想维护时间花的少 速度快 这2个必须细致 3 网路安全方面管理 包括 网管机的操作 伺服器的安全维护 酒店 内网的资料库备份 内网的收银等一系列 重要级装置的维护与安全等 4 硬体应用程式等 就是做好检视日志 分析日志 及早发现情况 避免等到宕机才处理问题

硬体维护或护理都需要做什么

2 在安装硬体装置时，如果介面一直插不进，应检查连线的介面有无方向插反，插错，因错误的连线是无法插入介面的。 3 根据PC99规范，主机板厂家在各介面中都标注了相应的颜色，这些颜色分别和滑鼠，键盘、音箱线接头的颜色相对应，这样方便使用者拔插。 4 当你想开启机箱面板对主机内硬体进行维护维修时。应首先切断电源，并将手放在墙壁或水管上一会儿，以放掉自身静电。 5 硬体中断冲突会导致黑屏，当更换了显示卡、记忆体后仍无法点亮机器时，可考虑更换插槽位置。 6 在重新安装显示卡驱动或重新拔插显示卡后，应重新设定显示器的重新整理率，否则重新整理率可能因显示卡出错而自动设定为“优化”(对眼睛有害的50MHz)。 7 在安装CPU风扇时，最后动用钳子等工具进行辅助安装，这样可控制力度和方向。 8 面对超频过度带来的黑屏故障，我们可以更改主机板中的CMOS跳线，让BIOS恢复到出厂状态。 9 安装各硬体时，应充分避免PCB板上金属毛刺带来的伤害，注意手拿方向。 10 USB装置不要在站起来后才进行拔插，这样容易损害USB的介面，发生物理变形。 11 对于由灰尘引起的显示卡、记忆体金手指氧化层故障，大家应用橡皮或棉花沾上酒精清洗，这样就不会黑屏了。 12 当主机面板上的硬碟灯在闪烁时，千万不要重新启动电脑，这样容易让硬碟产生坏道或导致分割槽表出错。 13 光碟机、硬碟、软碟机、烧录机等硬体装置在安装时一定要上足螺丝，上稳螺丝，以避免读盘或其他振动对硬体的不良影响。 14 当只需要安装一根记忆体时，应首选和CPU插座接近的记忆体插座，这样做的好处是：当记忆体被CPU风扇带出的灰尘污染后可以清洁，而插座被污染后却极不易清洁。 15 清洁光碟和显示器萤幕千万不要用酒精，只能使用镜头纸和绒布。 16 光碟机不退盘时，可用针刺光碟机面板上如同针眼大的小孔，可强制退盘。 17 关于显示器的底座，在安装的时候可把显示器倒置，这样装起来方便，效果稳定。 18 当显示器使用后有了不易清除的污垢后，可对着被污染部位用嘴哈热气，紧接着配合用绒布去擦拭清洁，效果明显。 19 主机内部杂乱的资料线，电源线可用扎丝或橡皮筋扎起来，这样不但给人整洁的感觉，还方便主机散热。 20 光电滑鼠勿在强光条件下使用，也不要在反光率高的滑鼠垫下使用。 21 在安装CPU散热风扇的三针电源插口时，应连线主机板上的CPU风扇介面，这样在BIOS中才能侦测并显示出风扇转速。 23 电脑使用久了，最少应该一季度清洁维护一下主机内部，对显示器进行一次消磁

一、什么是运营？

从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。

细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。

市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。

用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种，周源，黄继新，成远，ourdearamy。在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。

社区运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊。。投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊。。都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错。)

而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。

产品：把东西想出来

技术：把东西弄出来

运营：把东西用起来

严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。

二、运营要做什么？

不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：

别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。

无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点弄来用户，然后持续的留住他们。你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。

看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节。

1、找到用户在哪

用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎)

2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品

市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。

3、让用户持续用你的产品

用户运营，社区运营

4、跟用户在不用产品时候保持联系

召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。

三、运营的上升轨迹

在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等)，那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。

而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。

然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。

我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。

而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。

我举个极端的例子，比如说百度的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)。如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在百度投广告靠谱”，你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单，易操作，流量大，帮你挣钱”这些点，这就是拉新运营的重点。这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太”蠢“，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕，上门，办各种会，做案例推广等等，各种地方投广告，刷墙。

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