PP：是指包括建设期的投资回收期投资回收期;
YA：指的是年份；
BP：全称是Business Partner，字面意思即业务伙伴。
企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标。中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为:偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率;营
运能力指标，包括应收账款周转率、存货周转率;
盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利润率(营业收入利税率)、成本费用利润率等。
扩展资料
财务BP的岗位职责
1、深入业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程，规范业务部门的审批流程，提高业务效率；
2、协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务效益；
3、负责业务部的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析；
4、根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务部及公司决策提供有力支持；
5、根据业务部的需求，改进报告体系，提高财务报告系统的整体有效性，划小核算单元，为业务部的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析；
6、通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险，同时有效控制财务风险及相关营业费用；
7、对业务部的项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供即时有效财务信息。
财务分析:
是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。
它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。
财务分析的方法与分析工具众多，具体应用应根据分析者的目的而定。
最经常用到的还是围绕财务指标进行单指标、多指标综合分析、再加上借用一些参照值(如预算、目标等)，运用一些分析方法(比率、趋势、结构、因素等)进行分析，然后通过直观、人性化的格式(报表、图文报告等)展现给用户。
主要分析内容:
1、资金运作分析:根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持;
2、财务政策分析:根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议;
3、经营管理分析:参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持;
4、投融资管理分析:参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化;
5、财务分析报告:根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。
025百分点。
100个bp是1个百分点，也就是1%，25个bp是025百分点，也就是025%。
财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织。
疫情在家，除了正常的工作，一直在想如何优化财务部目前的工作，财务转型如何落地实施？想达到财务数据的准确性、一致性，必须深入了解业务，从实践中来到实践中去，向财务BP转型。那么如何理解财务BP的定义、工作内容和它的主要职责，我与大家分享一下，了解财务BP，提前进入工作状态。
财务BP的工作职能主要有四部分组成：财务管理、业务管理、教练的功能、流程的裁判。
财务BP是新时代下的一种新兴岗位，一种创新的财务组织模式，在我的接触中，目前国内一般的企业对财务BP的职责还是很不成熟的，但未来转型我认为财务管理向财务BP转型势在必行。
财务BP人员必须既要懂财务，也要懂业务，他是作为连接财务部门与业务部门的纽带。他要深入了解企业的业务模式，业务流程，甚至质量体系的流程，要与ERP流程相互结合，保持一致性。
财务BP人员要熟知各业务流程的，判断其各业务流程的一致性，让各业务部门之间沟通顺畅，配合高效，财务BP助力业务，协助业务梳理和优化业务及财务流程，在业务部门提供可行的财务方案进行支持与服务，用财务专业帮助业务部门解决实际问题。
财务BP人员要做好流程的裁判，从财务到业务中去，也可以从业务回财务中去，不能掉入专业的陷阱。真正实现业财一体化，财务数字化。
那么财务BP与业务之间的边界是什么？
