职位要看未来的发展前途，究竟是当总监好呢还是当项目经理比较好

项目经理的初步职业发展计划主要有两个方向。

第一，从单一的项目管理下去，成为一个大的项目经理。

另一个方向是向多项目运营转移，成为功能管理角色。

这两条路都更有可能成为企业的CTO、CIO等企业的高层。

项目经理可以尽快制定计划，并从一开始就做单个项目的项目开始考虑是晋升这条线，还是从多项目运营晋升。

第一阶段高级

Project  manager

在成为项目经理之前，可以成为需求分析师、开发工程师、测试工程师。但是，在成为项目经理和担任项目经理这个职位时，通常有三个选项。

1大型项目经理

更大的项目，更复杂的项目。例如，我们做了开发项目后，我们开始了一个大的系统建设项目，然后做了一个与企业非常大的主要系统或大的系统体系结构或企业变化相关的项目，这时我们就会成为一个大的项目经理。

2项目集管理器

项目集是为了企业的宏伟目标而形成的一系列相关项目，管理项目集有困难的是，不仅要做一个项目，还要做项目协调工作。

3成为导演角色

QA，也称为质量保证，更多的作用是监督项目成员是否根据企业的要求、制度、流程或项目管理系统的要求开展工作。

第二阶段高级

第一阶段实现后，如果第二阶段提高，通常可以分为三个方向。

1甲或乙

乙可以当顾问。也就是说，转变为可服务性的角色，帮助多家企业解决问题的情况很多。

刚开始在咨询公司或软件开发公司做顾问，遇到各种企业，能接触到各种方法的朋友很多。如果他们达到高水平，就有机会跳槽到甲方企业成为高管。很多企业的CTO或CIO都是来自咨询公司的职员。

2成为项目总监

大项目经理或项目集经理做得很出色后，有了成为项目总监的机会。项目总监是企业的中层，同时管理多个项目，如果做得更好，以后将转向CTO或CIO。

3担任PMO负责人

无论是项目经理、大项目经理还是质量保证，如果他非常优秀，平衡良好，大家对他的工作都认可，当他有机会成为项目管理办公室的总经理或经理，即PMO负责人时，他就成为了职能团队的领导。

三级高级

A

这三个方向都可以做到企业高层，也就是我们所说的CIO或CTO，甚至老板和CEO。为什么会这样呢？项目经理锻炼的能力通常与老板的能力非常相似，所以有平衡能力和包容性等。

B

当然，如果你想转换成讲师，也是一个好的出口。所以你会发现一些顾问或项目总监，甚至老板、CIO、CTO都变成了讲师。成为讲师后，与更多人分享自己的最佳实践经验、自己的经验和熟悉或新鲜的方法，使国内各种企业的项目管理走向成熟。

从未来趋势来看，项目经理的需求会越来越大，甚至会变得我们无法想象。需求大，但很少人能做好它的时候，这份工作可以成为一种黄金职业，所以项目经理的未来一定很有前途。

1、PMO和项目经理最主要的区别就在项目经理属于一种职位，它是属于一个人的。而PMO全名是项目管理办公室，它更像一个部门或者是组织。

2、其次，这两者的工作内容也是不一样的。项目经理通常只对某个项目负责，他需要给这个项目进行策划并执行，并对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。

3、而PMO的职能可分为日常型和战略型两种，它的主要功能、作用有培养项目管理人员、提高项目管理能力以及给项目管理提供咨询、指导等等。

我们在经过PMP培训学习后，能够建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，还能掌握多种管理方法和应用工具，拥有自我管理和自我提升的能动性等。将在这些知识运用到个人生活中，对生活进行科学有效的规划，让自己有更多晋升加薪的机会，还可以促进自己更好的发展。

现在，越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，选择PMP持证者优先，甚至很多HR将之作为应聘基本要求。如华为、阿里、网易…在招聘项目经理等人员时，都会将PMP作为加分项，如果能拥有这个证书，进入知名企业的机会就会大大增加。另外，目前在一些大型项目的招投标环节也需要用到。PMP持证方将更具优势，这也是企业更偏爱PMP证书持有者的原因之一。

而且，PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。

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