霍去病是汉武帝时期一名战无不胜的抗匈将领，是一名远近闻名的少年将军。他善于闪电战，不沿用普通兵法套路，往往在抗匈战争中出奇制胜。这位在沙场上所向披靡的大将军因对士兵极差而被后人诟病。
据史书记载，霍去病不同士兵同食，自带厨子。在士兵饥饿的时候将腐败的食物倒掉，并在军营中踢蹴鞠。那么究竟是为什么，霍去病对手下士兵态度如此恶劣，但仍然有士兵乐意为他效劳？
其一原因是霍去病战无不胜，赏罚分明。在军中做错事必然受到处罚，但是跟着霍去病打仗奖赏比处罚更多。霍去病战术了得，在沙场上勇猛过人，往往大杀四方，又深得汉武帝的喜爱。在重武轻文的汉代，建功立业是每个军人的梦想啊，跟随着霍去病，就是功成名就的捷径。反观李广，他体恤下属，与士兵情如手足，但是总是打败仗，劳民伤财，跟着他的士兵别想着建功立业了，随时性命堪忧而无所得。
其二原因就是史书记载有误或是霍去病养尊处优所致。霍去病少时骄纵，深受汉武帝的宠爱，上沙场自带厨子无可厚非。而浪费粮食，将腐败的肉丢掉这一举动也并不能将罪过归于霍去病，他一位大将军，军务繁忙，不可能兼顾到厨余的处理。而在让士兵挨饿而自己吃饱喝足踢蹴鞠这也没有什么可能。霍去病的战术并不是普通战术，而是长途突袭。让士兵挨饿不利于在战场上发挥战术极致。
1、注重自身形象。加强修养，提高素质。给员工以良好的管理者形象。
2、用其所长。对员工的长处和短处要深入了解，用其所长，不求全责备是成功管理的重要因素。
3、体恤下属。经常关心下属的工作，多与下属一起探讨经营性的问题。
4、不摆架子。在内部营销中，全体员工都是内部顾客，领导要站在服务的角度，与员工处好关系，为员工提供良好的工作环境和氛围。
5、对员工提出的问题，要及时解决，不能解决的，要尽快给员工答复,不可采取不了了之的做法。
6、适当授权。在风险控制的前提下，适当给员工多一些自主权，可以促进内部关系和外部营销的`良性循环。
7、励员工。员工做得好，要及时提出表扬。做得不好时，要习惯用鼓励的语气跟员工交流。如:“没关系，把失败的原因找出来，下次改进，你一定能行。”
8、不可在员工面前多显示自己的能力。有的领导喜欢说“看，我哪一点想不到，就会出问题。”这样会使员工产生反感，日久会滋生出一种逆反心理。
9、兼顾利益均衡。客户经理在营销业绩较好的情况下，分配收入会远远高于其他岗位的人员。领导可通过合理制定分配方案、营销成本和营销业绩透明化、兼顾非考核因素等方法，使员工保持心理平衡。
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