这两天，的新闻在社交媒体上刷屏。
以价值观完全相反的两篇文章为主角，获得了巨大的点击量和转载量。
正如很多人转贴“余保持其尊严”，所以很多人说“余不值得同情”。余的形象在人们的视线中一度有些模糊。
一枚硬币的两面是黑色和白色。在互相争论的人当中，没有人关心硬币站起来的概率。
自“双减”政策实施以来，俞和他的新东方被重点关注，从消失的股价，到退休的学生，再到被辞退的老师，最后到捐赠给希望小学的课桌椅。
作为新东方的创始人，于的一举一动都直接关系到新东方下一步的发展。因此，人们对余的关注也有一个注脚。
很多时候，比起白手起家成为富翁的故事，人们似乎更愿意看到“大象”倒下，“大厦”倒塌。因为当大楼倒塌时，任何人都可以走过去，双脚踩上去。
当一辆红色卡车驶进远处
最近关于余的讨论就是从这辆红色卡车开始的。
11月4日，新东方通过其官方账号发布了一篇题为《当一辆红色卡车，开得远远的》的文章。
图/新东方官方微信
本文讲述了新东方成都学校将闲置的课桌椅整理出来，捐赠给有需要的乡村学校的过程。一辆红色货车驶入宜宾市江安县。卡车上摆满了桌椅，学生们被卡车团团围住。他们知道这些桌椅有自己的一套。
后来有消息称，在“双减”政策实施后，新东方在各个学校租赁了部分校区，留下了很多崭新的桌椅。这些桌椅之前都是新东方定制的，每套市场价在六七百元左右。
新东方公布的数据显示，截至目前，郑州、Xi安、合富、成都、宜昌、佛山、兰州、连云港、武汉、乌鲁木齐、太原、海口等城市已捐赠73366套此类新型课桌椅。
很快，余自己也在朋友圈转发了这篇文章，并留下了这句话:“教育培训的时代结束了。新东方给乡村学校捐赠了全新的课桌椅，已经捐赠了近8万套。”
图片/余个人微博
11月7日，于现身直播平台，称新东方租赁的1500个教学点改造仅花费70亿人民币，捐赠8万套桌椅，价值约5000万人民币。
有人算了一笔账。在过去的一段时间里，新东方的股价下跌了90%左右，市值缩水了2000亿元，而于本人的身家也下跌了200亿元左右。
捐桌椅，交房租违约金，再加上退还学费和离职员工工资，余压力很大，于是有了《余，一个正派人》的第一篇文章。
在一些网友看来，余就是那个“淋了雨还想给别人打伞”的人。
在人们争相转发《正派》一文后不久，另一篇名为《我不同情于》的文章也很快出来了。
文章认为，教育的本质归根结底是公益性的。脱离了这个本质属性，充斥着资本泡沫，不仅破坏了最基本的教育公平，也带来了可怕的道德崩溃。于和新东方是打破这种公平的罪魁祸首。
两篇文章的粉丝见面不久，便展开了“肉搏战”。价值观不同的人就心中的“余”展开辩论，甚至不惜大出风头。
于眼中的风暴显然要平静得多。直播中，于表示，新东方未来计划搭建一个大型的农业平台，他和上百名老师将通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴。
事实上，没有人会为了余而在乎一家企业是否体面。对于一个胜利者来说，体面不值一提，而对于一个失败者来说，单纯的体面并不能缓解内心的不甘。
想了又不甘心
离开新东方的罗永浩曾这样评价于。
“如果你是商人，那纯粹是为了钱。慷慨地赚钱当然没有错，但总是披着理想主义的外衣，把自己搞得高洁无比，这是虚伪的。后来我才发现，余是我这辈子见过的最没原则的人之一。”
面对许知远的“英语对你意味着什么？”是的，余的回答也很大方，“英语是我赚钱的工具。”
在体面与同情的争论之外，毫无疑问，余这个商人显然是不甘心的，也是充满遗憾的。
早在2003年非典时期，新东方就面临停课退费的危机。挤兑高峰时，银行一天只能提取50万现金，根本无力支付学生退款。余找到银行领导，要求提高限额，每天提现数百万元退还学生。那场险些倒闭的危机，让新东方为自己的声誉挺身而出，也让于真正意识到现金流的重要性。
于是，于坚持公司账上必须有足够的钱，必须能够满足如果新东方有一天突然倒闭或者停工，这笔钱可以退还所有学生的学费，同时支付所有员工的遣散费。
这是他能像人们说的那样“体面”转身的根本原因，他想到了。
