成语
词 目：蜻蜓点水
读 音：qīng tíng diǎn shuǐ
共7张
蜻蜓点水做事浮于表面
释 义：指蜻蜓在水面飞行时用尾部轻触水面的动作。比喻做事肤浅、不深入。
结 构：主谓式
示 例：下乡只是蜻蜓点水式的，还要带白馒头。（郭小川《沉重的教训》）
用 法：多用于调查、了解、参观访问等工作或体验生活方面。
近义词：敷衍塞责、浅尝辄止 、走马观花、浮光掠影
反义词：脚踏实地、抓铁留痕 、下马看花[1]
典 故：唐肃宗李亨时，杜甫当上八品言官“左拾遗”，因帮一个不该问罪的大臣说话而被李亨疏远，他很苦闷，到曲江边写诗散心。其中《曲江二首》中写道：“穿花蛱蝶深深见，点水蜻蜓款款飞。传语春光共流转，暂时相赏莫相违。”[2]
辨 析：～和“走马观花”，都可比喻工作或体验生活很不深入。常可通用。但偏重在“点”，指做事“一掠而过”、“不深入、不坚持”；“走马观花”偏重在“观看”。
有人说，宁愿得罪君子，不要得罪小人。这话对不对呢？我说，不对。
君子在你做事的时候，的确能帮你出主意、想办法，用语言和行动支持你，使你得到一定的帮助；君子在你迷惘、徘徊的时候，可以与你在一起，并肩战斗；君子在你面临分岔路口，将要做出选择的时候，可以给你建议，让你抉择，帮你出主意、想办法。
可是，当你成功之时，君子却常常站在远处，立在暗处，默默地给你鼓掌加油，成功之时就是你们分手之时。得罪了就得罪了，迟早都要分离。
小人不管你得罪不得罪，你的出现就是他们的威胁，更不用说，你触动了小人的利益，看到了小人眼里的蛋糕，盯上了小人锅里的馅饼。此时，小人一定会使出浑身的十八般武艺，阻挠你，打击你，陷害你，叫你出丑，让你难堪，打乱你前进的脚步，干扰你前行的道路。从这个意义上说，你的存在就是得罪小人。
君子常坦荡，爱讲理、勤做事而又喜较真，遇事非要一辩高下，立时分出对错，面红耳赤、喋喋不休，此为面诤。但过后就忘记了，能想起的还是事情上的高低上下，事情是主要的，情绪是次要的，没有感情上的是是非非。
小人喜歪理爱权术而又常取宠，有事常躲，有利常抢，心眼小，爱记仇，色厉内荏。
小人隐藏得很深，一般不易察觉，常常分为三种。
第一种明小人，欺上瞒下，对上常摇尾对下善龇牙。这种小人会用他的思路、他的行为、他的模具套你。套不上，他老是给你瞪白眼，使绊子，说坏话，打黑枪，放暗箭，出难题，置你于死地而后快，一副我是流氓我怕谁的模样。
第三种是半小人，时好时坏，不好不坏，好坏根据需要决定。这种人往往摆出一副上帝的模样，装扮成天使的样子，做出江湖大哥的举动，能说出世间最美好的甜言蜜语，会跳出最曼妙的舞姿，穿上高贵华丽的外衣，不停地诱惑你停下前行的脚步，放缓做事的速度，降低干事的信心。
如果你识破了他们的嘴脸，他们会露出锋利的牙齿，乌黑的双手，从各种角度围攻你，打压你，动用各种手段分化你，捆绑你的手脚，让你寸步难行，举手投降。
社会 很复杂，识人要谨慎。
政法系统有句俗话说得好：让证据开口说话。办案就是找证据，不管你说什么，我只管你做过什么。中央电视台“焦点访谈”常说：让事实说话。事实雄辩一切，证明一切。所以，为人处世，一定不要看咋样说，更要看怎样做，少做秀，多做事，一直做下去。
林子大了，什么鸟都会有。小人一定有，小人常得罪。只要你坚定立场，斗志昂扬，抓铁留痕，百折不回，练就一副金钟罩铁布衫，把它当作磨刀石，让它成为练兵场，打造自己持续做事、精心干事的开山之斧，于艰难之地、泥泞之路、细微之处劈出一条险峻的羊肠小道，艰难前行。只要你不受诱导，不受蛊惑，持续安静，宁静致远，心有前方，定能前进。
你一定要明白，是他们让你不断充实自己，不忘来时路；是他们让你如履薄冰，一步一个脚印，脚踏实地地向上攀登；是他们给你设置障碍，让你迂回前进，百折不挠；是他们鞭策你，激励你，让你放下包袱，轻装前进，直达胜利的彼岸，努力攀登想要征服的高峰。不管你身在何时何处何地，只要明白了小人的常用招数、惯用伎俩，身披防护衣，苦练达摩剑，箭来盾挡，水来土掩，你一定会慢慢强大，突破重围。
有一天，站在高处，你是不是还要心存感恩，感念对手，感恩小人，没有他们的阻挠，哪里有你的今天，没有拼搏的乐趣，哪里有成功的喜悦？
作者简介： 文武，笔名方圆，网名大山，陕西西安人。陕西省作家协会会员，陕西省散文学会会员，西安市作家协会会员。已出版散文集《村头的空空树》。
你是如何理解财务报告及其作用的 （要200-300字）
财务报告是指反映单位一定时期的财务状况和业务开展成果的总括性书面档案，包括资产负债表、利润表、现金流量表、收支表（行业不同，报表格式有所不同）、净资产变动表、有关附注、会计报表附注及有关财务情况说明书。
通过财务报告，可以如实反映财务状况和运营结果，解脱管理层受托责任，提供决策有用会计资讯，增强透明度和公信力。
如何理解财务报告的目标？1000字左右一、财务分析报告的内容与格式 1、财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分析报告，二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。从编写的内容可划分为三种，一是综合性分析报告，二是专项分析报告，三是专案分析报告。综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价；专项分析报告是针对公司运营的一部分，如资金流量、销售收入变数的分析；专案分析报告是对公司的区域性或一个独立运作专案的分析。 2、财务分析报告的格式。严格的讲，财务分析报告没有固定的格式和体裁，但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送物件的要求。一般来说，财务分析报告均应包含以下几个方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段和建议段，即通常说的五段论式。但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍，不一定要囊括这五部分内容。 此外，财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法，如可采用文书处理与图表表达相结合的方法，使其易懂、生动、形象。 