众所周知，系统具有制造业的特征，很多都是具有制造业特征的基础功能。所以MES软件兼容基本功能相对困难。跨行业之后，意味着执行团队也需要跨行业使用，MES系统的执行，从技术应用层面来说，是跨软硬件的，也需要有制造业；而如果跨行业，就意味着另一个行业。人才瓶颈是另一个跨行业的难题。
项目实施周期长、支付难、甲方组织架构变化、甲方工程项目要求变化、执行团队人员参差不齐等困难限制了MES系统企业的产业化。
在智能制造系统火热的大环境下，越来越多的企业被资产驱动进入MES行业，很多被资产驱动的企业进入MES行业，造成了人员流动和人才招聘的困难。
这样，虽然很多MES企业的经营规模在智能制造系统中炙手可热，但产业化难度较大。
如何攻克工程项目MES的难题？
如果突破MES产业化的问题呢？根据经验，有以下几种方案:
1.将MES的通用基础功能云化，以SaaS服务的形式为中小用户提供轻型解决方案；
2.通过不断完善产品的基础功能，降低项目组成员的技术应用门槛，使同制造业MES的通用基础功能标准化、人性化；提高执行效率。
3.做一个MES基础功能的模板，设置公司特有的项目管理方式，降低项目组成员的技术应用门槛。
第一种解决方案是MES的通用基础功能的相对性不是不断改进的，持续改进的过程需要经验沉淀和强大的产品设计能力。与此同时，SaaS服务需要大量的拨款。在MES相对性没有不断提高的条件下，SaaS是困难的。当初有一家MES公司提供线上服务，但是我感觉这个平台一直没有成功的案例。
第二种解决方案是将MES的一些基本功能标准化、人性化，通过不断完善产品的基本功能来完成MES的基本功能。
MES行业成功塑造创新管理的必要条件是什么？根据对350多名管理者的调查数据，成功的MES创新管理包括以下要素:建立完善的创新管理服务平台、充分利用本地知识、呈现集成服务项目、辅助高绩效IT预算结构、将资金投入服务项目的研发。针对不同的行业和地区，制定出考虑创新管理触动程度的方法，让行业和地区快速使用各种服务项目。投入资源和意向创造长期关系，长期进行密切接触，尽可能成功展示服务项目的创新，为客户、客户和行业本身增加长期价值。
