影响管理幅度的因素有：
1、管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少。
2、管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。
3、管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。
4、被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。
5、工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理的幅度就可以大些。
6、组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。
7、计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以大一些。
8、管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单，管理幅度就可以大些。
扩展资料：
1、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
2、管理是一种非常复杂的事物。层次不同，部门不同，行业不同，管理的内容和重点则存在着一定的差异。但是管理的性质和职能，是一切管理中带有共性的东西，是实行科学管理的基本问题。
3、决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。
4、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
参考资料：
一名上级领导能直接而有效地领导下属的可能人数是组织工作的有效管理幅度原则。管理幅度容易受到工作性质、管理者自身能力、下属的成熟程度等诸多因素的影响，因此，一个管理人员直属的下级人员数量是有一定限度的。
扩展资料：
1933年，法国早期的管理学家格拉丘纳斯曾指出，管理幅度以算术级数增加时，管理者和下属间可能存在的相互交往的人际关系数将以几何级数增加。他把上下级之间的关系划分为3种类型: 1、直接的单一关系，即上级直接个别地与下级发生联系;2、直接的组合关系，即上级与下属人员的各种可能组合之间发生联系;3、 交叉关系，即下属之间彼此发生联系。
古典管理理论认为，每一个上级***所管辖的相互之间有工作联系的下属不应超过5到6人；
管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（人数）
所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
关系：
（1）管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比
（2）组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比
（3）管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比
（4）管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)
（5）管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大，管理事务越难)
（6）管理层次和组织效率成反比(效率越高，管理层次越少)
扩展资料
管理幅度的影响因素：
（1）新问题发生率高，也即不确定因素增加，管理难度自然加大，所以管理幅度应该越窄
（2）组织健全程度高，则可以看作组织运作有序，管理幅度自然可以稍宽
（3）工作复杂程度越大，专业性要求高，所以管理幅度应该越窄。如面临的是日常事务，已经有一规定的程序和解决方法，则管辖的人数可多些。
（4）管理活动相同性小，则意味着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄
（5）下属的分散程度越大，管理幅度越宽
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