3、财务分析报告的内容。如上所述，财务分析报告主要包括上述五个方面的内容，现具体说明如下： 第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。 第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、资料引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润资料进行分析的财务分析报告。 第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的资料是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。 第四部分评价段。作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。 第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。 二、撰写财务分析报告应做好的几项工作 （一）积累素材，为撰写报告做好准备 1、建立台账和资料库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的资料往往是不够的。比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但这些资料不能从账簿中直接得到。这就要求分析人员平时就作大量的资料统计工作，对分析的专案按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。 2、关注重要事项。财务人员对经营执行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判断，并将各类各部门的档案归类归档。 3、关注经营执行。财务人员应尽可能争取多参加相关会议，了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。参加会议，听取各方面意见，有利于财务分析和评价。 4、定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的有些资料之外，还应要求公司各相关部门（生产、采购、市场等）及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多思考、多研究的习惯。 5、岗位分析。大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成，但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。因此，应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯，这样既可以提升个人素质，也有利于各岗位之间相互借鉴经验。只有每一岗位都发现问题、分析问题，才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。 （二）建立财务分析报告指引 财务分析报告尽管没有固定格式，表现手法也不一致，但并非无规律可循。如果建立分析工作指引，将常规分析专案文字化、规范化、制度化，建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析说明指引，就可以达到事半功倍的效果。
如何理解财务报告资讯在财务分析资讯中的地位和作用财务分析在企业财务管理中的作用
财务分析作为一项运筹和谋划全面效益的管理活动随着企业的发展，将在报表的使用者中发挥越来越重要的作用。财务分析可以为投资者进行投资决策提供科学依据。企业的投资者是企业风险的承担者，财务报表分析能够为其提供有关企业的经营状况和财务成果方面的分析资料，特别是可以提供企业盈利能力方面的分析资讯以供投资决策时参考。财务分析有助于促进资本市场的健康发展。上市公司通过财务报表分析定期公布有关企业财务状况、经营成果、投资风险等一系列反映企业经营管理水平方面的分析指标有助于有价证券买卖双方交流资讯、正常交易，必然促进证券市场的良性执行和健康发展。
财务报表分析有利于维护金融秩序银行或其他金融机构通过财务报表分析资料，对企业的信用程度做出准确判断，以保证信贷资金的安全性，从而有利于加强金融监管促使企业合理地进行负债经营保证金融程式正常与稳定。财务报表分析有利于加强企业管理提高经济效益企业管理人员通过财务分析对各项指标变动情况及其影响因素进行更深层次的分析，以便及时发现问题、寻找原因、村定措施。对企业进行财务分析有利于企业利润最大化的实现因为进行财务分析可以使企业的各项经济资源得到最有效的配置从而实现企业的利润最大化目标。
如何理解财务报告资讯在财务分析资讯中的地位与作用财务分析作为一项运筹和谋划全面效益的管理活动随着企业的发展，将在报表的使用者中发挥越来越重要的作用。财务分析可以为投资者进行投资决策提供科学依据。企业的投资者是企业风险的承担者，财务报表分析能够为其提供有关企业的经营状况和财务成果方面的分析资料，特别是可以提供企业盈利能力方面的分析资讯以供投资决策时参考。财务分析有助于促进资本市场的健康发展。上市公司通过财务报表分析定期公布有关企业财务状况、经营成果、投资风险等一系列反映企业经营管理水平方面的分析指标有助于有价证券买卖双方交流资讯、正常交易，必然促进证券市场的良性执行和健康发展。
财务报表分析有利于维护金融秩序银行或其他金融机构通过财务报表分析资料，对企业的信用程度做出准确判断，以保证信贷资金的安全性，从而有利于加强金融监管促使企业合理地进行负债经营保证金融程式正常与稳定。财务报表分析有利于加强企业管理提高经济效益企业管理人员通过财务分析对各项指标变动情况及其影响因素进行更深层次的分析，以便及时发现问题、寻找原因、村定措施。对企业进行财务分析有利于企业利润最大化的实现因为进行财务分析可以使企业的各项经济资源得到最有效的配置从而实现企业的利润最大化目标。
