工作职位包含什么职责

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什么是CEO？
CEO是首席执行官(行政)，是一个高级职称。

在一个经济组织中，首席执行官(CEO)是企业中负责日常事务的最高行政官员，主管企业行政事务，也称为首席执行官、首席执行官、总经理或首席执行官。

在政治组织中，首席执行官是政府首脑，相当于部长会议主席、总理、总理、内阁、行政院院长、政府主席级别的负责行政事务的最高级别的高级官员。

首席执行官的主要职责是:

(一)经理的任免。

(二)执行董事会决议。

(3)主持公司的日常经营活动；

(4)经董事会授权，签订合同或处理业务；

CEO领导下的执行团队，包括:总经理、副总经理、部门经理、总会计师、总工程师等。

在国外，CEO是在公司治理结构已经建立并运行成熟的基础上产生的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的扩张，企业内部的信息交流日益频繁。由于决策层和执行层之间的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始改革董事会-董事长-总经理的传统公司治理结构。CEO就是这种变化的产物之一。从某种意义上说，它的出现代表了部分决策权从原来的董事会过渡到原来的管理层。CEO既不是总经理，也不是总裁，权力很大，其中40% ~ 50%是董事长的权力。董事会变成小董事会，主要职能是选拔、评价和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽然不是企业的出资人，但拥有重大决策的决定权。在国外，对CEO的约束不是董事会，而是一个叫战略决策委员会的组织，是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，战略决策委员会的成员大多不是企业中的人，更不是企业中的投资者，而是社会上从事企业管理、经济、法律等领域的知名人士。所以，控制企业的是人力资本，而不是出资人，出资人的利益只体现在产权的回报上。

CEO的设立体现了以人为本、人力资本合理定价的思想。基于两权分离理论的公司治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实表明，现代生产正在从机器转向知识。由此，人力资本获得了压倒货币资本的地位。人们不难发现，年薪制、股票期权等类似的激励方式，不过是市场为企业家人力资本合理定价而做出的制度安排。在成熟的市场环境中，企业家的人力资本必然会找到自己的合理价格。人力资本作为一种制度安排进入企业，已经引起了企业产权制度的巨大变化。除了工资，人力资本也应该得到产权的回报。企业完全归投资者所有的现象正在逐渐改变。CEO的出现也预示着所有权和经营权必须分离的传统理论也有了重大修正。

面对经济全球化和中国加入WTO，许多企业正以强烈的危机感忙于规划和调整，以迎接世界市场的挑战。CEO就是在这种背景下出现在中国的。还需要注意的是，我国部分企业的CEO只是换了个称呼，实际上是董事会决策下的总经理日常负责制，而不是真正的CEO。应该说，人力资本作为资本，是知识经济时代最重要的体现。把企业总经理的头衔改成CEO，不能只是与国际惯例接轨，更重要的应该是企业在产权制度、治理结构、企业文化等诸多方面与国际惯例接轨。

什么是CFO？
财务总监(CFO)是公司治理结构发展到新阶段的必然产物。没有CFO的治理结构不是现代意义上的完美治理结构。从这个角度来说，中国的结构性治理结构也应该设置CFO这样的职位。当然，从本质上来说，CFO在现代治理结构中的真正意义，并不是其名称的改变和官职的授予，而是其职责和权限的获得以及在管理中作用的真正发挥。

CFO的工作主要有三项:

第一，通过金融手段进行战略运营。如果工作出色，公司的增值会多于企业经营创造的价值；

二是像销售一样‘卖’公司，卖给投资人。真正决定上市公司命运的人是基金经理和大机构投资者，所以投资者关系对于CFO来说是一个非常重要的问题；

第三项工作是通过并购以最低的成本实施公司的战略。

由此可以判断，一个优秀CFO的标准是:独立判断、商业意识强、对业务理解透彻、资本市场运作顺畅、有战略眼光。

权限

首席财务官的权力是由他在董事会中的地位和他在管理层中的角色决定的。首席财务官代表董事会监督管理层。一般是企业董事会中相关委员会的董事或主要成员，如审计委员会、预算委员会、薪酬委员会、投资委员会、股东委员会、发展委员会、执行委员会等。行使这些委员会的权力，CFO也是企业管理层的重要成员。很多时候，他是仅次于CEO的企业“二把手”，参与企业的日常管理，肩负着对企业财务工作的领导和监控。对于CFO这样的高层领导来说，由于责任重大，相应的权力(权限)也相当大，可以说是他的责任，也就是他的权限。

CFO对企业的高度责任感主要涉及以下三个方面:

1.维护公众利益。

职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先要保证公共利益。为了维护CFO的社会形象，保证他的职业声誉，把公众利益放在第一位是非常重要的。虽然一个企业往往与CFO有直接的利益关系，但如果企业的利益与公众的利益相违背，CFO就应该义无反顾地坚守这种职业道德。

2.合同的履行。

财务总监应根据协议履行对企业的责任。实质上，财务总监一旦受企业委托从事财务管理工作，就与企业建立了合同关系，与其他合同一样受法律保护。同时，按时完成任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。

3.商业秘密。

商业秘密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO知道很多与企业管理相关的信息，包括企业经营战略、成本、内部控制等商业秘密，一旦披露，企业将在竞争中失去原有的地位，这对企业管理者、债权人和投资者都极为不利。首席财务官必须承诺，当他们掌握了与商业秘密相关的信息时，不会向外界披露这些信息。即CFO应当对财务管理过程中知悉的商业秘密保密，不得利用其为自己或他人谋取利益(以下简称保密原则)。