第一两个厂商生产时间不同，1886年可口可乐诞生，1898年百事可乐诞生。
第二市场占有量不一样，可口可乐在市场上的销量更强劲。
第三可口可乐含糖量在11度左右，而百事可乐含糖量在112度，百事可乐口感甜一点，另外可口可乐磷酸含量要低于百事可乐，故百事可乐口味比较硬。
第四可口可乐二氧化碳含量超过百事可乐。
一个是 可口才可乐——所以喝着味道比较好 一个是 百事都可乐——所以喝着心情比较好 百事和可口是美国的可口可乐 1886年5月，可口可乐首次面世于美国佐治亚州亚特兰大市的雅各布药店，至今已121岁了。可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋，透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，其品牌价值已超过700亿美元，是世界第一品牌。百事公司（Pepsico，Inc）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。1999年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司（Pepsico，Inc）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。不一样的，口感也不同啊，最明显的就是甜度不同 百事可乐最初是药剂师发明的一种药物，后来才添加了其他的成分变成饮料的 不一样可口的配方至今无人知晓很神秘请看下面的相关资料,你就知道了 相关连接: 在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中。也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略，它没有对准对手的战略性弱点。 进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方，转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了消费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我可口可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。 特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌，可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍不住了，居然还真推出了 “不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通，它们都没有成功。
产品包装不同。味道不同。创立时间不同。消费者定位不同。
可口可乐和百事可乐相比，可口可乐相对含糖量低，含炭酸气体量高，百事含糖量高，没气的时候喝着像红糖水，口味稍有差别，有测试表明更多的人更加喜欢百事的味道。最大的区别恐怕在品牌诉求的价值观念上，可口可乐自表为“真正的可乐”，而百事可乐自表为“年轻人的可乐”。
可口可乐的含糖量比较低，适合中老年人，百事可乐的含糖量高，适合年轻人，自己看着喝。百事的磷酸含量比可口的多一点，口感上感觉稍微“硬”一点，百事比较甜一点。事实上百事可乐含有更多的糖分、卡路里和咖啡因，而可口可乐却含有着更多的钠。
区别如下：
1、产品配方。
可口可乐赖以生存的是它纯正的可乐味，这一口味令任何其他饮料都无法相比，在任何时候，无论发生怎样的变化，它都不敢轻易改变自己的口味。
百事可乐不同，它只要市场需要，随时都在改变着自己的饮料口味，配方没有什么秘密。
2、产品包装。
可口可乐包装设计充满诱人的活力，给人以连贯、流线和飘逸的感觉，用色传统，显得古朴典雅而又不失活力。
百事可乐包装呈活跃、进取之态，蓝色是创新和年轻的标志，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到完美的统一。
3、消费者定位。
可口可乐作为市场领导者不能只针对某一群消费者，其目标消费者策略采用的是那种不分男女老少全面覆盖的策略。
百事可乐将目标群体锁定年轻一代，选择从年轻人入手，力图树立其“年轻、活泼”的形象，百事可乐的整个形象，包括口号、广告和风格，无一不是合乎青少年的口味，并且沿着这一路线不断深化。
4、广告。
可口可乐的广告比较传统，以传统的红、白大色块为主，字体线条流畅，针对各个阶层的消费者，传达出“生活是美好的”的一种理念，让的别有一种亲切感。
百事可乐的广告比较活泼，无论是画面构图，还是动画运用都传达着一种“酷”的感觉，善于使用“名人效应”来为自己占领市场。
5、渠道。
可口可乐求宽。
在中国市场占有先入为主的优势，在中国市场基本上采取通吃策略，漫天撒网战略，凭借其“拉网式”的市场攻略，全国布网，层层推进，每一寸土地它都会尽力争取。
百事可乐求深。
百事可乐采取的是集中优势兵力实施中心突破，中心城市聚焦突破策略，对于主力尚存在于一、二线的城市的网络游戏消费者，尽力守住自己家门口的一亩三分地。
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