财务BP超越了财务本身，财务是业务行为的反映，财务BP人员要有客户的思维：你的客户是谁？你要为你的客户做什么，他又需要什么？你能为你的客户创造什么样的价值？这是财务BP人员需要时刻考虑的问题。但工作需要技巧，沟通需要艺术，团队需要合作，管理需要方法，领导需要有责任与担当，更需要有格局。
财务BP与业务是彼此依附的关系，财务BP要做到：到位不越位，参与不干预，指导不指挥。只有双方关系处理好了，才能提高工作的效率。
举一个简单的例子：
财务AP（应付账款），传统的财务AP可能就是记录采购业务和付款业务，保证应付账款余额的正确性。而财务BP人员要深入到业务的最前端，了解业务的每一个过程，一级级往前追溯。比如：应付账款——收到发票——采购物料入库——采购物料检验——采购订单——供应商引入的流程——供应商引入的标准，这也是质量体系与ERP的流程。深入了解了供应链的每一个环节，才能站在不同的角度上去发现问题，分析问题 ，解决问题。与业务人员一起贯穿到每一个业务流程中，甚至我们还要核算供应商的成本，这都是财务BP与业务合作的内容。
如何做好财务BP的工作呢？
第一，要具备最基本的财务专业能力，有财务管理理念和财务分析的知识，有服务对象的业务能力；
第二，要具备复合型的专业能力，懂企业的成本运营，如采购、生产等过程的管理与控制，起到真正的财务监督与管控的作用，懂得质量体系管理需求，精益管理在过程中的作用，ERP工具流程搭建与业务的结合，通过ERP管理带动业务流程的规范性操作等；
第三，业务洞察能力，对数据要有敏感性，通过数据的一个问题穿透到业务的最前端，真正了解业务的来龙去脉。
第四，领导力，要具备协同资源解决问题的能力；要有正确的价值观，遇事能沉淀自己的心情，迅速静心的能力；不计较、不争执，稳妥地处理每一件事情；要有倾听的能力，要善于倾听，专心听他人的讲话也是对他人的尊重，倾听也是一种沟通的技巧；更要有担当的能力，这是一种责任，也是一种管理魅力，更是做人和做事的格局。
财务BP人员要经得住灵魂三问：
1、简单重复的工作是不是在团队已做到最好？
2、你的工作做完了，做好了吗？（或者说：是否做到极致了？你在工作中尽力了，但你是不是尽心、尽力了？）
3、当有机会时，领导第一时间想到你了吗？
这是对自我工作的一个审视，也是自我工作的一种总结，经常问“为什么”，发现问题、解决问题才能更快地提升自我。
财务BP五只手：
1、热忱敬业有操守：对工作要有热情，要有良好的职业道德和团队合作精神。
2、专业原则敢举手：对不符合财务会计原则及税法的要敢于说不，不做假账，不提供虚假信息。
3、高效服务当能手：财务BP是一个团队，是一支高效协作的团队，与业务相结合，迅速融入到团队中，与业务人员共同努力、精诚协作，及时沟通，更快地将事情做对、做好。
4、价值共赢好帮手：财务BP与业务共同合作，以开放的心态对待他人，遵守流程，双方共赢是为企业创造价值的核心观念，实现共同的收益，为企业创造更大的价值。
5、协同发展手拉手：手拉手，心连心，丰富合作的方式，创新合作的理念，融合共赢，财务BP与业务共同努力，共同提高。
制造业 财务BP的核心 就是“降本”，财务BP全程参与业务经营活动，发挥财务专业的优势，贯穿于运营管理每一个业务模块，实现财务管理活动前置化、定制化，为管理层决策提供更精准的信息，实现财务的价值活动。
总账级别高，总账是财务部门的。总账会计负责着整个财务部全盘账务的处理。只要是属于会计核算范围内的事务，总账会计都要操一份心。
财务bp还属于财务部。财务BP是财务部对外的窗口，连接财务部与各部门、各事业群之间的桥梁，主要职责是负责公司供应链业务的财务管理工作。一般是跟业务部门或者跟供应商这些打交道。
财务BP需要具备的技能
1、出色的沟通能力
作为衔接业务部门和财务部门的桥梁，需要具备较强的沟通、理解能力。将业务语言转换为财务语言，与财务核算人员进行对接，提高工作效率。
2、较强的统筹能力
参与到企业运作全流程中，财务bp需要建立业务模型、优化业务流程，给出合理的建议与措施。大到企业经营分析，展示与推进运行方案，设计流程考核指标。
3、过硬的实操能力
作为财务和业务两个环节的衔接点，自身需要足够的财务实操能力来支撑。小到收入、成本、预算的编制。
1、hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
2、财务bp是连接财务部门与业务部门的关键纽带。这个岗位即要懂财务，又要懂业务，同时还需要了解财务工作的各个模块，做好桥梁，用财务专业帮助业务部门解决问题，才是其根本价值。更要深入了解各品牌业务模式，对接业务与财务之间的衔接工作。
财务BP是核算会计的下一个新的阶段。
财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动。
财务只有融入业务中去，做一名懂业务的财务，结合业务视角下财务数据分析给公司创造价值，因此，公司对财务bp的要求不仅是记账，甚至可能不做记账而直接定位于业财融合。
财务BP的解读：
1、财务BP是一种创新的财务组织模式，也是新模式下的新岗位。
2、作为连接财务部门与业务部门的纽带，既要懂财务，又要懂业务。
3、财务BP的根本价值, 在于深度了解业务。
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