柳传志是什么俱乐部主席？
泰山俱乐部主席
一、泰山将如何形成？
【/s2/】二、泰山会人数少为什么会爆发出强大的“战斗力”？
三。这些年这些人都在做什么？
四。泰山由盛转衰会做错什么？
晚会上坚决不录音、不录像、不邀请地方领导、不宣传。
在过去的几十年里，中国千千出现了许多强大的商会，但像“泰山会”这样强大而神秘的组织却屈指可数。
1994年夏天成立的“泰山会”，2021年1月解散。据悉，今年年初，“泰山会”已向政府及相关部门提交了注销申请和登记手续。
转眼间，27年的传奇联盟解散，一切仿佛尘埃落定。
然而，这个组织的核心成员，如段永平、百度李彦宏、联想柳传志、万通冯仑和复星郭广昌，仍然活跃在公众视野中。
作为中国第一个通过资本运作致富的聚集地，“泰山会”已经成为历史，但这群人的传奇远未结束。
01
泰山会:中国最神秘的顶级商会“泰山会”创始人[S2/]
泰山会最初的雏形是“四人团”。
成员包括中国“硅谷”第一人陈春贤、四通集团董事长、中关村元老段永基、中国电脑交易第一人陈清镇、京海集团董事长、中关村元老王红德等。
从1984年到1987年，泰山俱乐部的人数开始迅速扩大——当时，一批科技企业的领军人物也加入了这个团体，泰山俱乐部的“团体”扩大到十几个甚至几十个。
但从初创人员和后续成员来看，泰山会与总商会有很大不同:在80年代的中国，这群人的聚会充其量是一个科技圈的“沙龙”，人员、财力水平不一，资本实力薄弱，很难在资本市场上掀起“大浪”。
也许我们看到了制约因素。此后，经过四通集团段永基的运作，泰山将逐渐“变质”，实力将大大增强。
1993年，段永基旗下的四通集团正式在港交所上市，融资3.2亿元，成为首家上市的民营高科技企业。那时，段永基开始计划建立一个小型的企业家高层圈子。成立规则简单粗暴:会员门槛1亿元。而且组织每年只发展一个会员单位。
这一标准正式实施，泰山俱乐部减少到16家，成为真正的企业家私人圈子。当时，泰山产业研究会在山东潍坊正式成立，段永基任会长，柳传志任会长。
“泰山会”二字意为“五岳之尊”。可以说，在组织成立后的几十年内，其成员用大量的现实案例完美地证明了“泰山”的寓意。
聚会时坚决不录音、不录像、不邀请地方领导、不对外宣传。泰山俱乐部成立之初，会员达成的严格的组织公约，一直让这个组织充满了神秘色彩。
然而，随着泰山会成员和势力的逐渐壮大，该组织发挥了巨大的影响力，并多次成为舆论热议的对象。事实上，泰山俱乐部的成员大多是中国各行各业的企业家，他们的企业结合起来就是一个强大的产业链。
据公开数据统计，泰山会解散前，先后有16名成员进出，分别是:联想柳传志、四通段永基、万通冯仑、泛海卢志强、复星郭广昌、远大张越、鑫源控股林荣强、巨人史玉柱、百度李彦宏、BBK段永平、科海陈庆珍、郑可瑞文悦、思达王元思、横店集团徐文荣、和光商务吴立、华谊兄弟王中军。
指出泰山会表面上只是一个以商人为主体的民间组织，但从深层次分析，泰山会是典型的资本利益集团的高端富豪团队，是资本家相互联手的聚集地，是中国民间资本力量的代表。
再者，这种组织的终极目标基本符合资本运作的逻辑:追求利润，垄断，消除自由竞争，构建利益共同体，最终控制市场，让赢家通吃。
02
进入门槛极高，团队活动极其隐秘
是什么造就了泰山俱乐部如此强大的“战斗力”？
从组织架构上看，泰山俱乐部这种绝对精准的组织所产生的强大凝聚力和号召力的核心在于选人。
从第一次制定选拔标准开始，泰山俱乐部的准入门槛就非常高。只有资产过亿，达到一定水平的企业家才能进入圈子，这和一般的商会完全不同。
而且泰山会实行“推入”，只搞“熟人”合作——新会员加入时，需要有两名已经进入的会员推荐，然后所有会员全票通过，才能进入。只要有一票反对票，他们就无法过关。召开正式会议时，不能出席的成员需要请假，并支付请假费1万元。
此外，泰山俱乐部还有一个类似“北约”的公约:当商会内成员的企业出现危机时，其他成员应给予最大限度的援助。
相传泰山会约定会员每年举办两次内部活动，会员轮流主持。聚会期间，泰山俱乐部会邀请专家一起出谋划策——比如泰山俱乐部就邀请了吴敬琏等经济学家一起预测经济形势，一起研究全国代表大会公报，以便更好地了解国家的方针政策。
然而，这样一个组织严密的商会，其成员对外却十分低调:他们声称这只是一群老男人的聚会，一起喝茶。因为泰山俱乐部保密很到位，外界知之甚少。
直到2013年。