如何理解财务报告充分披露的要求对有效资讯充分披露的要求，企业必须改进财务报告模式。然而，由 于受会计“相关性”与“可靠性”质量特征以及财务报表重要性等具 体原则的约束，目前尚难以将使用者所需的有效资讯恰到好处地纳入到 财务报表原有的结构中去，为了圆满解决需求资讯与提供资讯间的矛 盾，满足会计资讯充分披露原则的要求，最可能及最便利方式，就是 通过财务报表附注（西方财务会计中的财务报表附注相当于我国财务 报表附注加上财务情况说明书的内容）来反映，揭示客户对会计资讯 的需求。这恰好从一个侧面证明，财务报表附注的重要性正在财务报 表体系中得到增强与提高。
你是如何理解你是如何理解品德,能力,资本三者的作用及其关系？求高手解答啊。
从你给出的题目出处，个人猜测此三者的关系应该是品德是基础，能力是保障，资本是支撑。
品德是基础：品德是做人做事的基础，特别是中国人，历来将“做事先做人”，如果一个企业的品德不好，就会在市场上失去信用，对于没有信用的企业，伙伴会走开，资本会躲开。企业紧靠一己之力很难在市场上立足，不仅因为现在讲究的是合作共赢、团队作战，而且市场竞争有时候拼的就是消耗，失去了外部资源的支撑的企业更早容易倒下。
能力是保障：商场如战场，市场竞争是非常激烈的，只有有能力解决问题、满足市场需求的企业才能生存下来。
资本是支撑：资本是企业众多资源中作为重要的资源之一，在经济领域，资本就是实力，有资本才能支撑企业有做事的时间和空间，有资本才能支撑企业技术、研发的实施，有资本才能在竞争中消耗对手，杀出血路。
如何用PPT制作财务报告看过美国前任副总统艾尔戈尔的纪录片《不可忽视的真相》的人，一方面会被片中所揭示的我们的地球所面临的环境问题所震惊，另一方面可能还会被戈尔在片中所展示的各种图形和图表的动画所折服。有人可能会认为那是通过某些摄影特技制作出来的，其实，那些完全是用PPT的功能实现的！比如： 逐渐靠拢的美洲和非洲大陆 从几百万年前直到现在的地球温度变化的折线 一点一点长高的柱形图 不论您是公司的财务总监、财务经理、财务主管或者财务分析人员，您可能需要经常向其他部门的同事、您的老板或董事会汇报公司的财务状况，说明公司取得的成绩或现在尚存在的问题等，这时常常用到的一个工具就是PowerPoint。
培训费用：￥3600学习物件:财务总监、财务经理、财务主管及财务分析人员 其他需要向他人演示财务资料或报告的财务或非财务人员课程目标: 了解一份PPT财务报告应包含的内容 通过对大量精彩PPT的分析和自己的动手操练，让您也成为一个制作专业PPT的高手 获得大量的PPT的模版、、素材等，让您制作PPT时得心应手课程内容: 一个好的PPT财务报告应具备什么要素如果您是老板，您对这样的汇报满意吗？如何修改才能更好？选择什么样的模版什么是模板和母版模板中常包含的要素设计模板：公司标识、标题、背景、文字、页尾等如何使用PPT自带的标准模板如何从微软网站上选择和储存模板各种不同型别的模版赏析页面布局美观和谐的关键点——色彩色彩的基本知识在PPT中色彩使用的原则核心内容的处理——文字 标题的5个“必须”文字输入位置 的处理字型和字号选择的要点设定行或段间距需要注意的问题对文字的美容：如何修饰点睛之笔——图形选择什么样的图形才适合你的报告图形修饰、美化的方法图形使用的10 个有用技巧有力的工具——表格和图表什么样的目的下用什么样的图表PPT中使用表格或图表的几种方式PPT如何和Excel共享表格或图表动画效果的设定物件的进入动画效果物件的强调动画效果物件的退出动画效果物件的动画动作路径放映幻灯片时的切换固定的切换动作随机的切换动作制作PPT财务报告的思路师资力量: 我们不考虑只有理论基础，没有实践经验的讲师，也不考虑只有实践经验，而无法将经验升华为理论和知识的讲师。理论水平和实践经验兼备，但对培训没有热情，或者无法习得优秀授课技巧的人，也不是这个团队的人选。不认同“正直、以客户为中心、专业、追求卓越”的价值观，我们更会敬而远之。所以，讲师团队中的每一位成员，都是百里挑一的财务培训专家。这些讲师聚在一起，形成了一个高绩效团队。由于技能互补，所以我们能够快速解决客户提出的疑难问题；由于信奉持续改善的工作方式，所以我们能够不断改进培训方法、开发新课、积累行业解决方案和专业知识；由于对培训充满热情，所以我们愿意为学员水平的提高付出额外的努力；由于胜任力处在同一水平，所以我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。所有这些团队特点，都是为了一个目的——为客户创造价值。
财务报告是如何编制的一、编制 财务报告的意义
1．推动 资产负债管理水平迈上新台阶
通过全面准确反映 资产负债状况，摸清 “家底”，加强 资产管理和债务风险防控，科学开展 信用评级，提高 巨集观经济决策能力与水平。
各单位应全面清查核实单位的资产负债，做到账实相符、账证相符、账账相符、账表相符，完善基础资料。
2．有助于提供 绩效考核的新方法
通过准确反映 成本费用，合理评价 绩效，促进降低 执行成本、提升 执行效率。
3．有利于开启全面公开 履责
通过提升 财政透明度，满足各有关方面对 财务状况资讯的需求，促进 规范管理和有效监督。
二、编制 财务报告的内容
1．会计报表
主要包括资产负债表、收入费用表和当期盈余与预算结余差异表。
（1）资产负债表，重点反映 部门年末财务状况，应当按照资产、负债和净资产分类分项列示。其中，资产包括流动资产、非流动资产；负债包括流动负债、非流动负债。
（2）收入费用表，重点反映 部门年度执行情况，应当按照收入、费用和盈余分类分项列示。
（3）当期盈余与预算结余差异表，重点反映 部门权责发生制下当期盈余与现行会计制度下当期预算结余之间的差异。
2．报表附注
重点对财务报表作进一步解释说明，一般应当按照下列顺序披露：
（1）报表的编制基础、遵循 会计准则和会计制度的宣告。
（2）报表涵盖的主体范围。
（3）重要会计政策和会计估计。
（4）报表中重要专案的明细资料和进一步说明。
（5）或有和承诺事项、资产负债表日后重大事项的说明。
