团队建设的四个基本要素
1.在选人的时候，一定要优先选择性格外向、行动敏捷、目的性强的人。选对人是成功的一半。
2.动力，优秀的人是被逼出来的。营销人员需要的是激励，而不是管理。
3.复制，加强培训，复制优秀的素质和优秀的营销人员。
4.大气，正能量，一个好池塘可以养出好鱼，建立共同磁场。狼队不接受喂食。
团队建设是指一系列的团队优化行为，如结构设计和员工激励，以实现团队绩效和产出的最大化。提高团队的快乐能量、向心力和更优化的合作模式。EMBA、MBA等普通的经济管理类教育都注重团队建设。团队建设主要通过自我管理的小组来进行，每个小组由一组员工组成，负责一个工作全过程或其中的一部分。
工作组成员共同努力改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作，处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广泛的事务。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在这一过程中，参与者和推动者将增进相互信任，彼此坦诚，并愿意探讨影响工作组突出作用的核心问题。