于在上市前就意识到了“教育”与“资本”的矛盾，他担心新东方的上市是否符合相关政策。2006年前后，很多部门强调要反对教育产业化。时任教育部新闻发言人王旭明指出，“教育部从一开始就反对，教育产业化会毁掉中国教育。”于在传记中也回忆说，上市前，他担心有关部门会让新东方退市。
在2011年中国民办培训教育行业发展高峰论坛上，俞曾表示，“新东方上市带来了一个好的开始，也带来了一个不好的开始。”
此后，在多次采访中，余都表示自己有两个遗憾，一是把新东方搞得这么大，二是对新东方上市感到遗憾。余自始至终都知道“教育和上市还是有冲突的。”
“我最大的梦想就是让新东方走。我真希望我从来没有做过新东方。”
余其实也知道新东方造成教育不公的逻辑，但他不止一次地表现出一种挣扎:“其实因为怀疑，所以我没有那么大力地去做新东方”。
后来著名的一幕出现了，鲁豫问余，“你有没有想过有一天新东方会没有了？”
余洪敏答道，“迟早不会有”。
在2018年世界互联网大会上，于再次对在线教育的“大雷霆”风险提出了警告。当时，国务院办公厅印发的《关于规范校外培训机构发展的意见》明确要求，校外培训机构每次收费不得超过3个月。但是在线教育机构不受限制。
在当时的会议上，还呼吁在线教育行业要有自律，政府要拿出相应的规范。
没想到，相应的规定来了，一条河上的船全翻了。
目前，余还没有放弃，更没有退出，他还在努力。
在强烈不安全感和危机感的创业过程中，余终于得到了他应得的，所以在失去的过程中，他可以捐出桌椅来获得流量。
图/新东方官方微信
在“双减”政策下，人们看到了太多的教育培训机构跑路，想尽办法不退学费，甚至出丑，失踪。
的确，于和他的新东方做了他们该做的，也做了他们能做的。
但是要明白，这些事情根本不是凭感觉就能做到的，而是需要准备和思考。这是创业者应该总结的。随着全球商业的不确定性普遍加大，要求企业领导者不仅要有开拓进取、艰苦奋斗的精神，走出困境的决心，还要有对风险的预期和防范。正如于常说的，新东方最大的敌人其实是看不见的。
凭什么？
9月底，“双降”政策实施后，首次通过新闻发布会与外界见面。在发布会中，于曾表示，新东方将对现有的四六级项目、考研项目、海外考试项目、教学和资本项目、会计项目进行全面升级。今后，它还将扩大教育和培训计划，如计算机等级考试和司法考试。升级后的大学生板块会横向纵向延伸。
当时，于说，“很多人认为这次大会是新东方的一次转型，因为大学创业是一个鼓励的项目，但其实在我们的心目中，它只是一种坚持和回报。”
直播两个月后，于说要做一个农业平台，让人又想到了罗永浩。
21年前，罗永浩给余写了一封热情洋溢的求职信。经过三次试讲，接受了他，罗永浩也成了新东方课堂的风云人物。
欠了一屁股债后，他开始写自己的《真传》live with goods，现在已经成为某短视频平台的顶级货流。
当于直播说要打造一个农业平台的时候，很多人说“罗永浩投桃报李。当年你带我入行，现在我带你去新的职业。”
图片/视频截图
商品直播发展到现在这个阶段，最后就是流量和商品的竞争。就流量而言，只要资本足够雄厚，就可以通过投资获得，但投入的时候，需要准确计算回报。相比教育培训行业，直播行业未来的风险和不确定性不会降低太多。
而事实上，于的计划显然不仅仅是带货直播那么简单。毕竟，一个庞大的教育企业彻底转型为选择性电商的难度和跨度真的太大了，更多的是违背于的初心。
“新东方可以做两件事。一是通过上下游企业平台的建设，让更多的农民转化为农业工人，让他们有更好的收入。第二，很多年轻农民可以回老家，让他们和孩子在一起，让中国留守儿童的数量少一些。”于在直播中说。
这些话乍一看很有价值，但没有实际内容。需要多少投资？需要多长时间才能还清？需要经历怎样的困难？余对这件事没有说什么，但他想通了。
在俞的最新一波“操作”之后，中国通识教育股价在盘前直线上涨，新东方股价一度暴涨30%。都说感动无价。其实感动也是有价值的。
当拍摄《中国合伙人》时，余抱怨导演把自己拍得太胆小。
据说看完电影《中国合伙人》后，余只说了一句“现实比电影更残酷。”
于曾经说过，“所有的生意都失败了。新东方没钱的那天，我们喝了一大杯就分手了。”
目前来看，现实确实比电影更残酷，但新东方的账上还有钱，不急着喝。
还在争论体面和同情的人，还是喝一大杯就走。