（6）部门及所属单位代表 管理的有关经济业务或事项的说明，包括 储备资产、公共基础设施、保障性住房等。
3．财务分析
主要包括资产负债状况分析、执行情况分析、相关指标变化情况及趋势分析。
三、编制 财务报告的要求
1．内容应当符合 会计准则的规定。
2．按公历年度编制，即每年1月1日至12月31日。
3．以人民币作为报告币种。采用外币计量的专案，应当将有关外币金额折算为人民币金额计量。
4．格式应当符合财政部统一规定。
编制 财务报告是建立现代财政制度、推进治理体系和治理能力的一项基础性工作，是财政管理领域落实深化改革“抓铁留痕”的措施之一，具有重要而深远的意义。
一、信念坚定是实现中国梦的力量源泉
坚定的理想信念，自觉地为共产主义事业奋斗终身，这是员的宗旨本色和神圣使命，在共筑中国梦的关键时期，所有的员要做到坚定理想信念，时刻保持政治上的清醒。
一是必须要有坚定的政治立场。坚定的政治立场是马克思主义者的本质属性，是对广大员的最基本的要求之一，是中国特色社会主义事业能够不断前进的强大力量；立场问题是一个原则问题，立场不同，是非标准就不同，观察问题和处理问题的出发点和落脚点就不同，员在立场问题上绝对不能模棱两可、似是而非，要敢于同违背马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观的一切路线方针进行坚决、彻底、有效的斗争。在实现中国梦的的辉煌征途上，要求每位员在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，用坚定的政治立场保障中国梦的正确航向。
二是必须要有正确的政治方向。正确的政治方向是实现共产主义理想和中国梦的有力保障。政治方向问题，也是政治理想和政治信念问题，事关党的生死存亡和中国梦的前进方向。正确的方向，不仅是理性所在，也是德性所在、责任所在，不仅是个人需要，也是群众需要、社会需要、党和国家需要，要养成坚定政治方向、端正价值取向、顺应民心所向、抵制不良倾向的政治自觉、道德自觉、文化自觉。坚持以人民群众的利益为根本落脚点和出发点，牢牢把握正确的政治方向，立足自身特点，发挥自身优势，团结广大人民群众，充分发挥党员先锋模范带头作用，坚定不移的走中国特色社会主义政治道路。始终以党和人民的利益为最高利益，不论遇到多少艰难困苦、付出多大牺牲，都坚定执着地做一名政治合格的员。
三是必须要有清醒的政治头脑。是否具备清醒的政治头脑，是员讲政治的重要标志和衡量标准。要本着对人民负责的态度，坚持用正确的政治眼光，从建设有中国特色社会主义的基本理论和党的路线出发，敏锐洞察和正确鉴别政治、经济、文化等各个领域的各种现象，正确研判和处理各种社会矛盾，特别是在重大原则问题上能够划清是非界限，及时察觉那些起于青萍之末的社会风向，能够透过现象，看到本质，能够在坚持党的基本理论和基本路线，落实中央的决策部署上旗帜鲜明、不折不扣，时刻牢记中国特色社会主义事业建设者、捍卫者的职责使命，胸怀全局，服务大局，保持清醒的政治头脑，以实际行动带领广大人民群众投入到共圆中国梦的伟大实践中去。
二、勇于担当是实现中国梦的现实要求
一是要有担当之志。崇高的理想，坚定的信念，是员奋斗不息的精神支柱，勇于担当的伟大志向，就是员勇立时代潮头、大胆探索的最直接表现。这种担当之志，是一种对人民群众的深厚情感、对事业的忘我追求、对共产主义理想以及实现中国梦的矢志不渝。担当既是一种职责和志向，更是一种素养和能力，是支撑着一个人思想和灵魂的支柱。作为一名员，应该在党言党，在党信党，在党忧党。只有坚定的信念，才能思想上不失向，心态不失衡，行为不失范，只有强烈的责任感和坚定的志向，才能主动把握机遇、积极应对挑战，才能大有作为，才能实现中国梦的历史担当与美好梦想。
二是要有担当之勇。勇于担当的政治勇气与奉献精神，源于对理想信念的始终不渝，源于共产主义事业实现的义无反顾，源于对中国梦宏伟目标的美好憧憬。正因为如此，必须要求广大的员抱有不达目标不罢休的雄心壮志，雄鹰展翅的豪迈气概，“踏石有印、抓铁留痕”的昂扬气魄，能够把勇于担当作为一种考验，作为一种习惯，作为一项经常的工作，作为检验一切工作的出发点和落脚点。能够想在前，干在前，知责任，敢担当。当前，面对中国梦绘制的美好蓝图，唯有政治上忠诚可靠、勇于担当，才能团结带领广大人民群众在科学发展、跨越式发展的征程中阔步前行，才能在新的征程中找到追寻中华民族伟大复兴和中国梦美好蓝图的动力之源、勇气之源、力量之源。
三是有担当之能。敢于担当，不仅是人的使命要求和政治本色，也是能动改造世界的现实要求。同志指出，领导干部既要有激情、有韧劲，更要办事管用。担当之能，主要包括两方面的内容，一方面是科学谋划思维的能力。科学的思维方式是知识利用的直接体现。员作为中国梦实现的开拓者和领路人，必须要努力学习理论知识，充分掌握正确的世界观和方法论，懂得尊重客观规律，学会用辩证、科学、创新的思维来提出设想、确定思路、谋划工作。另一方面是科学决策付诸实施的能力。勇于担当是一种境界、一种责任、更是一种使命，广大员具备担当之能，就是能够在面对困境、挑战、危机之时，表现正确的判断力、决策力、执行力，能够做到善谋要事、善解难题、善聚人心。总结起来，作为员，要增强担当意识，不辱神圣使命，投身到正在进行的全面建设小康社会的伟大实践中，为实现中国梦贡献自己的力量。
三、增强本领是实现中国梦的实现途径
一是要努力提高理论水平。要认真学习基本理论，深刻领会马克思主义的立场、观点、方法，深刻认识执政规律、社会主义建设规律，人类社会发展规律和本质内涵，打牢履职尽责的思想政治基础；要认真学习党的路线方针政策和国家法律法规，正确认识党情、国情，发扬理论联系实际的马克思主义学风，在学而思、思而行中不断提高理论水平，既要把学到的知识用于实践，也要学会在实践历练中增长解决问题的本领，用强大的理论指导中国梦的伟大征程。
二是要努力提高工作水平。总书记在阐述中国梦时对建设中国特色社会主义进行了重申。第一个是到中国成立100
年时全面建成小康社会,第二个是到新中国成立100