今年11月16日，泰山俱乐部16名成员低调齐聚台湾省，庆祝泰山俱乐部第20届年会。整个过程被严格保密，就连他们入住的酒店里的欢迎横幅也被他们撤下。
但泰山会的一批成员被最有实力的台湾媒体盯上报道，第一次有了公开的视频资料。当时泰山俱乐部的行程一经曝光，就在全国引起了轰动。
包括、、柳传志、郭广昌、史玉柱、、王等大腕，这些响亮的名字共同组成了一个充满活力的政党:在当时，这些人几乎垄断了中国各个行业的顶级资源，甚至他们的总资产比台湾省每年的预算还要高出数倍。
据介绍，这批人到台湾省主要是为了庆祝泰山会成立20周年，品尝台湾省的山珍海味和风土人情，并进行一次解读中共三中全会精神的秘密会议，就中国经济的未来走向进行讨论和交流。但从另一个角度来看，越是低调的聚集中国顶级商业领袖的机构，越是富有想象力。
他们究竟在干什么？
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有钱就能赚；有困难可以背
“在泰山俱乐部，每个人都有自己的伙伴。”
柳传志曾坦言，泰山俱乐部的友谊，关键时刻帮一把，就是一种生意。
会员有难，互帮互助是泰山俱乐部的一大特色。即使外界不断猜测，他们也能在残酷的商业竞争中。这些商界领袖几十年如一日的抱团取暖，确实赚了钱，也很难一起扛。
其中最著名的案例就是泰山俱乐部的“救史玉柱事件”。
当时史玉柱想在珠海盖楼，但是泰山俱乐部的成员不同意。后来史玉柱因为巨人大厦陷入债务深渊，泰山俱乐部成员集体出手相助。在斯通·段永基的帮助下，史玉柱终于东山再起。随后，史玉柱脑白金问世，风靡一时。
1995年，住房商品化成为大势所趋。当时，“泰山会”卢志强、柳传志、段永基共同成立了“广材企业投资管理有限公司”，随着卢志强收购南油地产，这家企业让几个人赚得盆满钵满。但在2005年，卢志强泛海集团吸收了太多土地，导致市场水土不服，满足了“8月31日的最后期限”。紧急关头，柳传志花巨资帮助卢志强度过了难关。
另一个著名的案例发生在2009年。今年，拥有200多个万达广场的王健林突然启动了一个项目:“长白山国际旅游度假区项目”。
但由于项目庞大，王健林没有足够的资金，于是马上转向了泰山俱乐部。2011年，包括卢志强、柳传志在内的众多泰山俱乐部成员同时出资，与王健林共同成立了长白山国际旅游度假区发展有限公司
背靠“泰山会”，当时王健林将这个原本仅值两亿元的滑雪场项目，经过几年的联合运作，变成了当之无愧的巨无霸项目。
“危难之时助其一臂之力，机遇来临时乘势而上。”
一个类似的抱团互助的案例，成为了泰山会的背景:这群拥有各行业丰富资源的人，通过严密的形式和极高的进入门槛，筛选出了最值得信赖、最可靠的“战友”，在机遇和危机来临的时候，形成了极其强大的力量。
04
曾经繁华却没落，泰山俱乐部为何没落？
任何事物都有内在的运行规律。
对于泰山惠来说，这一组织从鼎盛时期到近几年逐渐衰落和崩溃。原因很复杂。
从宏观上看，无论是遏制资本狂热，还是社会重新审视资本的价值，这几年泰山的存在前提已经逐渐动摇。
更重要的是，随着国家反垄断已成大势所趋，泰山俱乐部等私人、超高端商业机构，依托高端门槛，内部资源、信息的非法连接，各种商业操纵，已经涉嫌违反市场公平竞争。
与此同时，曾经的泰山俱乐部成员也面临着新时代更加复杂的经营挑战，陷入多重危机，命运剧变。
2019年3月，曾经花232万天价请史玉柱吃了一顿饭的“弟子”唐骏，因为其团贷网涉嫌非法吸收公众存款而锒铛入狱。
市场瞬间爆炸——当时史玉柱的巨人网络是团贷网A轮和B轮融资的主要投资方。
暴风雨来袭。2019年，巨人网络收入比上年减少30%，史玉柱身家减少近20亿。类似的糟糕经历也发生在王健林[/S2/]——无论当年耗资高达230亿的长白山旅游项目，在环保督察的疾风中，只有一个违建的高尔夫球场，还有一群烂尾的别墅。
依然受到电商的冲击，负债累累的万达在出售大量产业后，想要发展电商，却在互联网巨头的夹击下生意惨淡。就连他的儿子王思聪也被法院定期强制执行。老王和小王的日子不好过。另一方面，卢志强的局势不容乐观。到2018年，卢志强旗下泛海控股的短期债务已超过500亿元，仅每年利息就要还20亿元。
曾经的金主也开始陷入缺钱。为了抵消债务，卢志强不得不拆东墙补西墙，忍痛以126亿元低价卖掉了位于北京市朝阳区的泛海国际项目1号地和位于上海市黄浦区核心的董家渡项目。
此外，泰山俱乐部内部利益日趋复杂，成员间分歧由来已久——处于动荡中的泰山俱乐部和平解散成为其理想归宿。
一切都是时代的注脚。
