常务副总是什么职位

主持公司常务工作的副总，在分工上就属于常务副总经理，当然也有的在任职文件中就是明确为常务副总，这就带有任命的性质，而不是分工的性质了。

常务副总经理：英文翻译为Thestandingvicemanager或者Deputygeneralmanager。

常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。

问题一：常务副总是什么职务？ 基本就是管理公司所有事物的了

问题二：总经理助理和常务副总助理归哪个部门管？是行政办公室么？ 是总经办的嘛

不知道你们行政办公室是独立的还是和总经办一块的。

问题三：常务副总经理与执行副总经理的区别是什么 常务副总经理（总经理）与执行副总经理职责范围相当，常务副总和总经理是AB角的关系。

总经理：企业的大管家，一般情况下也是名副其实的老大。

常务副总经理常设的第一副总经理，总经理缺位时，总经理权力一般交给常务副总，是当前情况下重点培养的总经理，类似于管家、宰相。

执行副总经理在上任时会明确授权，执行副总经常指某一方面专业人士，执行特定事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。特殊情况下，总公司派往分公司的执行副总经理主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。

总经理的职责及管辖范围：

一、主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。

二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。

三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

四、拟订公司内部管理机构设置方案。

五、拟订公司的基本管理制度。

六、制定公司的服务规章制度。

七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。

八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。

九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。

十一董事会授予的其他职权。

常务副总经理岗位职责编辑

一、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。

二、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

三、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

四、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

五、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

六、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

七、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

八、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

九、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

十、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

执行副总经理的职责及管辖范围：

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。

四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。

八、负责对外联络协调工作。

九、定期向总经理汇报日常工作情况。

十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。

十一抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。

问题四：常务经理是什么意思 是常务副经理（经理只有一个，副经理有好几个）。比其他副经理权利略大一些，在经理定在时，常务副经理主持工作。

问题五：分管常务工作是什么意思？ 就是指管理某些或某项工作的日常事物

问题六：国务院各部委常务副部长属哪一级 绝大部分都是副部级，也有一些大部的副部长是正部级（比如国家发改委的几个副主任就都是正部级的）

问题七：常务副部长中常务是怎么来的常务是什么意思啊？？？？？？？？？？ 常务 1、日常的事务 2、主持日常工作的 如： 常务委员会 代表大会闭会期间执行代表大会日常工作的委员会。如，常务副市长即为第一副市长，一般负责全市的所有事务或者比较重要的事务，并且主持市 日常事务，在市长空缺或者离开期间代行市长职权，平时日常分工中分管重要部门和宏观经济部分。

问题八：总经理以下的职位是什么 总经理以下的职位是副总经理。

副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。协助总经理制定公司发展战弗规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。

问题九：副总经理的主要职责是什么？ 岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计

岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调

主要职责：

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；

7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；

8、 负责对企业文化的建设工作

9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作

11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

问题十：一般地级市设立的新区管委会主任、常务副主任跟副主任都是什么样的行政级别？属不属于处级干部？ 管委会一般没有常务副主任这个职务，就是党委委员，副主任级别都是副处级。要是副厅级开发区副主任有可能是正处级。

常务没有总经理，只有常务副总经理。

总经理最大，常务副和总经理之间还隔着执行副。他们的关系如下：

总经理：企业的老大，一般情况下也是名副其实的老大

执行副总经理：特殊情况下，总公司派往分公司的一个临时重磅角色，主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。

常务副总经理：常设的第一副总经理，没有意外的话就是下一任总经理的候选人，是当前情况下重点培养的总经理，类似于太子，储君。

主管副总经理：独当一面的二级组织总经理，如生产副总、经营副总、人事行政副总等。

总裁/总监/总经理助理：协助总经理管理企业，与副总经理相比，享受基本同样的待遇，唯一的差别就是有份无名，下一步发展路线就是副总经理。

所以，总经理>=执行副总经理>常务副总经理>主管副总经理>总裁/总监/总助。

常务副总经理就是副总经理里面排名最靠前的，但是仍旧受总经理控制，执行副有很大实权可以摆脱总经理的全面控制。

常务副总是第一副总经理，老总缺位时（出差、调走），老总权力一般交给常务副总，是准备重点培养的老总。

执行副总很容易与常务副总混淆，执行副总在上任时会明确授权，执行副总经常指某一方面专业人士，执行特定事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。

总经理，常务副总经理。在很多人看来两者都是经理，但是其实上两者是有一定的区别的。以下是我为大家整理的常务副总经理和总经理的区别，希望你们喜欢。

总经理和常务总经理的区别

常务没有总经理，只有常务副总经理。

总经理最大，常务副和总经理之间还隔着执行副。他们的关系如下：

总经理：企业的老大，一般情况下也是名副其实的老大

执行副总经理：特殊情况下，总公司派往分公司的一个临时重磅角色，主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。

常务副总经理：常设的第一副总经理，没有意外的话就是下一任总经理的候选人，是当前情况下重点培养的总经理，类似于太子，储君。

主管副总经理：独当一面的二级组织总经理，如生产副总、经营副总、人事行政副总等。

总裁/总监/总经理助理：协助总经理管理企业，与副总经理相比，享受基本同样的待遇，唯一的差别就是有份无名，下一步发展路线就是副总经理。

所以，总经理>=执行副总经理>常务副总经理>主管副总经理>总裁/总监/总助。

常务副总经理就是副总经理里面排名最靠前的，但是仍旧受总经理控制，执行副有很大实权可以摆脱总经理的全面控制。

商务总经理和常务总经理的区别

商务总经理：

商务总经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。

商务总经理职责：

1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系;

2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现;

3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报;

4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系;

5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议;

6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。

常务副总经理职责：

1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项 规章制度 的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的 方法 及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

经理的主要职业特点

其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一定出成绩。

另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。

高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。

所以，经理在工作之余应该 反思 一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。

经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课

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常务副总经理比副总理权力大。

需知：

常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。

另，常务副总经理是最高决策层成员。常务副总经理岗位职责：负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。

掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

常务副总经理是一种指定职位，他们负责落实领导决策，负责公司业务按计划有序进行，并代表公司领导出席重要会议。而轮值经理是一种共享职位，改善管理效率，多个部门或团队可以分享一个职位，负责部门交流，协调部门间的管理关系。

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