年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。两个百年的奋斗目标，具体勾勒出了中国特色社会主义的宏伟蓝图，成为实现中国梦的里程碑式的标志。这是对党情、国情、社情的深刻把握，是对中国社会发展规律的自觉尊重，是对中国社会发展方向的庄重申明。“贤者在位，能者在职”，广大党员要充分发挥出引领带头作用，贯彻落实科学发展新要求，把心思放在实干上，把重心放在实干上，在实干中树立信心，在实干中尽职履职，全面提高自身的工作水平，为中国梦的实现提供强大的智力支持和精神保障。
三是要努力提高党性修养。党性是员的灵魂，直接关系党的形象和中国特色社会主义事业的兴衰成败。要把共产主义远大理想同实现美好中国梦的伟大目标结合起来，坚定走中国特色社会主义道路的信念，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，坚持正确的权力观、地位观、利益观，切实增强政治信念的坚定性、政治观点的正确性、政治头脑的敏锐性、政治忠诚的可靠性，在各种风浪和诱惑面前经得住考验，始终保持政治上的清醒和坚定，在思想和行动上始终与中央保持高度一致，不断提高自身的党性修养。
四、廉洁奉公是实现中国梦的原则底线
高尚的操守是做人的根本，廉洁奉公是干事的底线。清正廉洁是一个长期的要求和过程，每一位员都要警钟长鸣、率先垂范，自觉做到为民、务实、清廉，以身作则、率先垂范，团结和带领广大人民群众为实现伟大中国梦而奋斗，为实现党的十八大确定的各项目标任务，实现“两个一百年”目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦保驾护航。
一是要自警自勉。自警，可以防微杜渐，警钟长鸣。自勉，要求严于律已，坚持操守。廉洁奉公必须从一点一滴做起，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，时时处处严格约束自己，谨慎交往圈、净化生活圈、纯洁娱乐圈、正规工作圈，抗得住诱惑，管得住小节，坚持做到政治上清醒、经济上清楚、生活上清白，守好自己的精神家园。
二是要约束自律。要严格遵守党纪国法和各项规章制度，不断强化行为约束力，确保理想信念不动摇、思想道德修养不滑坡。经得住诱惑，耐得住寂寞，管得住小节，慎权、慎独、慎微，坚决克服侥幸心理和自以为是的模糊认识，强化遵纪守法观念，自觉做到心中有法、行为守法。在执行政策法规和中央指示上，态度要坚定，行动要坚决，不能犯政治上的自由主义；在对待名利上，自觉做到重事业、淡名利、作奉献，不为物所累，不为名所惑，不为利所迷。
三是要坚持原则。要正确对待和行使好手中的权力，远离、拒绝诱惑，做到“心有敬畏,行有所止”。遇事要坚持原则，经得起人情的考验。在为人处事上，坚持言行一致、表里如一、诚实守信；在与人交往上，牢记身份、牢记纪律，不越线、不失节；在生活问题上，干干净净做人，规规矩矩做事，坚决维护领导干部的良好形象。
政府领导班子成员检查书1
尊敬的领导：
我是xxx，在4月25号的晚上，我在工作时我没有做好自己的工作，反而没有抵挡住麻友的诱惑，参加了他们的活动，后被领导发现。
我认真反思，为我自己的行为感到了深深的内疚和不安，在此，我谨向领导做出了深刻的检讨。
通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事，但同时，也是我对自己工作的放松，带来的结果，
经反思我觉得自己在工作责任心上仍旧非常欠缺，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心，这次的事使我不仅感到是自己耻辱。
我深深的感到这种行为是一个非常不好的倾向，也是一个极为重要的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反醒，而我还这样下去，那么后果极为严重，甚至无法想像会发生怎样的工作失误，在此我在像领导做出检讨的同时也向你们表示发自内心的感谢!总之我的行为给公司带来了不好的影响，做出了这样的行为，我的心情非常沉重和羞愧。
发生这件事，我知道无论怎样都不足以拟补我的过错，因此我不请求领导的宽恕，无论领导怎样从严从重的处分我，我都不会有任何意见，
同时!我请求领导在给我一次机会，让我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司的工作做出积极的贡献，请领导相信我。
此致敬礼
检讨人：
日期：
领导工作失职检讨书范文2
县委、县政府：
在20xx年8月2日省上“小金库”专项治理检查组对清源镇政府财务检查过程中，发现镇政府将部分拆迁补偿费和拆迁户购房款合计40967219元以私人名义单独存放，形成帐外资金。
其中：支付拆迁补偿费254401184元，支付拆迁户安置房工程款1146400元，购置车辆、服装等其他指出37434862元。
截止目前，单位在私人账户存款余额3196144元。
以上问题被查出后，作为党委书记，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖，现检讨如下：
一、对问题严重性的认识
我镇发生如此严重违反财经纪律的问题，作为清源镇党委书记，我负有全部领导责任，我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受组织的一切处理意见，并就相关问题扎实进行整改。
二、问题发生的根源
1、思想认识不到位。
本人担任乡镇主要领导以来，尤其是调任清源镇党委书记以来，由于多方面的原因，对单位财务管理工作重要性的认识不足，没有意识到问题的严重性，在全国上下全面整顿治理“小金库”严重形势下，自己认为财务管理是行政职能，是政府镇长的份内工作，不便过问，没有在思想认识上引起高度重视，在单位财务管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理和自以为是的想法。
同时，由于自身财务管理知识缺乏，存在不
贪便无过的错误想法，对会计账务没有引起高度重视。
2、工作衔接不到位。
作为单位一把手，对财务工作及管理人员疏于严格管理，亲自过问检查做的不到位。
对人大、纪检等监督岗位的组织领导不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查，监督职能没有充分发挥，致使政府财务基本在无监督的环境下运行;对财务主管及相关工作人员经常性督促、教育不够，致使管理人员财务知识匮乏，工作人员业务不精。
3、制度执行不到位。
单位虽然制定了财务审批制度、资金管理制度等相关规章制度，但在执行上严重存在软肋，有时由于工作紧迫，在资金运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制度形如虚设的问题。
三、整改落实的措施
1、提高认识，全面认真抓好整改。
对省督查组查出的问题，我们完全认可，我完全接受县委常委会的处理意见，对常委会做出的处理结果利用3天时间，逐项全面落实。
同时，积极抽调相关人员组成工作组，利用3-5天时间，对全镇财务全面进行自查自纠，并随时接受相关部门检查、验收。
2、统一思想，认真做好当前各项工作。
我将正视存在的问题，在全面抓好财经纪律整治的同时，认真组织抓好全镇当前各项中心工作。
一方面，以此为契机，认真组织全镇广大干部，特别是领导干部，深入开展好财经纪律专项整治活动，通过各种形式开展财经知识教育、廉政教育和警示教育，提高干部综合素质。
另一方面，积极稳定干部情绪，引导干部客观看待问题，振奋精神，把心思和精力集中到当前各项工作上来，以更高要求和标准，抓好各项工作落实。
3、强化措施，积极建立健全财经管理的长效机制。
通过上级部门检查，及时发现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会，我将认真吸取精要教训，认真弥补自己的过错。
并以此为契机，创新思路，强化措施，完善各项规章制度，积极探索建立健全财经管理的长效工作机制，以努力争创一流工作业绩来回报组织对我的培养和信任。
总之，我的行为已经给清源镇带来了不好的影响，我的心情非常沉重和羞愧。
相信组织给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，加强学习，认真履行岗位职责，以加倍努力的工作来证明自己，恳请组织考验。
检讨人：xxx
二〇xx年八月六日
政府领导班子成员检查书3
镇党委、政府，各位领导、同志们：
在镇党、政府的正确领导下，我镇的工作从胜利不断走向胜利，在2012年工作中，好几个单项工作走在了四个乡镇的前列。
做为班子成员，我被这些胜利冲昏了头脑，精神有所懈怠，工作战斗力不断下降，分管的工作出现严重滑坡，集中表现在禁牧组前前后后出现的一系列问题上。
在4月4号清明节里，我擅自给禁牧组放了一早上假让同志上坟，这与4月3号镇党委班子会议精神是相违背的。
按照4月4号镇党委班子会议决定，下面，我就4月4号所犯错误及近期一系列错误向各位领导和同志们作出深刻检查，不妥之处，请各位领导和同志们提出批评意见。
到镇半年来，所犯大大小小错误很多，但主要错误有以下七点：
1、武装工作。
征了20个兵，但不幸的是中间因病退掉了1个，给我镇造成直接经济损失60000元。
虽然是无责任退兵，但也反映出我在工作上缺乏经验和欠严谨，要是在当初和家属签订责任书并且把无条件接受退兵写到里面，既便是再不讲理的人，也不至于这么难处理。
还有，在兵退到分区那段时间，我就不该和区武装部一起去做家属工作，越做工作家属越来势，最后是猪八戒照镜子—里外不是人。
2、林业工作。
不管是在植树还是在管理上，我都没有下功夫认真钻研。
在去年秋季农田建设中，豹子滩村滥伐了一批树，进入春季，群众大兴土木，伐树现象屡禁不止。
还有，在近期的建设工程涉及移树的工作中，我没有积极主动参与。
3、封山禁牧工作。
罚款上没有完全执行收支两条线，没有经常性深入禁牧一线，工作有官僚作风，由于能力不足的原因，导致干部多次挨打，给党委政府添了许多麻烦。
4、安全生产工作。
火灾频繁发生，农用车载人现象彼伏此起。
5、环境整治工作。
包括沙泉村在内的盐兴路各村垃圾的清运不及时，乱堆乱放乱倒现象屡禁不止，长效机制没有真正建立。
6、包村工作。
深入农户不够。
产业结构调整措施不力。
没有解决好周新村班子不团结问题，几个村干部就像几个小孩子经常吵架闹别扭，好多事情总是要弄到党委、政府主要领导这里来调解处理。
在包村上，我没有干出一件实事。
7、对党委政府主要领导安排的工作上执行不力。
4月3号下午，浦书记让我把从民兵物资库借出的衣服和铁锹及时入库，但我在4月4号上午才入了库;本来4月3号班子会议研究决定清明节3天不放假，可我给禁牧组干部4月4号放了一早上假直到中午才上班，而且我本人在4月4号上班中迟到了整整1个小时。
分析所犯错误的原因，有客观方面，但主要是主观方面。
一是犯了经验主义错误。
总认为自己曾经在除镇以外的其他3个乡镇都工作过，对乡镇工作比较了解，干工作有些大而化之。
孰不知此一时，彼一时，每个时期有每个时期的特点，每个乡镇有每个乡镇的差异，我个人以班子成员身份开展工作，工作责任、工作方法和认识方位也应当及时作出深刻调整。
二是官僚主义错误。
对工作深入调查研究不够，不能事必躬亲。
比如，在同禁牧组一起干了一个月禁牧工作后，就把日常禁牧工作交给了禁牧组有关同志负责，自己似乎成了甩手掌柜的。
还比如，在包村工作上，总以自己工作忙为借口，没有深入所包村的农户，一些情况主要来源于村干部和镇包村干部，自己缺乏第一手材料。
三是缺乏政治敏锐性。
把党委、政府的决定当成一般化的要求，工作中我行我素，比如，上班不能早到，下班总爱早退;比如，4月4号早晨自作主张给禁牧组放了半天假，这完全是政治上不成熟的表现。
四是缺乏工作原则性。
对工作总想以结果体现，往往忽视工作程序和过程。
比如，禁牧工作，我总是以不要被上级通报为目标，因而把重点放在了羊的管理上，对人的管理、车辆的管理、钱的管理没有放到党委、政府要求的高度上去抓，虽然禁牧工作确实没有被上级通报，但接二连三出现的问题总要让主要领导亲自操心解决。
人贵自知。
我的错误和缺点是有目共睹的，但如果不是组织今天给我这么一个自我检讨的机会，或许我将一直对自己的错误视而不见，沉浸在自我感觉良好的状态中迟迟不能觉醒;
痛定思痛。
我要认真整改自己检讨出来的错误和缺点，把这次教训和经历当作难得的宝贵财富终身铭记，坚决摒弃经验主义和官僚主义，切实提高政治敏锐性和工作原则性，时刻警示自己，类似的错误绝不再犯，希望各位领导和同志们多给我批评指导，多给我支持帮助。
我将主要从以下三方面整改：一是努力调整和改变自己;二是严格执行各项制度;三是抓好武装工作和分管工作。
前车之覆，后车之鉴。
希望同志们以我为戒，在镇党委、政府的领导下，以踏石有印、抓铁留痕的作风干好本职工作。
检查人：
二〇xxx年四月五日
导语：论述如何提高管理水平。系统的学习管理学理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以，领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是管理能力进步的法则。
论述如何提高管理水平一)个体与组织的关系
四大命题之一：我们常常集中精力考虑组织的问题，而忽略了组织中的个体。
在一个组织结构中，人与人之间是一个目标为前提的生存，人与人应该是承担各自的责任和目标，从而拥有了不同的权力和资源，因为这些的不同，所以人与人之间的关系公平但非平等。其实这正是所谓一个人在组织中的“身份”，也就是指在现有的情况下这个人具备的各项条件，这些条件由他在组织中的权利、特权、豁免权、责任和义务，换句话说，对他的行为的限制、规定和约束组成，而这些也决定了其他人对他的期望。
一个组织中，当正确地识别某人的身份成为一项任务，所有人又都认真地完成这个任务，当所有人的身份都以不同的称号、头衔、称呼、身份的标志或者外在行为模式而为公众所熟知时，身份就逐渐制度化了。人与人之间在组织中的不同的身份会带来不平等，因而，我们需要特别处理好正式组织中身份制度问题。让管理者理解个人和组织之间的合作关系是需要特别关注的，如果不能够处理好组织中个体能力的发挥，组织目标也就无法实现。组织管理就是要求我们：在集中精力考虑组织的问题的时候，不要忽略了组织中的个体。
二)个体与组织目标的关系
四大命题之二：组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为。
任何管理者如果要进行组织管理，首先都需要理解组织中的个体特性是什么，其目的是了解个体与组织最真实的关系是什么在组织行为当中，个人与组织的关系是第一个需要正视的问题，管理者常常被“人本管理”的思想混淆，组织中的成员也常常认为个体是最重要的，因为在他们看来，组织是由人构成的。这些理解似乎没有错误，但是事实上却是理解有误，如果要正确理解组织，就很清楚组织的存在是为了实现目标，而不是为了人。
组织能否发挥效用，取决于组织本身能否带动组织成员一致性的行为，大多数的情况下，组织成员有着不同的目的和行为选择，如何让这些不同目的和行为的人集合在一起其关键要素是什么就是组织目标。组织因目标而存在，同时也因实现目标而获得组织成员的认同。
而组织得以存在的是否还有其他的关键要素呢的确还有，另外一个关键要素就是合作。组织基于合作，而合作基于个体生存的需要，组织是由于个人需要实现他自己在生理上无法单独达成的目标而存在的。为了生存下去，这种合作系统就必须在实现组织目标方面是有效果的，而在满足个人动机方面是有效率的。只有组织目标的制定，才能使环境中的其他事物具有意义，组织目标是使所有事物统一起来的原则。这是我们首要需要帮助管理者厘清的概念，如果不能够很好的理解人与组织的关系，也就无法理解组织行为的选择，我们也可以把这一点称之为组织的属性。
三)组织与环境的关系
四大命题之三：必须正视组织生存的关键影响因素。
在全新环境下，面对多元价值取向的员工，以及员工与组织的全新的关系等等变化，组织管理如何发挥效用，正是核心命题之三所传递的概念——必须正视组织生存的关键影响因素：
(1)“社会及其结构、市场、客户及技术”;(2)组织价值观以及组织氛围。
在很大程度上，以上这两点相互依赖。如果一个组织管理的设计通常会集中体现在激励体制设计中，如果一个激励体制不能肯定组织的哪种行为是有效的，那么这种管理就无法确保或者维系组织所需要的凝聚力、合作和服从。相反，一个不能给组织带来凝聚力、服从和合作的组织管理设计也无法有效地指导组织的行动。
因此，我们针对每一个组织管理设计所需要问的问题就是：这个组织管理设计能够在协调考虑组织的外部环境的前提下决定组织的行动吗这个组织管理设计是否能使组织成员服从组织决定，从而使组织能够有效地执行决定呢这两个根本性的问题，可以使得我们很好的判断组织管理效用本身。
在今天的环境中，随着互联技术和大数据的普及，更多的员工成为知识型员工，他们对于自我的认知非常明确，对于生活有着清晰的追求和目标，过去，很多员工愿意更多的工作而不计较个人的需求，很多员工都会认为工作是生活的唯一目的，但是今天这样的情况已经非常少，人们并不会把生活和工作混为一谈，更多的是把工作和生活并列为人生的两大目标，如何处理好工作目标和生活目标之间的矛盾，是管理者需要面对的挑战。
更大的挑战是，人们已经不再局限于一个地区，一个组织来选择，他们会愿意尝试新的行业，新的组织，新的工作，以及新的生活挑战，这些都导致了“员工忠诚度下降”。面对这样的情况，一方面要求管理者理解人们自身的需求特征，同时也要求管理者有能力留住员工，提升组织的凝聚力，获得员工对于组织的认同，这是组织管理的又一个重要挑战。
四)组织的可持续性
四大命题之四：组织要有弹性能力。
组织变革和调整在今天已经是常态，这是基于外部环境的变化以及组织成长的挑战，很多企业在成长和环境变化中所获得成果让我们可以看出，如果不能够保持组织的弹性，组织会成为发展的瓶颈。企业组织面临着更为严峻的“可持续发展”的困难，这是因为，企业组织追求的“效率和长期适应能力”之间存在着深刻的矛盾。
组织在今天比以往任何一个时期都要面对变化，都要具备弹性能力，进行自我变革，其关键的原因是组织已经无法让自己独立存在而不需面对变化和混乱的环境，组织不再是一个“封闭的系统”。
论述如何提高管理水平1端正员工的工作态度
在我们日常工作中经常会发现，员工对上级布置的工作可能并不完全理解，员工往往按照自己的理解做事。为此，让员工具备精细化管理的基本常识，让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义，大家形成统一的共识，知道什么是对，什么是错，应该如何去做，为什么要这样去做，把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”，管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来、细节决定成败。
2设定科学的工作量
大多数基层员工，工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的，事情又多又杂，为了完成任务，应付考核，员工只好眉毛胡子一把抓。哪一样都抓，哪一样都抓不好。因此，公司应站在员工的角度，科学考虑员工的工作承受能力，合理地设定岗位职责和工作量。超过了这个极限，就算是电脑，也难免会死机。首先，工作内容尽量不要超越专业极限。“简单的事情重复做”是精细化的特点。不熟悉的工作，未能经过培训的专业，只会使员工感到困惑，影响工作效率和工作效果。其次，工作量尽量不要超越承受极限。无论是人，还是机器，都有一个正常工作的时限和节奏。如汽车每小时行驶不超过多少公里，运动员每隔多久要中场休息等，都有一个极限的标准。一味地追求挑战极限，让员工疲惫作战，只会让精细化变成粗耕化。
3健全完善管理制度
随着精细化管理在中国进程的推进，各家公司之间的竞争日渐激烈，客户对公司的要求越来越高，各家公司竞争的背后往往隐藏着系统、周密的管理制度。公司应全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。同时，在制度设计过程中要注重细节，充分考虑具体执行情况，明确实际操作规范和建立标准化流程。在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。
精细化管理是一个全面化的管理模式，这就要求在制定制度以及具体执行的时候考虑到工作中各个环节的所有问题。因此，要做到全局考虑、集思广益、广泛参与，在制定制度的时候就要有效地避免问题和漏洞，从而避免在实际工作中产生错误，造成损失。
4提升员工的执行力
“赢在执行”，所以，我们必须强化员工的意识，特别是基层领导的意识，通过学习、考核等措施，提升员工执行力。人和人做任何工作都要有思路，这是做好工作的前提。抓好落实是基础，而执行、分总和总结则是工作取得成效的关键。
在执行的过程中，要注意员工到底是否在认真执行，还是在应付了事。人们往往有一个误区，只要按部就班的工作，其它问题就不用多考虑了。试问把一个好的方案放在抽屉里，它会自动生效吗答案显然是：不能，它必须要借助于不折不扣地执行。
精细化是市场竞争的产物，管理严格与否很关键，只要有人开绿灯，就一定有人会效仿。这样的执行，从开始到结束，执行就会递减式地打折，最后，干脆就不执行了。所以，执行必须要严格，对于执行力不强的员工，可以通过培训、示范、演练、指导等方式进行提升，使其达标。对于顽固不化的害群之马，绝对不能姑息。
5加大奖惩考核力度
“下级应付上级检查、上级检查走马观花”的社会现象在人们的心中由来已久，有人甚至对考核、检查的字眼持怀疑和不理的态度。所以，在执行的过程中，员工到底是在认真执行，还是在走马观花，还是在敷衍了事，什么样的`动机都有可能存在。
论述如何提高管理水平一、 严以律己，做好标杆
打铁还需自身硬，我认为要要求别人，首先应从自身做起，自己都做不到的事情，就不要要求员工去做。每位管理者都应该叫响“看我的，跟我来”的口号。言传身教，以身作则。处处当模范，事事作标杆，把自己的实际行动当作一种无声的命令，使每位员工都感受到有范可学、有榜可模，。
二、 狠抓规章制度，使劳动纪律的每一条落到实处
无规矩不成方圆，自古以来，没有哪一名赫赫战将不是依靠着严明的纪律管理自己的军队而取得了一次又次的胜利。拿破仑用荣誉管理军队，多次击败保王党的反扑和反法同盟的入侵。美国西点军校之所以能培养出诸如潘兴、巴顿、艾森豪威尔等一大批优秀军人，学校纪律严明是重要的原因之一。毛主席，在抗战期间，制定了“三大纪律，八项注意”。带领中国***打败了日本帝国主义者的侵略，创建了新中国。无数的历史事实证明了，科学、规范、卓有成效的管理的关键是制度建设，在管理中唯有制度才能踏石有印、抓铁留痕。既然制定了相应的制度，就应该遵守，不能说，有时打打擦边球，过得去就算了。赏罚必须是分明的。违反了，就得罚。做得好，那就该奖。劳动纪律、规章制度对违反者是约束的，而对遵守者是自由的。
三、 善于发现每一名企业员工的长处，多一些鼓励，少一些批评
当今企业，人才是第一竞争力。文凭又是人才的唯一鉴定书在这里，我认为，这个观念应该转变过来，不要过分注重学历与文凭。只要不适合企业的岗位，不管是硕士还是博士，那都不是企业需要的人才。只要能够满足企业岗位的需要，那就是企业的人才。人都有优点和缺点，不要一味的指责，甚至动粗口。每一名员工的进步，都来自于管理者们的鼓励。激励员工不单单是靠管理者的只言片语，而是要有一套完整的激励措施和机制，比如物质、比如精神等等。但是搞管理就要从激励出发。当然，我在这里也不是说，犯了错，就不能说。应该用制度来管人，而不是凭个人心情。有的人沟通能力强，那他就应该成为公司外交的中坚力量。有的人理论知识扎实，业务水平高，那他就应该是公司的技术骨干。知人善用，也应该是每名管理者应具备的能力。
四、 构建和谐企业，建造栓心留人的内部环境
一名优秀的管理者，他也许不是杰出的“劳动模范”，但他知道用自己的方式管理自己的团队，工作中严格要求，生活中做每位员工的“贴心人”。平日，工作之余，应多与员工沟通交流，增进彼此之间的感情，牢固树立以人为本的观念，我认为应从这三点入手，1、重视人的需要，2、鼓励员工为主，3、培养员工的主人翁意识。人与人之间的关系是你敬我一尺，我敬你一丈，只要每位管理者能够将心比心，与大家共同进退。企业上下团结一致，拧成一股绳，就能出效益，出成果。
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